Ⅰ 机加工生产部经理的岗位职责
1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6． 密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
Ⅱ 机械行业的绩效考核用什么方法比较容易执行
为了使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定此绩效考核办法。考核工作旨在有效分解、传递战略目标，明确各部门、各岗位的工作方向与重点，以及薄弱环节。同时，考核工作还需要公正、客观地评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供决策依据。遵循“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则，着重激励一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员，确保分配制度的激励作用，实现成套部生产经营目标。
具体考核办法如下：
机加工绩效考核办法：
技能工资、岗位工资工时考核：
如完不成工时考核不发岗位工资，当月技能工资按完成工时与考核工时的比例计算。
岗位津贴、效益贡献奖工时考核：
如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，则按步进制或千台时超产奖励办法计发超产奖。
加班工资：如遇法定假日加班，按国家规定和成套部标准发放；个人不报加班，额外发放1天加班工资。
公出、待工、待料影响工时考核：从应出勤日中扣减相应工时，满足考核定额的可预支相应工资。
划线钳工绩效考核办法：
月工时考核定额：应出勤日×5.9小时
超产奖：超产工时×4元
未完成工时考核不发岗位工资、效益贡献奖，当月技能工资按完成工时与考核工时的比例计算。
电焊工绩效考核办法：参照机加工考核奖励办法，不参与千台时超产奖励办法。
装配电工绩效考核办法：
技能工资、岗位工资工时考核：应出勤日×8小时
岗位津贴、效益贡献奖工时考核：应出勤日×9.36小时
超产奖：超产工时×6小时
装配钳工绩效考核办法：
考核方式：以班组为核算单位按实物量方式计奖，进行二次分配。
计奖办法：按照班组完成的实物产量×分类吨单价确定计奖基数，根据进度考核增加或减少奖金数额。
以上考核办法，通过科学设定考核指标与激励机制，确保员工的工作绩效得到公正评价，同时，通过合理分配制度，激发员工的积极性与创造力，促进成套部生产经营目标的实现。