机械厂项目经理的职责是什么

㈠ 项目经理岗位职责有哪些

项目经理的岗位职责主要包括以下几点：

1. 全面负责工程项目：项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目进行全面负责。

2. 遵守法规并履行合同：遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3. 组织项目管理班子：组织和调配精干高效的项目管理班子，明确各部门和机构的职责权限。

4. 制定施工计划和质量保证体系：主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，以及项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5. 确保资源按时进场：按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，并做好材料供应工作。

6. 管理项目财务：主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支，并制定项目有关人员的收入分配方案。

7. 处理施工问题和事故：深入施工现场，处理出现的重大施工事故，并解决施工中出现的重大问题。

8. 管理资产和财务关系：及时处理债权、债务，搞好资产清算，确保国有资产不流失。

9. 精神文明建设和管理：搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10. 员工奖惩管理：按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

㈡ 项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做

项目经理要管好一个工程项目，至少要做到以下几点：

一、基本要求

1. 服从公司领导安排：项目经理需严格遵守公司规定，服从上级领导的工作安排，确保项目方向与公司整体战略一致。

2. 配合公司相关部门：与公司的设计、采购、财务等部门紧密合作，确保项目各阶段工作顺利进行。

3. 定期汇报项目情况：积极主动向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况，确保信息透明，问题及时发现并解决。

4. 沟通协作：主动与项目各参建单位（如设计单位、施工单位、监理单位等）沟通，建立良好的人际关系，确保项目顺利推进。

5. 团队管理：管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

6. 制定管理制度：制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，以及管理人员绩效考核制度等，确保项目管理工作有章可循。

二、施工全流程中的主要工作

1. 前期准备：

   配合、协助公司做好项目前期的招投标工作，编制《施工组织设计》。

   根据施工合同，组建项目部，明确各岗位职责。

   选定项目劳务施工队，并签订劳务分包合同。

   组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。

2. 施工阶段：

   组织项目各参建设单位参加施工图纸会审，确保图纸无误。

   监督做好施工现场的临时设施建设，满足开工条件。

   配合、协助建设单位办理项目报建、报监、施工许可证等手续。

   向建设、监理单位申请开工，并确认开工日期。

   督促施工管理人员进行测量放线，并进行验线工作。

   组织机械设备和工人进场施工，进行基础或桩基施工。

   在施工过程中，每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工。

   定期进行自检，并组织项目各参建单位进行分部工程验收。

3. 后期工作：

   组织电气、给排水、消防、暖通、装修等施工，确保各分项工程验收合格。

   项目部进行自检，并邀请建设、监理单位进行逐套验收（如为住宅商品房）。

   组织项目各参建单位进行工程竣工验收，完善工程资料签字、盖章手续。

   整理工程资料，进行工程结算。

三、四大控制上的管理能力

1. 安全管理：

   严格执行安全管理制度，确保施工安全。

   与劳务施工队签订安全管理工作制度。

   组织工人进行安全知识教育、培训，做好三级安全教育和书面签字备案手续。

   各工序施工前做好安全交底，发现违章作业及时纠正。

2. 质量控制：

   与劳务队签订劳务分包合同时注明施工质量等级要求和技术要求。

   向工人讲解本工程的质量目标，进行施工技术指导。

   实行“三检”制度（自检、互检、交接检），确保工程质量。

3. 进度控制：

   按照施工合同工期做出总的施工进度计划。

   制定工人进场时间计划，确保施工人数满足要求。

   每周进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，制定纠正措施。

   做好建筑材料和机械设备的采购计划，确保施工顺利进行。

   与各参建单位多沟通联系，确保验收和资料准备及时。

4. 成本控制：

   做好安全、质量、进度三个方面的控制，减少不必要的成本支出。

   选择信誉好、实力强的施工队伍和材料、机械设备供应商，确保单价合理。

   及时做好施工图以外的签证、设计变更的签字手续。

   在施工现场经常检查，防止工人浪费材料和违规操作。

   审核材料计划，按需依次进场，避免积压资金。

   做好结算资料准备，加快工程结算、审计速度。

   加强安全保卫工作，避免材料和机械设备被盗。

   在保证质量、安全、进度的情况下，精减项目管理人员。

   与劳务队进行工程结算时，共同确认工程量，确保结算精确。

通过以上措施，项目经理可以全面、有效地管理工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，为公司创造最大经济效益。

㈢ 项目经理和客户经理的职责和区别是什么

项目经理和客户经理的职责和区别如下：

项目经理的职责： 项目管理：负责施工项目的全过程、全面管理，包括组建项目部、确定管理人员、制定管理制度等。 质量与安全：贯彻执行相关法律法规和政策，确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。 资源配置：对人力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置和动态管理。 成本控制：建立成本控制体系，加强成本管理，进行经济分析与核算。 市场开发：积极开展市场调查，参与项目追踪、公关和区域性市场开发。 内外部协调：协调处理项目部的内部与外部事项，包括与建设单位、公司和其他相关方的沟通与合作。

客户经理的职责： 客户管理：管理、维护零售客户档案信息，进行客户分类和动态评价。 政策宣传与教育：开展政策宣传、守法教育，让客户了解行业政策。 经营指导：帮助客户提高经营水平和盈利能力，进行零售户经营环境分析与指导。 增值服务：提供增值服务，如商品陈列、明码标价等工作维护及其它相关服务。 市场信息收集与分析：调查、收集、分析、反馈片区市场信息，预测品牌需求和市场需求。 销售计划与执行：制定卷烟销售计划，完成销售目标，并在片区内细化并执行品牌培育方案。

项目经理与客户经理的区别： 工作领域：项目经理主要活跃在工程项目管理领域，而客户经理则主要服务于零售客户管理和市场营销领域。 职责重点：项目经理侧重于项目的整体管理、资源配置和成本控制等方面；客户经理则更侧重于客户管理、政策宣传、经营指导和市场信息收集与分析等方面。 技能要求：项目经理需要具备项目管理、工程技术和沟通协调等多方面的能力；客户经理则需要具备市场分析、客户关系管理和销售技巧等能力。