談談如何控制租賃設備的成本

Ⅰ 小規模公司是租賃設備的，每個月有收入，那怎麼結轉成本這個成本怎麼計算啊

你好，成本就是這個機械的折舊
原始憑證就是自製的折舊表格

Ⅱ 請教有關租賃機器設備的問題，出租的機械如何做成本呢

概念：租賃機械設備的主營業務成本應包含：設備折舊、設備維修養護費、回運送設備的費用、答設備維修人員的工資等。

會計科目會計分錄
（1）取得租賃收入
借：銀行存款等
貸：主營業務收入（或經營收入）
（2）發生成本支出
借：主營業務成本（或經營成本）
貸：銀行存款、累計折舊、應付工資等。

Ⅲ 機械設備租賃行業的成本范疇

1、租抄賃設備的主營業務成本應包含:設備折舊、設備維修養護費、運送設備的費用、設備維修人員的工資等。

2、會計分錄。

(1)取得租賃收入。

借:銀行存款等。

貸:主營業務收入(或經營收入)。

(2)發生成本支出。

借:主營業務成本(或經營成本)。

貸:銀行存款、累計折舊、應付工資等。

(3)談談如何控制租賃設備的成本擴展閱讀：

一個控制范圍在考慮跨公司成本分配時也可以合並幾個公司代碼。在控制范圍里可以反映內部業務往來。初級成本可從外部會計轉帳並按管理會計觀點分類。如果初級成本是直接成本，它們被直接分配給成本對象；

如果它們是間接成本，它們被分配到成本中心或內部定單並用內部分配方法進一步分配。當您創建主數據時，兩種組織單元均被分配。

您把對象分配給一個控制范圍，系統自動確定公司代碼。在CO模塊里的細目級別可使您追蹤成本控制、業務決策和銷售控制的特定信息。例如，CO模塊區分科目子要素成本中心和內部定單。

Ⅳ 經營租賃設備怎麼計提成本

因為產權不屬於承租方，且稅前已經支付了租賃費
，因而不能計提折舊。

Ⅳ 租賃公司租賃機械如何算成本

租賃的成本:
在經營租賃中，租賃費通常支付在年初，租賃折利率和其他費用成本都包含在租賃費用中。
(1)折舊對租賃成本的影響
因為租賃不能把折舊計入成本，所以企業在計算租賃成本時，應修正。
在汁算折舊費用時，一般可以按照租賃設備的折舊年限，按直線法進行計算，折舊年限可以大於租賃期限。
(2)稅收對租賃成本的影響
因為租賃費用全部發生在稅前，所以應進行修正。
(3)殘值和維修保養費對租賃成本的影響
在租賃中，企業沒有殘值收益，在經營性租賃中，出租人對出租設備提供維修等服務，可以使承租人節約這方面的開支。
租賃費的支付方法：
租賃費的支付方法比較復雜，但歸納起來，主要有以下幾種：
(1)租賃費支付在前
租賃費支付在前就是在合約一簽以後，必須立即支付首期的租費，一年支付一次。
(2)租賃費支付在後
租憑費支付在後就是在租賃合同簽約生效以後，可以不馬上支付租賃費。長期租賃費在半年或一年以後支付。
(3)考慮有殘值的租賃費
有些租賃設備有一定的殘值如果出租人同意按預先規定的殘值價格進行租賃那麼承租人只要支付租賃設備總價的95％，85％，80％不等，就可以得到設備，這種有殘值的租賃費的計算公式，可以分為租賃 費支付在前和租賃費支付在後兩種情況。
在利率不變的情況下，如果租賃費支付有前，支付次數越多，則支付的金額越大；如果租賃費支付在後，支付次數越多，則支付的金額越小。
(4)租賃費按一定增長率逐年增加
一般來說，承租人的收入逐年增加的。所以，就產生了一種按一定增加率逐年增加的支付方法。這也就是說，開始支付少，以後按一定比例逐年增加，這種支付方法一般分為支付在前和支付在後兩種。
(5)租賃費延期支付
有些設備在開始的時候，並不產生收益，等待運行一段時間以後，才產生比較好的收益。這樣，承租人希望能夠有段寬限期。這租費支會有一段 寬限期的支付方法，稱為租賃費延期支付。

