❶ 星际争霸1里；人族的机械车间怎么造啊
你需要造了补给站之后才可以造兵营，然后点击农民，最右下右边那个图标，然后第一就是了
❷ 如何做好机械加工制造类工厂的生产管理工作越详细越好。谢谢！！！
1、安全、4S是基础，4S的具体内容网上有相应的参考资料
2、从上到下所有阶层参加，版确定共同的目标是推进权的支撑，尤其是一把手要率先垂范
3、需要从Q、C、D等几个方面实施
4、整体的目标及希望构筑的框架需要事前设定
❸ 如何做好机械厂装配车间生产计划
1.确定生产任务，
把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期专和产属品交货日期等信息。
2.平衡生产能力，
确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
3.掌握生产进度，
安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
4.提高生产效率，
落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。
寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
这个就需要你根据你们车间的实际情况进行协调和安排。
依据这些步骤，不断操练，熟能生巧就好了。
❹ 我想开办一家小型机械加工厂，该怎么做
1、租场地：最好离厂不要太远，这样可以减少物流费用；
2、购买设备：根据厂里常加工件的形状尺寸及精度要求，先买设备。刚开始干，建议你先买些二手设备。
3、招兵买马：第一类人，干活的，一定要找有经验的；第二类人，技术人员，可以兼质量控制人员。人不再多，但一定要精干。
4、筹措资金：根据加工件的量，准备一定的周转资金量。
5、公关：跟厂里搞好关系。可以用高的价格，买你的件，让你有利可图。
6、循序渐进式发展：开始一定不要做规模太多，先从最小做起。
❺ 机床是怎么造出来的
早在古埃及时代，人们已经发明了将木材绕着它的中心轴旋转时用刀具进行车削的技术。起初，人们是用2根立木作为支架，架起要车削的木材，利用树枝的弹力把绳索卷到木材上，拉动绳子转动木材，用刀具车削。
这种古老的方法逐渐演化，发展成了在滑轮上绕二三圈绳子，绳子架在弯成弓形的弹性杆上，来回推拉弓使加工物体旋转从而进行车削，这便是“弓车床”。
到了中世纪，有人设计出了用脚踏板旋转曲轴并带动飞轮，再传动到主轴使其旋转的“脚踏车床”。16世纪中叶，法国有一个叫贝松的设计师设计了一种用螺丝杠使刀具滑动的车螺丝用的车床，可惜的是，这种车床并没有推广使用。
时间到了18世纪，又有人设计了一种用脚踏板和连杆旋转曲轴，可以把转动动能贮存在飞轮上的车床上，并从直接旋转工件发展到了旋转床头箱，床头箱是一个用于夹持工件的卡盘。
在发明车床的故事中，最引人注目的是一个名叫莫兹利的英国人，因为他于1797年发明了划时代的刀架车床，这种车床带有精密的导螺杆和可互换的齿轮。
莫兹利生于1771年，18岁的时候，他是发明家布拉默的得力助手。据说，布拉默原先一直是干农活的，16岁那年因一次事故致使右踝伤残，才不得不改行从事机动性不强的木工活。他的第一项发明便是1778年的抽水马桶，莫兹利开始一直帮助布拉默设计水压机和其他机械，直到26岁才离开布拉默，因为布拉默粗暴地拒绝了莫利兹提出的把工资增加到每周30先令以上的请求。
就在莫兹利离开布拉默的那一年，他制成了第一台螺纹车床，这是一台全金属的车床，能够沿着2根平行导轨移动的刀具座和尾座。导轨的导向面是三角形的，在主轴旋转时带动丝杠使刀具架横向移动。这是近代车床所具有的主要机构，用这种车床可以车制任意节距的精密金属螺丝。
