机械制造企业质量是什么

A. 求：机械企业安全标准化

机械制造企业安全质量标准化考核评级办法

一、为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号），指导全国机械制造企业开展安全质量标准化活动，切实加强基层和基础工作，促进企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，制定本考核评级办法。
二、本考核评级办法适用于各类机械制造企业。
三、机械制造企业安全质量标准化考核评级，应当按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法进行。其中：
基础管理考评部分，对人员抽查考核数量不少于现场（或在册）人数的10%；
设备设施安全考评部分，按设备设施及物品的拥有量(H)比例抽样：
1.H≤10，抽100%。
2.10＜H≤100，抽10台。
3.100＜H＜500，抽10%。
4.500≤H≤1000，抽50台。
5.H＞1000，抽5%。
四、机械制造企业安全质量标准化考核得分以1000分为满分。
被考核企业的得分计算方法：
各项目实得分之和×[1000÷（1000－各空项分之和）]
五、安全质量标准化机械制造企业分为三个等级：
一级：安全质量标准化考核得分不少于900分；
二级：安全质量标准化考核得分不少于800分；
三级：安全质量标准化考核得分不少于600分。
各空项分之和超过200分的，不得评为一级安全质量标准化机械制造企业。
六、考核评级的程序：
1.按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，企业成立由主要负责人任组长，各相关职能部门以及工会参加的小组进行自评。
2.企业自评后，形成自评报告，向承担安全质量标准化复评任务的机构（以下简称复评机构）提出复评申请（申请表格式见附件1）。
申请一级安全质量标准化机械制造企业的，应当向中国机械工业安全卫生协会（以下简称中机安协）提出复评申请。
3.复评机构收到企业的复评申请后，应按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求进行复评，向企业和安全生产监督管理部门提交复评报告（复评报告格式见附件2）。符合相应等级安全质量标准化机械制造企业标准的，由安全生产监督管理部门核准；不符合的，由企业按照复评报告的要求进行整改。
4.安全质量标准化机械制造企业实行分级核准制。三级由复评机构报市（地）级安全生产监督管理部门核准；二级由复评机构报省级安全生产监督管理部门核准；一级由中机安协报省级安全生产监督管理部门审核同意后，由省级安全生产监督管理部门报国家局核准。
5.安全生产监督管理部门核准后，向企业颁发相应的证书和牌匾，并在有关媒体上予以公布。
七、各地的复评机构由省级安全生产监督管理部门研究确定，并报国家局备案。
八、安全质量标准化机械制造企业证书和牌匾有效期为3年。在3年有效期内，企业发生生产安全事故，造成一次死亡3人以上（含3人）或累计死亡5人以上（含5人），以及造成较大社会影响的，由原核准部门撤销其安全质量标准化企业称号。
九、安全质量标准化机械制造企业证书和牌匾的样式由国家局统一规定。
十、安全生产监督管理部门和各复评机构应严格按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求开展核准和复评工作，确保机械制造企业安全质量标准化考核评级工作的质量。
国家局和各省级安全生产监督管理部门对获得安全质量标准化称号的机械制造企业定期组织抽查，并对抽查结果进行通报。

