① 五金加工厂机械零件制造如何实行计件工资
小企业对员工最有效的管理就是实行计件工资，五金加工厂机械零件制造由于不是标准化作业，机械加工的零部件也会经常变化，那么机械加工该如何实行计件工资？我们瑞鸿霖五金加工厂办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外，其它一律实行计件，就连管理人员也不例外。我们老板认为，宁可付出比计时多一两倍的工资，也要坚决实行计件，因为小企业管理不可能面面具到，实行计时漏洞实在太多。那么五金加工厂机械零件制造在实行计件工资时又要注意一些什么问题呢？首先，凡事有个基本原则。五金加工厂机械制造行业实行计件工资的基本原则就是公司、老板、员工的利益要一致。老板和公司的利益一般不会对立，但员工和公司的利益处理得不好就可能对立。比如说对机器设备实行改造，公司以及老板都会获利，但员工却可能面临裁员。五金加工厂要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立，比如就机械加工某产品实行计件，不要光讲数量，质量更要大讲特讲，凡生产出不良品，一定要毫不留情地扣相关责任人的工资。五金加工厂机械零件制造在设计计件方案时，质量是第一个要考虑的要素。制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。机械零件制造实行计件，不但不要压低工人工资，相反还应提高工人工资。你想想，实行计件，老板少操多少心？管理少费多少劲？非直接生产的管理人员又可以少聘请多少？一个企业，管理人员越少，效率将越高，企业将越有活力。得到这么多好处，为什么不与自己的员工分享呢？又有什么理由不与自己的员工分享呢？第三，机械加工计件一定要普遍实行，特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时。否则，这些管理人员很快就发生蜕变，变成高人一等的所谓白领，对上阳奉阴违，对下狐假虎威，处处与生产工人作对，成了企业里最反动最腐朽的势力，严重阻碍企业发展。五金加工厂在实行计件工资时，把公司、老板、工人利益做到统一，这样员工做起事情来就会更加努力，工厂效益就能得到更大的提高。
② 机械加工厂 员工怎么计算工资
各公司规模不同，产量不同，员工的工种不同，工人的技术含量不同，计算工资的方法也不同，有的员工是按计件的，做得多拿得多，有的就是拿固定工资的。
③ 机械行业如何制定计件制度工资怎样分配工作怎样承包更合理
假如要是工厂的话，按基本工资+计件工资进行规定，比如你们当地最低收入的80%+计件工资！工作承包按流水线进行分配。
要是个人承包。直接按件数进行估算价格。材料费+材料费X20%+人工费X天数+额外利润
④ 小型机械加工公司如何计算工人工资
可以采取班组管理制，选一组长监督，组长要认真负责，工资由班组完成情况相关。另外绩效考核员可记录加工每个件的平均时间，然后与工时单上的比较，差距显而易见，可自有分几个等级给予不同系数
⑤ 机械加工类的工时工资是怎样计算的
没有具体公式,那是根据公厂里的设备水平、普通工人的加工能力、公司的效益来定的。
⑥ 机械工厂里的绩效考核怎么做
我对五金厂的KPI管理如下：
一、工位作业KPI(非流水线生产）
1.1、由工程部或者工艺部派熟练技工，进行实际操作，测试出每个工位的标准工时；
1.2、根据工位的标准工时、工种工资等因素，技术出每个工件的加工价格；
1.3、工价的价格，根据作业工人的熟练程度和时间，逐步降低工价；
1.4、上述是按劳分配的计件模式；
二、流水线KPI