① 施工机械闲置时间怎么计算
施工机械闲置时间计算方法如下：
1、用机械在场最后一个工作的最早完成颂仿时间减去机械在场的第一个工作的最早开始时间携樱，所得为机械在场野隐纤时间。
2、用这个数减去机械在场时每个工作的时间。即为施工机械闲置时间。
② 停工期间的人工费、机械租赁费、周转材料费用怎么计价
停工损失费用计算说明：
一、停工人工费的计算：
1、工人退、进场费 工人退、进场费原则上按照合同约定执行，如合同未约定可参照： 工人退、进场费=退、进场人数×退、进场人员回家路费 。
2、留用工人的现场值班费 留守工人费用=留守工人人数×留守人员工资 留守工人：指的是停工期间，为维护工程不遭受破坏及现场看守施工材料所必需留守的人员。
3、下场工人遣返费 工人遣返费原则上按照合同约定执行，如合同未约定可参照： 工人遣返费=遣返人数×遣返人员返回路费 。
二、机械设备、材料费的计算：
1、机械设备退、进场费 机械设备拆卸费：按照实际消耗人工费、机械费计算 机械设备运输费：机械设备退场至某地点公里数×运价费用计算。
2、租赁设备租赁费：按实际发生付款凭证或租赁合同单价计算。
3、自有大型机械设备闲置费=∑各机械闲置台班数量×闲置台班费 闲置台班数量=闲置天数×闲置系数（闲置系数=机械年平均工作台班数÷365天），机械年平均工作台班数有相关定额，也可以到单位设备管理部门索要相关资料。 闲置台班费：一般《施工机械台班费定额》中有规定。
4、周转材料租赁费：按实际发生付款凭证或租赁合同单价计算。
5、自有周转材料摊销费：可以按租赁制考虑，租赁单价参考当地造价信息相关数据，也可以按摊销费计算=（材料购进原值-材料报废后残值）÷材料预期使用时间×停工时间。
③ 对施工机械在现场的最小闲置时间问题如何计算
1. 停工索赔，应该参照你们那里的建设工程造价依据进行赔偿，但必须有监理签过的停工，
2. 因发包人或工程师的行为或失误造成停工，给承包人造成损失和(或)导致工期延误的，发包人应赔偿承包人损失（即费用索赔），顺延延误的工期（即工期索赔）：费用索赔内容视不同的停工情况而定，一般可以包括期 人工费；设备费；材料费；保函手续费；贷款利息；保险费；利润；管理费几个方面人工费：包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计。设备费：可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。保函手续费：工程延期时，保函手续费相应增加。
3. 停工索赔要看是谁的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索赔的，是业主原因造成的可以索赔，主要是人员、设备、场地租用等成本费本，但不能包含利润，以上人员、设备及实际停工的起讫时间必须要有监理工程师确认，要保留好相关的资料和图片供相关部门调查，停工索赔必须在规范规定的期限内提出，一般不得超过28天，否则无效。
这个是工程造价里索赔的知识：
1、首先，甲方是否有明确的文件，是否写明从什么时候起停工。
2、如果停工时间较长的话，你的施工技术人员是得不到工资赔偿的，他们应该退场。
3、应建设单位要求留守的保安、管理人员可以计工资。
4、可以自行的设备如汽车等，得不到停滞补偿，因为你可以移到别的工地。
5、塔吊、脚手架可按租赁费用计补偿。
④ 水利水电施工索赔中机械闲置怎么计算费用
合理的施工闲置不能计算费用。
由于对方原因，造成本来应该施工的机械设备闲置，可以按照台班费用40%进行计算。
⑤ 施工网络计划中施工机械闲置时间怎样计算
工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：
1．计算工程量
根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。
计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：
（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m³建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。
（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。用这种方法计算。
除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。
将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。
2．确定各建筑物或构筑物的施工期限
建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上，经分析对比后制定的。
3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系
在施工部署中已确定总的施工期限、总的展开程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（即工期）进行分析确定后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开竣工时间时，应考虑下列因素：
1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。
2）要辅——主——辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。
3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现火力、材料和施工机械的综合平衡。
4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。
5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。
6）应考虑施工现场空间布置的影响。
4．编制施工总进度计划表
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。如下表所示为施工总进度计划的表格形式。
5．施工总进度计划的检查与调整优化
施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：
1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；
2）各施工项目之间的搭接是否合理；
3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；
4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。
对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。
施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。