⑴ 我是一個專業的不銹鋼市場，請問如何分配業務員的提成
在外面跑的業務員，不僅是在做業務，同時也是一種宣傳。可以根據行業情況，在制定基本版工資的時候劃分開，權坐店銷售的人員的基本工資要略微比外面跑的低一點。同時，制定的提成也應該比在外面跑的低。因為坐店銷售對的是一個面，而外面跑需要一個個的點去跑。最後在統一制定一個團隊提成，根據銷售情況可以適度調節和均衡，以達到公平！
⑵ 現在做不銹鋼電商業務員的提成多少
正常千分之五，那種拿死工資的。也有跟老闆對半分的
⑶ 不銹鋼業務員抽成
利潤的30%
不同公司給法不同，如果是按噸提的話，一般是規定底線噸位，然後超過定額後按2-3元/噸提。
有些單位按毛利提，大概在3-5個點不等。
⑷ 不銹鋼管外貿提成
我也是做管件業務的，內外貿都做。我們公司的提成是按照總銷售金額的千分之八來計算的。
⑸ 想問國內不銹鋼業務的提成是多少才合理
肯定不合適，這樣的工資太低了，現在物價漲的這么厲害，廣東湖南廣西的消費很高，這點工資養活自己都難，何況你剛入行，業務剛剛起步，業績肯定沒有多少，所以還是選個能保障自己生活的底薪做起
⑹ 不銹鋼銷售沒有基本工資，提成50%怎麼樣
女孩子來不建議你做，沒幾自本工資，意味著你前期投入大，你沒有做過銷售，上手的速度不會很快，也就是說你要自己貼錢在3個月左右，另外你對市場也不是很了解，你的性格現在不適合這種高風險的無責任底薪銷售，我周圍很多這樣的男孩子，一般到2 3個月就覺得做不下去了，其實銷售拼的心態和你的應變還有專業學習，應酬是必要的，只是說看是不是經常，不銹鋼的客戶一般都是個建材公司采購或者個體老闆，涉及到這些的，一般應酬是不會少的，你可以再考慮下吧
⑺ 不銹鋼帶材料業務員的提成一般是多少
利潤的30%
⑻ 我是一個專業的不銹鋼市場，請問如何分配業務員的提成
在外面跑的來業務員，不僅是自在做業務，同時也是一種宣傳。可以根據行業情況，在制定基本工資的時候劃分開，坐店銷售的人員的基本工資要略微比外面跑的低一點。同時，制定的提成也應該比在外面跑的低。因為坐店銷售對的是一個面，而外面跑需要一個個的點去跑。最後在統一制定一個團隊提成，根據銷售情況可以適度調節和均衡，以達到公平！
⑼ 不銹鋼銷售人員提成制度
提成是常用的獎勵方式，是指獎金與銷售額或者銷售毛利掛鉤的方法。例如，一家汽車公司可以規定：每銷售一台汽車，可以得到三百元的獎金；或者一家電腦公司規定每個銷售人員可以將每個月的銷售毛利的百分之十作為其獎金。
提成是對銷售人員激勵最強的一種手段，尤其用於特別依賴銷售人員銷售能力的場合。例如，小公司剛開始創業的時候，公司沒有品牌和其它的資源，銷售主要依賴銷售人員，這時提成就是很好的獎勵方案。
市場環境劇烈變化，如果按照老的激勵機制，必然導致銷售人員收入下降，導致銷售人員的流失，甚至他們不得不從其它的地方獲取收入。
提成基於當前的銷售情況，使得銷售人員注意力集中在眼前的利益之上，忽略了長期的發展。依賴提成的獎勵方案，員工有點像公司的僱傭軍，他們達到目標，拿走獎金。這樣的獎勵機制很難維持一個長期的志同道合的團隊。提成另外的問題是僅僅考慮了比較單一的指標，無論是銷售額還是銷售毛利潤，其它的指標，例如應收賬款、銷售費用、客戶滿意度、客戶流失率等指標是難以計算。因此提成是一種只忽略長期發展只顧短期利益，並且並不均衡的獎勵體系。對此，可以對提成依據績效考核的結果進行一定的調整，使得銷售團隊不得不均衡地考慮其它的重要指標。
提成＝提成比例X KPI得分X 銷售額（毛利潤）
提成的致命問題仍然存在，即沒有辦法使得員工考慮長期的發展，因此提成通常是獎勵機制的一個輔助手段。正確的的激勵方法是：基於薪水的獎勵方案為主並輔以提成。這種方案的核心是獎薪比。獎薪比的意思是，當銷售人員百分百完成任務時，得到獎金與基本薪水的比例。例如，一位銷售人員的月薪是 5000千元，公司規定的獎薪比是百分之三十，這個月度，他剛好完成百分百的任務，他可以得到額外的1500元獎金。
隨著公司的策略的不同，獎薪比是變化的，當公司希望採取積極的市場策略時，獎薪比可以定地高一些，反之可以調整地一些。
這樣還不夠，超出業績目標的銷售人員得到的獎金比例並沒有提高，而沒有達到業績目標的銷售人員的獎金比例沒有降低。為了鼓勵業績優秀並促使業績較差的銷售人員迅速提高，獎金的計算公式是：
獎金＝月薪X獎薪比X獎勵系數XKPI得分平方
在不同銷售策略下，公司需要不同程度的激勵方案，因此上述的關於提成和獎金的計算公司只是通常的做法，沒有反映市場的競爭程度和公司期望，獎勵系數就是衡量這兩個方面的系數。獎勵系數的設定可以按照下面的表格中的原則設置。
要想獲得更高的收入，銷售人員一方面要努力完成當前的任務，另一方面也要努力提高自己的基礎薪水，而提高基本薪水則需要不斷地發展自己的職業生涯。這樣的獎勵體系才使得員工更關心自己的發展而非單純的收入。
例如，前面那位月薪5000元的銷售人員，公司的獎薪比是30%，KPI得分是120%，那麼這個月可以得到2160元的獎金。
除了獎金和提成，公司還應該採取更加靈活的獎勵方案，前一個案例中的大抽獎的方法就是對獎勵制度有效的補充。