3年以后，莫兹利在他自己的车间里制造了一台更加完善的车床，上面的齿轮可以互相更换。不久，更大型的车床也问世了，为蒸汽机和其他机械的发明立下了汗马功劳。
19世纪，由于高速工具钢的发明和电动机的应用，车床不断完善，终于达到了高速度和高精度的现代水平。
❻ 迷你世界在机械车间里怎么做机械胶囊
使用扳手。点击已经造好的，并且放出来的车辆。它就变成机械胶囊。
❼ 车间安全培训怎么做机械车间
要做4s定制管理，
借鉴稻盛和夫，日本著名管理大师，企业家。
的企业管理方法。
做好安全工作与标准。
组织人员，实施可行方案。
❽ 机械加工车间的布局基础有哪些
机械加工车间的布局基础：
一、机械加工车间生产纲领
机械加工车间生产纲领是根据批准的设计任务书中所规定的工厂生产纲领，通过车间分工表来确定的，是机械加工车间布局设计的基础。机械加工车间生产纲领的编制有两种形式：概略纲领和详细纲领。
二、机械加工车间生产类型
机械加工车间生产类型是由该车间所生产的产品和生产纲领的大小决定的。车间的生产类型不同，其工艺水平、生产组织形式及生产方式也不同。车间的生产类型按生产批量划分可分为大量生产、成批生产和单件生产，根据批量不同，成批生产又可划分为大批生产、中批生产和小批生产。
三、机械加工车间生产组织形式
机械加工装配的生产可组织成为独立的机械加工车间和装配车间，或由机械加工部门和装配部门联合组成机械加工装配车间。在工厂设有几个机械加工车间、装配车间或几个机械加工装配车间时，则每个车间应专门生产一定的产品、零部件。机械加工装配生产的组织取决于生产产品的结构、工艺特征、生产类型等因素。
四、机械加工车间的组成
机械加工车间的组成一般是根据车间的生产类型和产品的工艺特点等因素来确定的，车间类型不同，其车间的组成也有所不同。基本组成为生产部门和辅助部门两大部分。
1、生产部门
生产部门是指完成产品零件制造的工艺过程的部门，它由各个机械加工工段、机械加工设备等构成，是车间的主要部分，有的车间还包括部件装配工段。
2、辅助部门
辅助部门指车间中那些不直接从事产品零件制造而只为生产服务的部门和工作地，一般由工具部门、维修部门、仓库部门、油料切削液配置部门、车间管理部门等其它部门组成。
(1)工具部门包括工具分发室、夹具室和磨料室、检定站、工夹具修理站和磨刀部。
(2)维修部门其组成包括中间修理服务和个别类型的修理工作用的修理站。
(3)仓库部门包括保证生产正常进行所必须的各种仓库，仓库的大小取决与生产类型。
(4)油料切削液配置部门其任务是配置和供应车间各类机床所需的油料和切削(磨削)液。
(5)车间管理部门如车间办公室、车间技术室、资料室等。
车间生产类型不同，车间辅助部门的设置也不相同。对于大批大量生产的车间，为了规范化管理，要求辅助工作细化，辅助部门齐于单件小批量生产和小型车间。
❾ 我想建一个机械加工工厂,请问怎么接活,主要代加工一些机械零件
做这个来行业首先要先源有相关行业的客户资源或订单，例如做非标设备、标准设备、电子厂等因为这些都是需要零部件，都需要机械加工的，电子厂里的治具、载具、加工件、耗材等。
为什么要现有客户资源或订单呢？我说下个人建议哦，主要是做这行首先没有这些的话基本很难做，如果没有前期的客户资源或稳定订单，那把设备、场地、人工都先弄好了再去找资源很被动，这样就把前期做的设备、场地、人工都是浪费，这些费用无一不费钱，想要后期去找客户资源也是很难的，因为一些客户一般情况下都是有自己成熟配套的供应商，关系都已经打的不错了，后者居上前期是很难做，特别是关系。所以一定要三思，我看到你提问的标题，我就很担心，所以我也很想问下你，你是否做过这行。
这行资源就好放首位，因为设备和人工可以找，稳定且靠谱的资源不好找，如果有不错的客户资源，就可以先和客户沟通下，有靠谱的客户资源及订单，那就干就行了。其次还要了解价格，每行都有竞争，很惨烈。
希望你越做越好。谢谢