⑴ 如何做机械加工预算
1，要将料、外购件、标准件的数量、规格列清楚。
2，料需加10-15%的损耗。计算料钱。
3，计算外购件、标准件的钱。
4，人工（预计干的天数X人数X工钱）
5，设备、厂房、水电、税、耗材
6，利润
6，（2+3+4+5+6）=预算
⑵ 谁知道重庆惠正机械怎么样
作为公司里抄面的员工，应该遵守袭公司各项管理制度，本人在该公司呆了10来年了，从员工角度讲，企业的生存来至于公司的决策，员工的一切都来至于公司，当然有很多条条款款约束，不积极、消极怠工、计件任务不能完成、设备不保养爱护等，要想工资高，那是不可能的。从管理的角度讲，每一个管理人员都是在为员工不断的争取，但有时候方法不对，文化较低，也不排除有个别管理出现粗暴管理的行为。从这个公司的角度讲，这个企业的确是民营企业发展起来的，高层到基层管理都有很多不足，基层到中层管理中大部分都表现积极，况且都是大部分老员工逐步提升起来的，所以管理素质较差。这个公司在本地工资适中，后勤都有4天休假，计件员工需请假，离职人员需要到各部门报道，其目的是交接、归还、移交相关资料、量具、附件等，所有员工统一5险，工资目前为止从没拖欠。总的来说，有抱怨的，有想在里面好好提升自己的，也有想在里面好好找一份工作的，不管怎么说，任何单位不可能绝对的好，除非自己创业！