中国有哪些机械技术是借鉴日本

『壹』 洋马牌水稻收割机是日本进口的还是国产的

洋马牌水稻收割机，是洋马农机洋马农机（中国）有限公司出产的产品。

洋马农机（中国）有限公司由日本先锋企业“洋马集团”主导设立，是集农业机械技术开发、生产制造和销售服务于一体的中日合资企业。

洋马公司创立于1997年的日本，在中国成立了（中国）有限公司，并设立了工厂，用日本的技术和图纸在中国的工厂进行制造生产和销售。

也就是说，收割机的品牌是日本的，技术也是日本的，但是国内销售的洋马牌收割机，都是该日本品牌在中国设立的公司和工厂进行生产和销售的。

从品牌和技术上，它是进口的。但是从制造生产和销售，它是国内产的，是日本人在中国建立的工厂生产卖给中国人的。

(1)中国有哪些机械技术是借鉴日本扩展阅读：

联合收割机产品种类较多，通常分为以下四大类：

1、自走轮式全喂入联合收割机。此种机型比较适合华北、东北、西北、中原地区以及旱地环境作业，以收获小麦为主、兼收水稻，适合于长距离转移，是异地收割、跨区作业的主要机型。

2、自走履带式全喂入联合收割机。该机型比较适合华中及以南地区的水旱地或水田湿性土壤作业，适用于小麦和水稻作物的收获。可以进行异地收割、跨区作业，但如果进行长距离转移，则需要汽车运输。

3、自走履带式半喂入联合收割机。此机型主要适用于水稻收获，可兼收小麦。是中小型联合收割机中复杂系数最高的产品，价格也最高。

与其他机型相比，收获后的粮食清洁度较高，并能适应深泥脚、倒伏严重的收割条件，同时还能保证收割后的茎杆完整。

4、悬挂式联合收割机。悬挂式联合收割机是利用拖拉机动力来进行收获联合作业，有单动力和双动力两种。此种机型价格便宜，可以一机多用，但拆装比较麻烦，产销量在逐步下降。

『贰』 用大庆石油从日本换取宝钢技术设备的完整历史

用大庆石油从日本换取宝钢技术设备的完整历史

1970年代末至1980年代初，中国为了建设现代化的钢铁企业，决定从日本引进先进的技术和设备。这一过程中，大庆石油成为了关键的交换媒介。以下是这一历史事件的完整回顾：

一、背景与决策

• 需求背景：1977年，中国钢铁产量严重制约国民经济的发展，急需提高钢铁产量。同时，大庆油田不断勘探出新油田，石油资源丰富。
• 决策过程：1977年11月，中国领导人在会见日本新日铁公司董事长稻山嘉宽时，提出了向新日铁购买技术和设备来建造一个大型钢铁企业的想法。这个企业就是后来的宝钢。然而，由于出口技术和先进设备受到国际政治和经济组织的限制，以及中国外汇严重短缺的问题，这一决策需要经过复杂的谈判。

二、谈判与协议

• 谈判过程：中国和日本政府经过多次谈判，最终达成了能源换技术的协议。中国向日本出口石油和煤炭，以换取日本向中国出口技术和设备。这一协定在民间也被称为“石油换技术”。
• 协议签署：1978年2月16日，中日双方签署了《中国和日本长期贸易协议》。根据协议，中国向日本出口大约5000万吨原油，贸易总金额在200亿美元左右。同时，日本向中国出口技术和设备，用于建设宝钢等工业项目。

三、宝钢建设与影响

• 宝钢建设：1978年12月22日，中国技术进出口总公司和新日钢铁公司在上海签订了关于订购上海宝山钢铁总厂成套设备的总协议书。次日，宝钢破土动工。宝钢一期工程共投资128亿元人民币，举国节衣缩食来支持宝钢的建设。
• 技术与设备：宝钢从日本引进的不仅是冶炼设备和技术，甚至基础建设用的工程机械都是从日本进口的。连港口和道路的建设都是完全由日本承包的。然而，这些设备中很多是旧的，却以天价卖给中国。
• 经济影响：宝钢的建设对中国经济产生了深远影响。一方面，它提高了中国的钢铁产量和技术水平；另一方面，由于外汇短缺和设备不匹配等问题，也加剧了中国的经济压力。特别是宝钢需要进口巴西矿石来维持生产，进一步加剧了外汇短缺的局面。

四、争议与反思

• 争议：宝钢的建设从一开始就伴随着激烈的争议。大批高级经济干部反对建设宝钢，认为以当时的国力建设这么大的项目力不从心。然而，支持建设宝钢的人则认为石油价格的暴涨为中国提供了足够的外汇来支持这一项目。
• 反思：事后看来，宝钢的建设虽然在一定程度上提高了中国的钢铁产量和技术水平，但也付出了巨大的经济代价。特别是为了维持宝钢的生产而不得不进口矿石和外汇短缺的问题，给中国经济带来了很大的压力。此外，宝钢的设备和技术虽然来自日本，但很多是旧的且价格高昂，这也引发了人们对这一决策的质疑和反思。

五、图片展示

（注：以上图片为宝钢建设的相关场景，展示了宝钢在建设过程中的一些重要时刻和设施。）

综上所述，用大庆石油从日本换取宝钢技术设备的历史事件是中国钢铁工业发展史上的一个重要篇章。它虽然在一定程度上提高了中国的钢铁产量和技术水平，但也带来了巨大的经济压力和争议。这一历史事件为我们提供了宝贵的经验和教训，值得我们深入反思和总结。