㈠ 机械制造行业，装配车间如何构建标准化管理体系。
我想应该从标准化管理流程入手，建立标准化规范操作体系，重视标准化过程管理，以考核、培训等手段保证标准化管理的执行力，建立全员参与的理念，最终将标准化管理上升到企业文化的高度
㈡ 如何做好机械生产的质量管理
首先要制定质量管理体系，根据体系进行管理。一般体系包括：组织结构——岗位设置——岗位职责——工作流程——管理制度、标准等
㈢ 如何抓好机械加工件的品质管理
最重要的就是人员素质，对加工的零件的细心程度，什么尺寸、公差都是小问题，都是好解决版的，权态度是最不好解决的问题，你的工人在操作的各环节中如果能做到轻拿轻放，各工序完成后工件上不留金属屑，各工件整齐码放，避免各工件之间的磕碰，避免划伤，最后道工序完成后做好清洗、包装，保证零件洁净无油污。这样，整个加工的零件会上一个很高的档次。我是非标零件外协采购，以上是我对加工零件的要求。但说实话，这些看起来简单，其实很难做到，有些加工厂你跟他强调了不下10次，到头来还是一样。再多说一句，什么叫合格的零件？按图纸检验尺寸不超差，形位公差ok就是合格的零件么？应该再加上“洁净”“外观无划伤”
㈣ 一个机械厂怎么划分部门
中国的工厂基本上是有什么人就分什么部门。行政部、采购部、生产部、销售部。财务部这四个部门对一个小公司来说足够了。
行政部内包括行政后勤、文件档案管理、人力资源、和IT。
采购部涵盖行政用品采购、生产物资采购
生产部分成几个车间、品管科
销售部，销售后勤（售后服务）销售业务，销售物流
财务部。简单，就是管钱的。包括仓管组