工程管理部需要哪些設備

❶ 工程管理部和設備管理部有哪些工作要做

這可不是幾句話能說清楚的事，如果你學過項目管理就知道，不同崗位有不同職責和工作，工程管理部有多少崗位？最基本的幾項如合同管理、物資物流管理、人員管理、經費管理、質量管理、進度管理、風險管理都有很多工作要做，工作階段有圖紙設計、設備招標采購、土建施工、設備安裝、非標准件製作、運行調試等。設備管理部工作應該包括設備招標、設備監制、設備發運收貨監管、到貨設備保管、設備安裝監管、設備調試監管、設備達標驗收等。

❷ 成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

成立一個工程項目部需要准備：

需要配備管理人員如下：

1、項目經理

2、項目技術負責人

3、安全員

4、質量員

5、施工員

6、材料員

7、資料員

8、保管員

9、預算員

10、財務

辦公場地：彩鋼活動板房。

辦公用品：上網電腦，列印機，復印機，文件櫃，辦公桌等。

施工儀器：經緯儀，水平儀等測量設備，以及相關規范，圖集等。

(2)工程管理部需要哪些設備擴展閱讀：

工程項目部建設的特點。一是項目部獨立分布在各地，距離遠、地理位置分散、人員流動性大是項目部與其他基層單位的不同之處。二是項目部處在建築企業的最基層和最前沿，通過項目部，可以折射出企業的價值觀和經營理念。

三是項目部人員中更多是勞務人員，在當前勞動力供給緊張的情況下其人員流動性更大，在安全、質量、造價等方面使項目部面臨著嚴峻的考驗。

❸ 管理工地的 甲方工程部需要做些什麼內業，需做全哪些資料

就這些看看..一、工程管理
1、項目進度：
1.1、日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核施工單位申報的每周、每月施工進度計劃。經常到現場了解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具設備的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。
1.2、定期工地例會控制。每周定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發項目施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查找原因，並督促其採取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。
1.3、書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須採取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的後果。
1.4、專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知後，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。
1.5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調後仍未取得有效的改進時，應適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其採取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。
2、項目質量：
2.1樣板管理，經樣板驗收後大面積施工；（例：內牆聚苯顆粒保溫砂漿）
2.2對原材料、半成品的質量進行抽查送檢；（例：防水材料、鋼筋等）
2.3對監理加強監督管理。對於監理檢查驗收的進行抽查，抓好監理驗收的准確性、真實性。
3、項目成本：
由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，有時甚至達到了40%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20%以上。

❹ 物業公司工程部設施設備日常怎麼管理

對設備設施進行巡視檢查，維護保養，制定年度維保計劃，有日檢、周檢、月檢、季度等。並要做好相關記錄。

❺ 工程管理的學習需要哪些工具

工程管理涉及知識面很廣，因此也要求自己要有豐富的知識。
首先是技術方面。
要熟知規范標准驗收規定等。專業也很多這些標准規范也很多，但自己對某一專業一定要精通，別的專業做到了解。
二 經濟方面
做工程管理常涉及經濟方面，如稅 工程造價、工程保險等，所以要了解這方面知識。
三法律合同方面
合同法、建築法、招投標法、稅法、勞動法、仲裁等都有涉及都要學習。
四材料設備以及材料采購方面
材料設備方面規范也挺多，工程中不可避免的用到工程材料，如果是安裝工程還會有很多設備安裝。材料采購知識及處理流程知識這方面也要了解。
五財務知識
必要的財務知識是不可或缺的。要了解工程財務的一些常用處理方法。
六辦公軟體
正常的辦公軟體、和工程相關的軟體如項目管理軟體，造價軟體 工程計劃管理軟體（P3 PROJECT） 制圖軟體等
如果以上這些都學會了作為你工程管理的工具。你就大有作為了。

❻ 工程施工現場管理的機械設備需要哪些

機械設備是建復築施工企業的制施工工具，也是企業的外部形象之一、確保機械設備使用能力，為企業的生產經營服務。是機械設備管理的主題和中心任務。隨著建築施工科技水平的提高，越來越多的機械設備在施工現場得到應用。基於此，對建築工程施工現場機械設備管理中存在的問題進行了探討分析，並提出了加強工程現場機械設備管理工作的措施，旨在提高現場機械設備管理水平。——漢高機械

❼ 工程部的管理標準是什麼

一、對外協作單位審批程序
①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。
③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，並上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查後報送分管副總經理和總經理審批後簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批後簽發。
二、內部工作報告程序
①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。
②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，並安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。
③工程部定期召開工程部例會並作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。
④工程部對外協作單位事宜的聯系採用書面形式時，其中關於技術性的事宜經商議後工程部經理簽發後抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草後由總經理簽發並抄送分管副總經理。對於重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，並由分管副總經理審查，總經理批准後實施。
三、具體工作程序
開工：為了加快承包單位的施工准備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
承包單位在完成開工前的准備後應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件後組織現場施工。
4、投資控製程序： 工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。

❽ 什麼是工程部

工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責有：

1、工程技術管理；

2、合同管理；

3、項目成本控制管理；

4、工程質量控制管理；

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環保局、勞動局保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。

7、組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平，關心員工生活。

8、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

9、完成上級指派的各種臨時任務。

10、項目竣工驗收與結算管理；

11、項目質保期過程管理等方面。

拓展資料：

加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，制訂管理制度。

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工 程相關的合同。

三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。

四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第 一責任人。 五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若 超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

工程部公章使用規定

一、工程部公章由工程部經理負責管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽 字後方可加蓋公章。 五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業 工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。

❾ 工程管理是否有什麼管理設備是否可以提高工程管理效率

工程管理這塊我最近有接觸過一個設備，叫做「手持式視頻通信設備」，這個設備對工程進行遠程管理，比如很多領導層需要對工地進行視察，但是因為時間和空間，或者一些不安全因素的存在，則可以通過這個設備對工程進行實時的了解，真實省時，省力，省錢，據了解這個設備是通過3G進行視頻通信，這個設備解決了充分溝通的問題，管理者直接看到現場，並充分獲取信息之後馬上就可對現場事態做出決策，本人認為這個設備同樣也非常符合建築信息化的趨勢，希望可以幫助到你，你可以在網路輸入「手持式視頻通信」，進行了解。

❿ 工程管理系對電腦設備有什麼要求

沒什麼特殊要求，就是做點管理表格之內的。最差的都能用。