机械式组织指的是组织的什么意思

㈠ 机械式的组织与有机式的组织有什么区别

简单扼要地加以区别
机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识

有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识

根据Burns &. Stalker（1961年）的研究结论，企业采用什么样的组织构造，取决其环境条件。也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造(机械，有机)与环境条件(安定，不安定)的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。

㈡ 哪些属于机械式的组织结构

1、导管和筛管。
2、薄壁组织。
3、木纤维和韧皮纤维。机械式组织结构是指对植物起主要支撑和保护作用的组织。导管和筛管，薄壁组织，木纤维和韧皮纤维都有支撑和保护的作用，因此都属于机械组织。

㈢ 《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么

一、优势不同

1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。

二、劣势不同

1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。

2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。

三、类型特点不同

1、机械式组织：机械型组织适用于稳定性较高的情况；对任务进行专业化区分，职能人员倾向于提高任务技术含量，并对其工作表现负责。

2、有机式组织：不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地作出调整。

㈣ 什么是机械性组织和有机性组织

机械式组织的特点是低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则条例，员工多是职业化的，是一种灵活松散的结构。
有机式组织具有严格的结构层次和固定的职责。

㈤ 机械结构是什么呢

机械结构是机械式组织，是一种稳定的、僵硬的结构形式。

机器与机构的总称，机械就是能帮人们降低工作难度或省力的工具装置，像筷子、扫帚以及镊子一类的物品都可以被称为机械，他们是简单机械。

而复杂机械就是由两种或两种以上的简单机械构成，通常把这些比较复杂的机械叫做机器，从结构和运动的观点来看，机构和机器并无区别，泛称为机械。

机械结构适用于稳定性较高的情况。机械结构主要面临包含常规信息的任务，也就是那种重复性高，变化较少，符合已有可识别类型，较易理解、不需要太多的技巧和创新性、重复性和同一性高的任务。

主要特征：

机械是一种人为的实物构件的组合，机械各部分之间具有确定的相对运动，机器具备机构的特征外，还必须具备第3个特征即能代替人类的劳动以完成有用的机械功或转换机械能，故机器能转换机械能或完成有用的机械功的机构，从结构和运动的观点来看，机构和机器并无区别泛称为机械。

㈥ 一般而言机械式组织适用于规模较小的组织

机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式。

其适用条件为：

1.环境相对稳定；

2.任务明确且持久，决策可以程序化；

3.技术相对统一而迟蚂稳定；

4.按常规活动，以效率为主要目标；

5.企业规模较大。

特点

机械型组织适用于稳定性较高的情况。机械型组织主要面临包含常规信息的任务，也就是那种重复性高，变化较少蚂旦陵，符合闷戚已有可识别类型，较易理解、不需要太多的技巧和创新性、重复性和同一性高的任务。为了完成任务，将投入的资源转化为工作成果的过程是可分析的，变化较少，员工也不需要接受太多的培训。

㈦ 什么是组织结构机械式组织与有机式组织。

机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。

与机械式组织形成鲜明对照，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作和规则条例，所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。