附件1

机械制造企业
安全质量标准化复评申请表

企业名称：

申请级别：

年 月 日

机械制造企业安全质量标准化复评申请表

企业名称 法定代表人
地 址 邮 编
联 系 人 联系电话
企

业

概

况

自评得分

申请等级

复评机构名 称

我单位已按《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》进行

了自评，现申请复评。企业自评报告附后。

主要负责人签字：

（单 位 盖 章）

二00 年 月 日

机械制造企业安全质量标准化自评报告

企业自评情况概述

附：《机械制造企业安全质量标准化自／复评汇总表》

机械制造企业安全质量标准化自／复评汇总表

序
号 考评内容 应得分 拥 有
总数量 抽 查
数 量 抽查不合格数 抽查不合格率 实得分 备 注
一、基础管理考评（合计应得分230分，实得分 分）
1 安全生产责任制 15
2 职业安全健康规章制度 15
3 规划与年度计划 15
4 机构与人员 15
5 职业安全健康教育，其中 45
新职工进厂三级教育 6
特种作业人员培训教育 8
中层及中层以上干部教育 4
班组长教育 4
变换工种和“四新”教育 3
职业健康教育 3
全员教育 4
复工教育 3
安全管理人员教育 6
安全知识抽查合格率 4
6 事故管理 20
7 “三同时”管理 15
8 班组安全管理 12
9 安全操作规程 13
10 特种设备及人员安全管理 10
11 相关方安全管理 10
12 现场监督检查 10
13 应急救援预案 10
14 危险源管理 10
15 安全健康档案 15
二、设备设施安全考评（合计应得分600分，实得分 分）
1 工业气瓶 22
2 危险化学品库 10
3 油库、油罐 20
4 液化气站 12
5 煤气站 10
6 制氧站 10
7 压力容器 16
8 乙炔发生站 15
9 锅炉与辅机 24
10 空压机 16
11 工业管道 8
12 木料场所 8
13 工厂建筑 10
14 涂装作业场所 15
15 锻造机械 12
16 铸造机械 18
17 铸造熔炼炉 12
18 酸碱油槽 5
19 工业梯台
(直梯) 2
20 工业梯台
（斜梯） 2
21 工业梯台
（活动轻
金属梯） 2
22 工业梯台
（轮式移
动平台） 2

23 工业梯台
（走台、平台） 2
24 工业炉窑 12
25 厂内机动车辆 15
26 运输（输送）
机械 12
27 变配电系统 40
28 低压电气线路
（固定线路） 5
29 低压电气线路
（临时线路） 5
30 动力（照明）配电箱（柜、板） 20
31 电网接地系统 15
32 防雷接地装置 12
33 电焊机 8
34 手持电动工具 12
35 移动电气装备 8
36 电气试验站
（台、室） 12
37 探伤设备
（磁粉探伤） 2.5
38 探伤设备
（射线探伤） 2.5
39 探伤设备
（着色探伤） 2.5
40 探伤设备
（超声波探伤） 2.5
41 起重机械 32
42 金属切削机床 26
43 冲、剪、压机械 26
44 木工机械 10
45 砂轮机 8
46 风动工具 5
47 电梯 16
48 注塑机 8
49 装配线 18
50 炊事机械 5
51 其他机械 7
三、作业环境与职业健康考评（合计应得分170分，实得分 分）
1 厂区环境 25
2 车间作业环境 35

机械制造企业安全质量标准化自／复评汇总表

序
号 考评内容 应得分 拥 有
总数量 抽 查
数 量 抽查不合格数 抽查不合格率 实得分 备 注
3 仓库 10
4 危险化学品使用现场 15
5 职业危害作业点达标率 25
6 职业危害防护设备设施合格率 15
7 职业危害作业人员健康监护 20
8 职业危害分级 15
9 职业病管理 10

机械制造企业
安全质量标准化复评报告

企业名称：

复评机构名称：

年 月 日

机械制造企业安全质量标准化复评报告

复评情况概述

企业在安全质量标准化方面存在的主要问题及改进建议

复评结论

依据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》和企业的申请，我单位对该企业安全质量标准化工作进行了复评。复评实得分为 分，达到了 级安全质量标准化企业的标准。
建议予以核准。

复评机构法定代表人签字：
（单位盖章）
二00 年 月 日

企业主要负责人签字：

（单位盖章）
二00 年 月 日
市级安全生产监督管理部门意见：

（单位盖章）
二00 年 月 日
省级安全生产监督管理部门意见：

（单位盖章）
二00 年 月 日
国家安全生产监督管理局意见：

（单位盖章）
二00 年 月 日
附：《机械制造企业安全质量标准化自／复评汇总表》（格式同前）

B. 机械制造企业安全质量标准化考核评级标准如何实施，具体方法

任何企业的安全质量标准化应该从四个大的方面来考虑：
1、软件，包括各类管理制度、岗位职责制，技术标准、文档等；
2、工程质量：对各类工程、零件、产品等的质量管理情况；
3、设备管理：各类设备的采购、维护、保养，安全使用等；
4、文明生产：生产现场管理、物料码放、仓库管理、各种指示、警示牌匾等。

