机械台班数劳动力怎么计算

『壹』 已知工程量、劳动量（工日）和机械量（台班），怎么求工期和劳动力人数

正负零以上的是335天，一下的要看有没有地下室，什么基础还有面积， ① 定额计算法。本算法是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)按下式进行计算，即： tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj tji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的流水节拍； Qji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的工程量； Sj—专业工作队（j）的计划产量定额； Rj—专业工作队（j）的工人数或机械台数； Nj—专业工作队（j）的工作班次； Pji—专业工作队（j）在某施工段（i）上的劳动量。 ② 工期计算方法。对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用倒排进度法。其具体步骤如下： Ⅰ 根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作持续时间。 Ⅱ 确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法；若流水节拍相等，则按下式进行计算，即 t = T/m ，式中t——流水节拍；T——某施工过程的工作持续时间；m——某施工过程划分的施工段数。

『贰』 机械台班产量定额的计算方式

计算方式

机械台班产袭量定额=1/机械时间定额

或： 机械台班产量定额=台班内小组成员工日数/人工时间定额 （人工时间定额=小组成员工日数总和/台班产量）

机械台班产量定额是指某种机械在合理的劳动组织，合理的施工组织和正常的施工条件下，由熟练地工人操作机械，某种机械在单位时间内完成合格产品的数量。

计量单位：(m2;、m3;、m、t)/台班（或工日）

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机械台班费用定额由不变费用和可变费用两大部分组成

1、不变费用

根据主管部门的规定和机械年工作台班制度确定的，它不管机械是否开动以及施工地点和条件的变化，都要支出，是一种比较固定的经常性费用，应按全年的费用分摊到每一台班中去。

包括：机械的折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费

2、可变费用

是以每台班实物消耗指标的形式表示的，即机械开动或运转时才会发生的费用，在使用时随工程所在地的人工、动力燃料、养路费及车船使用税的标准不同而不同，应根据有关的文件或规定计算确定。

『叁』 怎样计算工程量 劳动量和机械台班数

1、按定额计算
2、按实际的图纸计算工程量，然后根据定额或相关比率计算其他。
3、按实际发生量计算

『肆』 土木工程劳动量和机械台班怎么算呀,急用，谢谢

8小时一工日，机械一般是8小时1台班（如果是潜水设备，一个台班是6小时）

『伍』 怎样在编制施工进度计划的时候计算工程量 劳动量和机械台班数

工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：
1．计算工程量
根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。
计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：
（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m³建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。
（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。用这种方法计算。
除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。
将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。

2．确定各建筑物或构筑物的施工期限
建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上，经分析对比后制定的。
3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系
在施工部署中已确定总的施工期限、总的展开程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（即工期）进行分析确定后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开竣工时间时，应考虑下列因素：
1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。
2）要辅——主——辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。
3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现火力、材料和施工机械的综合平衡。
4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。
5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。
6）应考虑施工现场空间布置的影响。
4．编制施工总进度计划表
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。如下表所示为施工总进度计划的表格形式。

5．施工总进度计划的检查与调整优化
施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：
1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；
2）各施工项目之间的搭接是否合理；
3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；
4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。
对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。
施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。

『陆』 人工、主要材料、机械台班数量汇总表的数量怎么计算

人工、材料、机械台班消耗量如何取定? 答：（一）人工工日消耗量：以劳动定额为基础确定；以现场观测定资料为基础计算。 1.基本用工 基本用工指完成单位合格产品所必需消耗的技术工种用工。按技术工种相应劳动定额工时定额计算，以不同工种列出定额工日。基本用工包括： （1）完成定额计量单位的主要用工；按综合取定的工程量和相应劳动定额进行计算。 基本用工=∑（综合取定的工程量X劳动定额） （2）按劳动定额规定应增加计算的用工量； （3）由于预算定额是以施工定额子旨综合扩大的。 2、其他用工。包括超运距用工、辅助用工、人工幅度差。 （1）超运距用工。指预算定额的平均水平运距超过劳动定额规定水平运距部分。 超运距=预算定额取定运距—劳动定额已包括的运距 （2）辅助用工。指技术工种劳动定额内不包括而在预算定额内又必须考虑的用工。 辅助用工=∑（材料加工数量X相应的加工劳动定额） （3）人工幅度差。指在劳动定额作业时间之外在预算定额应考虑的在正常施工条件下所发生的各种工时损失。内容如下： ①各工种间的工序搭接及交叉作业互相配合或影响所发生的停歇用工； ②施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动所造成的停工； ③质量检查和隐蔽工程验收工作的影响； ④班组操作地点转移用工； ⑤工序交接时对前一工序不可避免的修整用工； ⑥施工中不可避免的其他零星用工。 （二）材料消耗量的计算 材料消耗量完成单位合格产品所必须消耗的材料数，按用途划分为以下4种： ①主要材料。②辅助材料。③周转性材料。④其他材料。 材料消耗量计算方法主要有： （1）凡有标准规格的材料，按规范要求计算定额计量单位耗用量。 （2）凡设计图纸标注尺寸及下料要求的按设计图纸尺寸计算材料净用量。 （3）换算法。 （4）测定法。包括试验室试验法和现场观察法。 材料损耗量，指在正常施工条件下不可避免的材料损耗，如现场内材料运输损耗及施工操作过程中的损耗等。 损耗量：材料损耗率= -×100% 净用量：材料损耗量=材料净用量×损耗率；材料消耗量=材料净用量+损耗量 或材料消耗量=材料净用量×（1+损耗率） 人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）×人工幅度差系数 （三）机械台班消耗量的计算。 1， 根据施工定额确定机械台班消耗量的计算 预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差系数） 2， 以现场测定资料为基础确定机械台班消耗量

『柒』 机械设备的台日数、台班数计算方法

一般以24小时为一个台日，以八个小时为一个台班。
机械设备的台日数=机械设备无故障运转的天数
机械设备的台班数=设备运转的班数总和。
台日数和台班数都是反映设备使用率的参数。

『捌』 机械台班怎么计算

台班是按8小时来计算的。
比如，埋设钢护筒用的起重机，定额上是以10m为单位，每10m是1.55个台班,那么埋设200m钢护筒的台班量是20*1.55。若完成这200m钢护筒埋设需用此起重机160小时，那么台班量就是160/8。
台班作为工程中的常用单位，是指机器设备单位时间利用情况的一种复合计量单位。
台班由“台”和“班”组成，“台”是指机械设备的单位，如：“一台汽车，两台挖掘机等”；“班”是指“工作按时间分成的段落”，比如“夜班、白班、三班倒等”，依照我国的工作时段规定，一个“班”指八个小时的工作时段。