机械采购需要哪些信息

㈠ 机械采购员需要掌握哪些知识

要看是什么机械，先把自己要采购的产品弄清楚，比如质量要求是最重要的，这专个要跟相关的工程师认真学。再者是属产品的成本核算，老板总是想买到质优价廉的东西。只有自己掌握了成本核算，才能为公司节省成本。最后是供货的及时性，这个要在开始就给供应商做要求。找一些供应商管理和采购管理的知识学习一下。

㈡ 做机械采购的是不是也要走招标流程哪可以看这些招标信息啊

可以的主要是看这个项目是 怎么个具体情况 楼主没提供具体招标项目介绍所以不好回答我给你说个一般情况吧例如:简单装饰装修工程类(非建筑工程招投标)，洁具是货物，装饰装修是工程 那么在一个招标文件里会出现两个标段 01品目、02品目 这个具体看招标机构或政府采购中心的文件 兼头兼中或兼投不兼中 如有其它问题请追加!

㈢ 采购机械设备需要什么资质

采购机械设备需要提供营业执照副本、税务登记证、开户行许可证、组织机构代码证。主要是看看他们的成立时间、注册资本、营业执照是否有最新年检的，若为代理商，需要提供代理授权证书，设备采购是一般来说指的是生产的所用机器设备和所耗费的原材料的物资，通常为列入设备费的 机械设备，是设备工程质量形成的重要组成部分，与工程建设全过程有着密切的联系。

机械设备组成

机械设备影响工程项目的质量、投资和进度，是设备工程项目建设的物质基础，机械设备种类繁多，机械设备运行时，其一些部件甚至其本身可进行不同形式的机械运动，机械设备由驱动装置、变速装置、传动装置、工作装置、制动装置、防护装置、润滑系统、冷却系统等部分组成。

㈣ 现在做采购怎么样，做采购都需要具备什么

采购一般都用投资人的亲信，只有少数公司会使用外人。因此不推荐，毕竟采购油水太多。
具备：
1、交际。明白供应商的实力，通过沟通和调整本公司的采购频率和周期，降低单价或压款
2、信息。随时了解公司常用材料的各供应商的实力、价格、供货周期，以期随时在不时之需变更供应商。当然你要了解这个产品，那将是N多的原材料，不过核心和关键的并不多。
3、管理。客观的评价自己的工作和供应商，需要统计生产缺件的周期情况、采购到货的延误情况、公司财务的结算能力，供应商评价标准和数据库、供应商台账、付款计划等。

㈤ 我去面试机械采购的工作。 必须懂哪些方面。。机械采购好做不 万谢

要懂机械加工工艺，你不懂工艺就没法和别人谈加工费的事了，加工费是机械产品成本很大的一部分，二是了解相关材料行情，机械加工行情常有起伏，要多了解，常了解才行。

㈥ 做机械类的采购工程师都需要必备哪些知识,技能,如果从采购员的职位做起能通过自己的努力去做采购工程师吗

首先可来以肯定，要努力去做一件事情，自一定可以获得收获的；其次，做机械类的采购工程师，技术肯定是基础门槛，别人跟你说什么你要懂才行；再次，做采购，了解行情，比价询价，供货质量，供货周期等都是需要考虑的因素。刚开始一定要多行动，多看看现场，去供应商那里考察，多学习，我相信一定会成功的。

㈦ 机械采购 需要什么

在网络知道上已经多次交流过与此类似的问题，真正意识上的采购，在国内应该是2000年之后的事，所以，采购人员大多由质量、技术、或者一线人员半道出家，这也无意间早造就了采购人员的工程技术背景。
具体到机械采购，他不仅需要采购各个模块的专业知识运用，同时要求采购人员对于机械知识有一定的涉猎与认知（如果你连机械是什么都不知道，如何在谈判能能切入症结）！
在具体的采购实施过程中，你当然会经常碰到你没有涉猎过的具体产品；
虽然目标标的物你可能没有涉及过，但是采购方法是通用的，建议：
1、通过业内人士推荐几个最好的品牌，并预约其来会谈；
2、通过其规范的样本、及会谈的信息，整合出一份标准比对参考；
3、识别出关键要素的差异，并选择性价比最高的两到三项；
4、开会讨论选择；
5、执行合同中注意对关键要项的严格约束！
以上为个人建议，仅参考！

㈧ 采购设备的时候应该注意哪些问题

采购专家提出原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

适价：价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。

多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。

比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。

(8)机械采购需要哪些信息扩展阅读：

采购流程

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

㈨ 求机械行业采购管理流程。

鼎捷软件易飞ERP机械加工行业的解决方案：

机械行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工记账处理，难以满足现代企业科学管理的需要。只有借助ERP这样的管理工具，通过信息化才能更好的解决这些问题。

1. 严谨的在制品控制

针对在制品的管理，易飞提供功能强大的工艺管理子系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用易飞工艺管理子系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP)；提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量；生产现场的库存；机器稼动率；人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析，生成相关管理控制报表，以回馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。

2. 提供一产品多工艺路线的功能

对于同一种产品，易飞ERP提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。

3. 环环相扣的作业流程，伴随完整的单据流

易飞ERP系统可通过MRP/LRP系统，自动的依据BOM展算生产、采购计划，产生工单、采购单，并可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据，极大的简化了作业人员录入单据的工作量。

4. 完善的委外管理

易飞ERP除了提供委外工单进行产品委外加工管理外，还提供工艺委外功能，对于不需作库存管理的委外产品工艺，可直接入到生产线，既避免了库存管理的困扰，又可正确的处理账款。

5. 工艺移转检验

易飞ERP的质量管理系统除了包含传统的收料、完工入库、委外进货时的品管检验外，还提供了工艺间移转检验功能，可依据事先设置的检验项目等资料打印出检验单，作为检验依据，并可记录检验结果，以作进一步的分析。

6. 产品结构及设计变更的管理

易飞ERP系统提供选配件功能，供接单时由业务员确定和选择某些选配零件，并提供了多达800余字的备注说明栏位，供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理，又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。

易飞的产品结构管理子系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题。

针对工程变更频繁的特点，易飞提供工程变更作业 (ECN) 。通过工程变更作业，可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制。

7. 提供与PDM的接口

易飞ERP提供了标准PDM接口功能，与用户的PDM系统进行数据交换。

8. 库存账物的管理

在手工处理库存账务阶段，由于交易频繁，一般只能做到记录库存的交易，很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用易飞库存管理系统，由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生，故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存子系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等，迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。

9. 制订合理的采购、生产计划

易飞ERP除了提供传统的MRP子系统外，还提供了LRP（批次需求计划）子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划。通过MRP和LRP的完美结合，可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。

10. 强大的成本控制

易飞成本系统将成本细分为：材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法，即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊，提供灵活的设置，以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。

11. 材料采购数量超收、价格的管理

易飞ERP系统提供灵活的设置功能，可对材料的采购价格，以及进货数量设定是否进行管控，以及管控的严谨度，真正的做到了完善的管理。

12. 机器设备及工装夹具、量具的管理

易飞ERP系统提供设备资产管理子系统，可全面管理设备资产的取得、改良、重估等情况。对于工装夹具等，可设置自动编码便于增加新品号，还可纳入BOM中（在BOM的发料属性中设为不发料）作为生产时的参考。

㈩ 从国外采购机械设备应该注意哪些，如何付款

根据进口合同的付款方式，凭进口合同、进口报关单、提单等文件导银行办理对外付汇。