一般标准化考核是按照上面的内容分到不同的专业里：
对于机加工企业可以分为：机加工、装配、机电管理、仓存管理、安全保障、劳动保护、运输安全等等分别考核

C. 机械制造业的企业具备什么资质要详细的全面的！

需要办理《特种设备制造许可证》。

在特种设备领域，各制造、使用、检测专单位在规定的期限内如属果不能取得TS认证，国家将不允许其进入特种设备的相关领域开展经济活动。

特种设备管理的法律依据是《中华人民共和国特种设备安全法》。

(3)机械制造企业质量是什么扩展阅读

申请制造许可的单位到所在州（地、市）质量技术监督部门领取《申请书》，填写申请书一式四份（附电子文本），向安徽省质量技术监督局提出申请，并附下列材料（各一份）：

1、依法取得的工商营业执照或者政府有关部门依法颁发的登记、注册证件复印件；

2、组织机构代码证复印件；

3、质量手册；

4、有关安全技术规范规定的其他材料。

5、设备图纸和技术文件

机械制造的常用单位为mm，1个丝等于0，001mm。

丝：计量单位名，10忽是1丝，10丝是1毫。

作为现代国内非法定的常用计量单位广泛用于加工制造业，甚至比 μm (微米) 用的还要多。该单位符合最常见的加工精度范围，说起来简洁明了，口头上都说“丝”，但在图纸上还是要以法定的 毫米（mm）作为单位。

1毫米=100丝=1000μm，

1丝=0.01mm=10μm。

D. 中国机械制造业现状与ISO9001质量体系

机械制造企业实施ISO9001;2000目前分为几种类型：一是迫于市场压力，为了应付客户（占总量的80%）；二是不甘落后的，别的厂都有了ISO，自己没有就掉队了（10%）；三是希望通过ISO真正来规范/提升公司管理水平的（占10%，不过其中有5%在推行过程中不愿意投入时间、人力和物力也就沦为了应付式的）。

E. 《机械制造行业安全质量标准化考评标准》，即05年的老标准.这个不是作废了么新出的《冶金等工贸企业安

05年的《机械制造企业安全质量标准化考评标准》现在没有作废，机械制造企业安全标准化达标创建现在采用的是这个标准；冶金工贸企业所属行业如果没有出台专业标准，可以采用《冶金等工贸企业安全生产标准化评细则》。

