贵阳机械费如何调整

❶ 贵州广联达 人工费、机械费调整、求讲解

你好 我也是贵州的 ，我接触广联达不久，想请问你一下，怎么套装饰定额啊？看到了建筑施工图中墙面的做法，一条一条的，就是不会套。

❷ 未来造价软件中的机械费怎么调啊

点击“换” 修改单价，选择相对应的 机械人工调整文件， 看你所做的工程的时间，选版用相对应的就权 可以。1楼所说的好象需要甲放认可吧。机械台班费用，和材料差价每个月都会有参照价格。决算必须按次价格套用。参照价格的材料或者机械有差价，可提供甲方签证单，单方面的调整可能会被审掉的。 我是江苏南京的，我这边是这个情况。希望对你有帮助。

❸ 机械人工费如何调整，综合人工费按照当地政府文件调整

这个问题首抄先要区分清楚人工费和机械费的概念和口径。政府文件的人工费调整系数是针对定额人工费的，不适用于机械台班中的人工费。机械台班中的人工费包含在机械台班费用中，一般根据政府造价部门颁布的机械台班价格或机械调整系数调整。

❹ 预算书中机械费的价格能调整么

预算书中机械费的价格一般不变，但经批准的施工组织有采用新工艺、新技术或有各种原因而有联系单的项目可以作调整。

❺ 预算中机械费可以修改么

定额里人才机是一起的，每个月造价站都会更新的

❻ 副团长，关于贵州的04定额人工费、机械费调整。有红头文件

根据《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》黔建通2011（564）号文：“四、专以上调增的人工费属、机械使用费均列在费用计算顺序表的税前，不得作为计取其他费用的基数。”所以是按你说的第2种方式，直接工程费不调整，直接在后面的政策性调整出人工费里面X110%、机械费X16.1%。给你截个土建工程的图

❼ 浅谈如何降低机械施工成本

一、组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
2.建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
二、技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在施工中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
2.加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
三、经济措施
1.材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
2.人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
4.间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
四、管理措施
1.积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
2.加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。