为什么我们更喜欢机械式组织

『壹』 《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么

一、优势不同

1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。

二、劣势不同

1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。

2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。

三、类型特点不同

1、机械式组织：机械型组织适用于稳定性较高的情况；对任务进行专业化区分，职能人员倾向于提高任务技术含量，并对其工作表现负责。

2、有机式组织：不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地作出调整。

『贰』 什么是组织结构，机械式组织与有机式组织

组织结构（Organizational Structure）是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
机械式组织是综合使用传统设计原则的自然产物，具有高复杂性、高正规化和集权仪的特点。
坚持统一指挥的结果也就产生了一条正式的职权层级链，每个人只受一个上级的控制和监督。而保持窄的管理跨度，并随着组织层次的提高缩小管理跨度，这样也就形成了一种高耸的、非人格化的结构。当组织的高层与低层距离日益扩大时，高层管理会增加使用规则条例，因为他们无法对低层次的活动通过直接监督来进行控制并确保标准作业行为的贯彻，所以高层管理者要以规则条例来替代。古典学者们对高度劳动分工的信任导致了工作变得简单、常规化和标准化。通过部门化方法的采用而产生的进一步专业化是组织的非人格化特征增强，同时也提出了以重叠的管理层次来协调专业化部门的需要。
有机式组织具有低复杂性、低正规化和分权化的特点，是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式；而机械式组织则是僵硬、稳定的。因为不具有标准化的工作和规则条例，所以有机式组织是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。有机式组织也进行劳动分工，但人们所做的工作并不是标准化的。员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并经过训练能处理多种多样的问题，他们的教育已经将职业行为。