F. 如何提高机械制造企业质量管理体系运行有效性

绩效管理体系有效性的评价模型目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题，有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效，有的则把二者有效地结合起来，既改善绩效，又评价绩效，并将评价的结果运用到诸如调整工资、加薪、晋升、降职等人事决策当中。可以说，有多少家企业就有多少种绩效管理体系。那么，在众多的绩效管理体系中，哪一家是最好的呢？有没有可供遵循的评价标准呢？这里，笔者试着对这个问题做出回答，希望能通过建立一个对绩效管理体系进行评价的模型，帮助企业建立更加有效的绩效管理体系。笔者认为，如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断提高。评价纬度一：战略目标如果没有战略作为基础，绩效管理就没有了依托，就无法发挥它的综合效用。企业实施绩效管理的目的是什么？是战略，是帮助企业分解并落实企业的战略目标，这是绩效管理最终要致力达成的目标。下面这个图可以说明这个问题：图1绩效管理在战略实施中的作用战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点，首先制定战略目标，并把战略目标分解到年度，形成年度经营计划，然后再通过绩效管理的目标分解工具（SMART原则），分解落实到部门，形成部门绩效目标，进而落实到具体事的员工，形成员工的关键绩效指标（KPI）。所以，考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确，是否已经被企业管理层所熟知，是否已经得到分解。评价纬度二：角色分工通常，那些没有做好绩效管理的企业都没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。所以，我们把角色分工作为第二个评价的纬度。经验表明，通常，上至企业老总，下至普通员工，他们通常不太清楚自己在绩效管理中的职责，不知道自己该做些什么，该怎么做。因此，很多管理者和员工在绩效管理中，往往表现得比较被动，经常需要人力资源部门催促，甚至经常需要企业老总出面协调。做任何一项工作，首先都要一个科学合理的分工，然后根据分工制定细化的工作细则，只有这样，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在绩效管理中，什么样的分工才是有效的呢？通常，我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次，分别是企业老总、HR经理、直线经理和员工。1、企业老总：角色分工是绩效管理的支持者和推动者。细化的工作细则有：⑴在绩效管理实施动员会上发表讲话，给绩效管理的实施制造声势；⑵主持制定符合企业实际的绩效管理方案；⑶主持企业管理者绩效管理培训会；⑷主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会，澄清认识，消除误解；⑸主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展；⑹对副总一级管理者进行绩效沟通和考核；⑺主持修订新的绩效管理制度，使绩效管理体系不断得到改进。2、HR经理：角色分工是绩效管理的组织者和咨询专家。细化的工作细则有：⑴研究绩效管理理论，并向企业管理层进行推销，在企业内部进行宣传，使绩效管理的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受；⑵组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高；⑶组织制定符合企业现状的绩效管理制度和工具表格；⑷组织直线经理为员工制定绩效目标；⑸督促直线经理与员工进行绩效沟通；⑹督促直线经理建立员工业绩档案；⑺组织直线经理进行绩效考核和反馈；⑻组织直线经理帮助员工制定绩效改进计划；⑼组织直线经理进行绩效管理满意度调查；⑽对绩效管理体系进行诊断并向企业老总汇报；⑾对绩效管理制度进行修订。3、直线经理：角色分工是绩效管理执行者和反馈者，执行企业的绩效管理制度，并将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部。细化的工作细则有：⑴认真阅读理解企业的绩效管理制度；⑵为员工修订职位说明书，使之符合当前实际；⑶与员工进行绩效沟通，制定员工的关键绩效指标；⑷与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；⑸记录员工的绩效，并建立员工业绩档案；⑹考核员工的业绩表现；⑺将绩效考核结果反馈给员工；⑻对员工进行绩效满意度调查；⑼帮助员工制定绩效改进计划；⑽将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部门。4、员工：角色分工是绩效管理的主人（Owner），拥有并产生绩效。细化的工作细则有：⑴认真学习企业的绩效管理制度；⑵与经理一起制定关键绩效指标；⑶与经理保持持续的绩效沟通，向经理寻求资源支持和帮助；⑷记录自己的绩效表现，并向经理进行反馈；⑸在经理的帮助下，分析自己在绩效周期的表现，并制定绩效改进计划。评价纬度三：管理流程很多企业的绩效管理体系往往只注重绩效考核这一个环节，没有上升到流程的高度来看待绩效，所以经常只是做一些表面的工作，给人留下形式主义的印象。我们如果要判断一个绩效管理体系是否有效，就一定要从它的流程的完善程度入手，只有具备了完善的绩效管理流程，绩效管理体系才可能会有效，否则，有效性无从谈起。那么，一个有效的绩效管理体系应具备哪些流程呢？我们可以用PDCA循环来说明这个问题。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为"戴明环".PDCA的含义是：P（Plan）——计划，D（Do）——实施，C（Check）——检查，A（Action）——行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。下面是绩效管理的PDCA循环图。图2绩效管理PDCA循环图从上图可以看出，一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程：1、制定绩效计划（P），确定关键绩效指标（KPI）；2、绩效沟通与辅导（D），保证绩效管理过程的有效性；3、绩效考核与反馈（C），对前一绩效周期的成果进行检验；4、绩效诊断与提高（A），总结提高并进入下一循环。评价纬度四：工具表格流程制定好了，并不能保证它能被执行得好，要想被执行得好，人力资源部门还要为直线经理设计简单实用的工具表格，作为绩效管理过程的控制工具加以使用。通常，一个完善的员工绩效管理体系中应至少包括以下几个表格：1、《员工关键绩效指标管理卡》，用来帮助经理为员工确立员工绩效指标。注意，是管理卡，而不是考核卡，不是到最后才拿出来，而是在绩效沟通与辅导的沟通中需要经常使用的，员工要经常看，以便于明白自己的工作目标，经理也要经常看，以便于准确地知道员工的绩效是否在预定的轨道上运行。所以，是否经常使用，也要成为评价绩效管理体系是否有效的重要特征加以重视。2、《员工业绩档案记录卡》，用来帮助直线经理记录员工的业绩表现并建立业绩档案。建立员工业绩档案，主要是为了保证经理对员工所做出的绩效评价是基于事实而不是想象，保证经理和员工进行绩效反馈的时候"没有意外"（Nosurprise），这对于保证绩效评价公平与公正是相当重要的。3、《员工绩效反馈卡》，用来帮助直线经理对员工进行绩效反馈。直线经理对员工绩效反馈的时候不是泛泛而谈，而应基于员工的关键绩效指标来谈，因此，直线经理要凭借绩效反馈卡来记录沟通的过程，形成绩效反馈记录，为下一步帮助员工制定绩效改进计划打下基础。4、《员工绩效改进计划》，用来帮助直线经理为员工制定绩效改进计划。绩效面谈结束的时候，直线经理应针对员工在前一绩效周期内表现出来的不足，提出建设性的建议，并与员工一起制定绩效改进计划，放在下一绩效周期内加以改进。5、《员工绩效申诉表》，用来帮助员工对自己在考核评价中所遭遇的不公正待遇进行申诉，以保证绩效管理制度的严肃性。6、《绩效管理满意度调查表》，用来帮助企业对所实施的绩效管理制度以及直线经理在执行绩效制度时的表现进行调查，使企业与直线经理也能不断做出合适的调整，使绩效管理制度得到改进和提高。评价纬度五：绩效沟通实际上，绩效管理的过程就是一个经理和员工就绩效问题进行充分沟通并达成一致理解的过程。在这个过程中，经理要与员工一起确立目标，一起清除障碍，一起完成并超越目标，而要做到这一切，绩效沟通必须做好。所以，我们来对一个企业的绩效管理体系进行评价的时候，不能仅仅看它的硬件是否具备，更要看软件，比如绩效沟通的环境是否良好，绩效沟通的渠道是否顺畅，绩效沟通的习惯是否已经建立，等等。评价纬度六：绩效反馈这里的绩效反馈主要是绩效评价结束后对评价结果的反馈，通常很多企业这项工作开展得不好，要么不反馈，要么只是简单地签字交差，没有中间的过程。这既是对企业绩效管理的制度的忽视，也是对员工的不负责。一个阶段的绩效评价结束后，直线经理一定要将评价结果通过面谈的方式告诉员工，与员工就评价结果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见，如果企业没有做这项工作，我们就不能认为这个企业的绩效管理体系是有效的！评价纬度七：结果运用通常绩效评价与员工的奖惩是紧密相连的，如果评价结束了，企业没有兑现当初的承诺，没有对表现优秀的员工进行激励，那么优秀员工的积极性将受到打击，同样，如果评价结束后没有对表现不好的员工进行惩罚，那么也将对公司的管理环境造成不好的影响。所以，在绩效评价结束后，企业一定要按照绩效制度的规定，对绩效评价的结果进行运用，使绩效制度朝良性循环方向发展。评价纬度八：诊断提高这里的诊断与提高是指企业对整个绩效管理体系的诊断，一般每隔一年的时间，企业都要对绩效管理体系进行系统的诊断，从中发现存在的问题和不足，然后加以改进，使之不断得到改善和提高，呈螺旋式上升的态势！结束语：以上笔者结合理论学习与工作的实践，从八个纬度进行了阐述，提出了绩效管理体系有效性评价的模型，希望起到抛砖引玉的作用！