Ⅵ 機器設備租賃怎麼做成本

按照租賃費、租賃期計入長期待攤費用，按期攤銷計入當期損益。

Ⅶ 淺談如何做好機械設備租賃管理

一、首先要有暢通的信息渠道，以達到供需平衡 信息，是相互溝通的最快渠道。作為機械設備租賃管理單位，要想管好設備，必須保持信息暢通。注冊並登錄機械設備租賃信息網，以建立多方聯系機械設備信息溝通平台，隨時了解掌握設備市場供需資源、搜集設備管理信息、機械租賃信息、價格信息、司駕人員信息等，依據信息，分析對比設備經濟價值，就近調撥設備，減少設備上、下場調遷費，以降低成本。同時調節、制定合理的租賃機械單價，合理價格是設備能否成功租賃的關鍵，不能因價格過高引起設備閑置，價格過低造成不必要的虧損現象。 二、要有科學的管理制度 沒有規矩，不成方圓。機械設備的管理是一個系統工程，在市場經濟條件下，建立和完善施工機械設備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機械設備管理、使用、維修、保養、辦法及安全操作規程和相應的獎罰措施。 1、與機長簽訂《機長目標責任合同》和安全生產責任狀、優質服務公約，並交納風險金，定期進行獎罰兌現，使機長明確責任，牢固樹立安全責任意識； 2、聯絡溝通，機械操作手與設備管理者隨時溝通設備的運轉情況，並能認真及時填寫司機手冊，以備設備管理人員隨時掌握設備的狀況及性能，出租方建立電話回訪制度，不定期與承租方溝通，以確保機械設備及司機的服務情況，在平時的租賃過程中誠信守諾，更好地為承租方服務； 3、建立維修、保養制度，公司成立以設備管理人員、修理工班長為主的設備檢查小組，對所租賃出去的設備進行定期檢查。檢查司機是否嚴格按操作規程操作，以「保養為主，養修並用」的管理方式，修理工和操作手依據承租方施工空隙，適當增加維修保養次數，避免設備帶故障操作，以延長設備的使用壽命。 三、加強機械設備租賃合同的簽訂工作 合同的洽談，是租賃設備成立的一個重要環節，在簽訂租賃合同之前，首先，要調查對方的合法代表身份，調查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況，針對合同的主要條款：租賃設備的名稱、租期、預付款、合同租金的支付方式，單價、上下場費用承擔方式、司機工資、修理費承擔責任、雙方的責任及義務等，要詞語嚴密，在合同中絕不能有漏項，否則，將給合同的履行造成不必要的損失。 四、合同的履行階段 簽訂完租賃合同，雙方應誠信守諾，全面履行各自責任和義務。作為出租方，按合同約定期限內，向承租方及時提供機況良好的機械設備和優質的服務，加強對司機的監督管理，嚴格要求操作人員服從承租方的現場指揮、遵守各項規章制度和在租期內，按操作規程操作。在滿足合同要求，不影響設備使用壽命前提下，盡最大努力為承租方做好優質服務，加強與承租方溝通，控制現場成本，同時為租賃雙方帶來更多的經濟效益。 作為承租方，在租期內，確保向出租方提供安全的作業施工環境和正確使用所租機械設備，按合同約定的時間、方式、足額支付租金、結算和其他業務等，以確保合同正常履行。 五、要有高素質的設備管理人員 對租賃機械設備的租賃期間的跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處於被管理中，作為管理的主角，人更為重要。 1、設備管理人員。首先要有較高的素質，掌握豐富的機械設備管理知識，對機械設備的調配心中有數，能隨時掌握設備的動態； 2、操作人員。要實行競聘上崗，選擇有責任心、業務素質高、會操作、懂保養的人員作為機長，能時刻以安全操作規程認真操作，愛惜機械設備，能嚴密掌握設備的運行狀況。 六、做好機械設備的維修保養工作 設備的維修、保養是保證設備的經常完好，提高設備完好率和利用率，保證和恢復機械性能的關鍵，對於租賃的機械設備，依據租期長短，同承租方協商，制定維修保養計劃，並嚴格按計劃執行，以防拼設備、帶故障操作等造成不必要的損失。 冬季停工時，是保養設備，恢復性能的最佳時機，依據保養修理計劃，統一安排，修舊利廢，能利用則利用配件，節約成本，恢復機械性能。 七、強化成本管理及時結算 對於租賃機械設備，實行單機單車核算，與機長工資掛鉤，每月定期收集當月消耗材料、油料及現場零星開支等成本及完成工程量收入數據，實時進行分析對比，找出與同類型機械設備實際、計劃成本差異，定期考核兌現，節獎超罰。 及時結算和回收租金對租賃設備來說是很重要的。如承租方到期不及時結算支付租金，則出租方應按合同採取停機或調回機械設備等措施，防止租金不能及時回收而造成不必要的損失。

Ⅷ 出租設備如何做成本核算

如果只是一個月沒有問題
事實如此
再次開票時把檢測儀器也加上
所謂的成本其實就是該設備的折舊及維護費用

Ⅸ 設備租賃行業涉及的成本有哪些方面

1、租賃設備的行業公司主營業務成本應包含:設備折舊、設備維修養護費、運送設內備的費用、設備維修人員的工容資等。
2、會計分錄
(1)取得租賃收入
借:銀行存款等
貸:主營業務收入(或經營收入)
(2)發生成本支出
借:主營業務成本(或經營成本)
貸:銀行存款、累計折舊、應付工資等