『壹』 机械制造行业人员比例分配如何分配最佳
这要取决于本公司是一有什么样的企业，是做整机，还是只做零件？产品是装备类，还是民用产品？是小批量、多品种，还是大批量产品？是自主研发，还是代工，代工是ODM，还是OEM？公司如果是以研发为主，那技术人员占的比率大；如果是以制造为主，生产一线工人多一些；另外同类公司，一般人数越多，一线生产一线占的比率越大。
『贰』 机械加工企业人员配置比例如何
想确定部门，比如总经理、秘书、管理部、技术部、采购部、检验部、销售部、生产部、售后服务部。
一个总经理两个秘书，管理部设三个副总每个副总一个秘书，技术部一个总监一个副总监，30名设计人员，采购部设一个采购经理，5个采购人员，检验部两个检验经理，100人检验人员，销售部两个副经理，30个销售人员，生产部三个部门经理，每个部门300人。司机5个，保安10个、食堂30人
其余辅助生产人员管理部副经理3个总务1个，人事15，行政10，财务3个前台4个。售后服务30人。
差不多就可以了，基本都要变动的。
『叁』 机械制造业质量部的人数占公司总人数的比例是多少
机械制造业质量部的人数占公司总人数的比例是多少？一般在6-7%之间。望采纳
『肆』 求大神！机械制造企业（2000人以上)管理、技术、生产、后勤人员结构比较适合的比例是多少
管理人员与全员的比是20%。
管理人员是指非生产性人员，也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员，包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等，这些人员都是管理人员。
有些人说，这个比例高了，应缩减管理人员，提高一线人员的比例。就有一些企业按照这个思路去做，让管理人员去管更多的事，这是错误的。
因为，现在不是以前，劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑，机器换人的思路直得推广，几个工人就可以操作一个生产车间，而管理人员是不能减少的，虽然减少了部分管理人员，但是，按照比例还会提高。
技术管理人员的比例，取决于你们所生产的产品和新品开发的比例，只要是结合公司实际，都行。