G. 机械制造企业安全标准化评审按什么

《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》是老是考评标准，现在按照《机械制造企业安全生产标准化评定标准》，AQ9006

H. 机械制造业质量方针是什么

每个企业的愿景不一样，所以质量方针是不一样的。
质量方针一般体现预防为主持续改进，体现为用户满意服务的原则。

作为机械制造业，质量方针与别的行业不同的，应该是行业服务的对象和方式方面有所差异，在质量方针制订时可以考虑体现。

I. 机械零件加工质量一般包括哪两个方面

尺寸误差和形状位置误差。工艺性的基本要求：

毛坯选择合理机械制造中毛坯制专备的方法有属：直接利用型材、铸造、锻造、冲压和焊接等。毛坯的选择与具体的生产技术条件有关，一般取决于生产批量、材料性能和加工可能性等。

结构简单合理设计零件的结构形状时，警好采用最简单的表面（如平面、圆柱面、螺旋面）及其组合，同时还应当尽量使加工表面数目最少和加工面积最小。

(9)机械制造企业质量是什么扩展阅读：

在一些机械零件设计手册和机械制造专著中，对机械零件的表面粗糙度和机械零件的尺寸公差关系的经验及计算公式都有很多介绍，但所列表中的数值也不尽相同，有的还有很大的差异。

这就给不熟悉这方面情况的人带来了迷惑。同时也增加了他们在机械零件工作中选择表面粗糙度的困难。在实际工作中，对于不同类型的机器，其零件在相同尺寸公差的条件下，对表面粗糙度的要求是有差别的。

这就是配合的稳定性问题，在机械零件的设计和制造过程中，对于不同类型的机器，其零件的配合稳定性和互换性的要求是不同的。

J. 机械制造 质量是什么

单位体积物体的重量