『壹』 人工、材料、机械台班消耗量定额的定义和各自的怎么确定
人工、材料、机械台班消耗量如何取定?
答：（一）人工工日消耗量：以劳动定额为基础确定；以现场观测定资料为基础计算。
1.基本用工
基本用工指完成单位合格产品所必需消耗的技术工种用工。按技术工种相应劳动定额工时定额计算，以不同工种列出定额工日。基本用工包括：
（1）完成定额计量单位的主要用工；按综合取定的工程量和相应劳动定额进行计算。
基本用工=∑（综合取定的工程量X劳动定额）
（2）按劳动定额规定应增加计算的用工量；
（3）由于预算定额是以施工定额子旨综合扩大的。
2、其他用工。包括超运距用工、辅助用工、人工幅度差。
（1）超运距用工。指预算定额的平均水平运距超过劳动定额规定水平运距部分。
超运距=预算定额取定运距—劳动定额已包括的运距
（2）辅助用工。指技术工种劳动定额内不包括而在预算定额内又必须考虑的用工。
辅助用工=∑（材料加工数量X相应的加工劳动定额）
（3）人工幅度差。指在劳动定额作业时间之外在预算定额应考虑的在正常施工条件下所发生的各种工时损失。内容如下：
①各工种间的工序搭接及交叉作业互相配合或影响所发生的停歇用工；
②施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动所造成的停工；
③质量检查和隐蔽工程验收工作的影响；
④班组操作地点转移用工；
⑤工序交接时对前一工序不可避免的修整用工；
⑥施工中不可避免的其他零星用工。
（二）材料消耗量的计算
材料消耗量完成单位合格产品所必须消耗的材料数，按用途划分为以下4种：
①主要材料。②辅助材料。③周转性材料。④其他材料。
材料消耗量计算方法主要有：
（1）凡有标准规格的材料，按规范要求计算定额计量单位耗用量。
（2）凡设计图纸标注尺寸及下料要求的按设计图纸尺寸计算材料净用量。
（3）换算法。
（4）测定法。包括试验室试验法和现场观察法。
材料损耗量，指在正常施工条件下不可避免的材料损耗，如现场内材料运输损耗及施工操作过程中的损耗等。
损耗量：材料损耗率= -×100%
净用量：材料损耗量=材料净用量×损耗率；材料消耗量=材料净用量+损耗量
或材料消耗量=材料净用量×（1+损耗率）
人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）×人工幅度差系数
（三）机械台班消耗量的计算。
1， 根据施工定额确定机械台班消耗量的计算
预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差系数）
2， 以现场测定资料为基础确定机械台班消耗量
『贰』 工程量清单综合单价分析表里的人工费、材料费及机械费如何计算的呢
你要看清单报价里面的综合单价分析表而不是自己拿着定额在那乘，材料人工价钱如果调整了和定额就不一样了
『叁』 工程量清单计价方法与实例
工程量清单计价是合同双方协商规定好了的价格。 定额计价是根据国家标准，一般各地方都有不同的定额计价手册，也就是按第三方标准数据确认的价格。采用工程量清单计价与传统定额预算计价法的区别 1、编制工程量的单位不同：传统定额预算计价办法是：建设工程的工程量分别由招标单位和投标单位分别按图计算。工程量清单计价是：工程由招标单位统一计算或委托有工程造价咨询资质单位统一计算，“工程量清单”是招标文件的重要组成部分，各投标单位根据招标人提供的“工程量清单”，根据自身的技术装备、施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填报单价。 2、编制工程量清单时间不同：传统的定额预算计价法是在发出招标文件后编制(招标与投标人同时编制或投标人编制在前，招标人编制在后)。工程量清单报价法必须在发出招标文作前编制。 3、表现形式不同：采用传统的定额预算计价法一般是总价形式。工程量清单报价法采用综合单价平式，综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。工程量清单报价具有直观、单价相对固定的特点，工程量发生变化时，单价一般不作调整。 4、编制的依据不同：传统的定额预算计价法依据图纸；人工、材料、机械台班消耗量依据建设行政主管部门颁发的预算定额；人工、材料、机械台班单价依据工程造价管理部门发布的价格信息进行计算。工程量清单报价法，根据建设部第107号令规定，标底的编制根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场情况、合理的施工方法以及按建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法编制。企业的投标报价则根据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额编制。 5、费用组成不同：传统预算定额计价法的工程造价由直接工程费、现场经费、间接费、利润、税金组成。工程量清单计价法工程造价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。包括完成每项工程包含的全部工程内容的费用；包括完成每项工程内容所需的费用（规费、税金除外）；包括工程量清单中没有体现的，施工中又必须发生的工程内容所需费用，包括风险因素而增加的费用。 6、评标采用的办法不同：传统预算定额计价投标一般采用百分制评分法。采用工程量清单计价法投标，一般采用合理低报价中标法，既要对总价进行评分，还要对综合单价进行分析评分。 7、项目编码不同：采用传统的预算定额项目编码，全国各省市采用不同的定额子目，采用工程量清单计价全国实行统一编码，项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。一到九位为统一编码，其中，一、二位为附录顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分部工程顺序码。七、八、九位为分项工程项目名称顺序码，十到十二位为清单项目名称顺序码。前九位码不能变动，后三位编码由清单编制人根据项目设置的清单项目编制。 8、合同价调整方式不同：传统的定额预算计价合同价调整方式有：变更签证、定额解释、政策调整。工程量清单计价法合同价调整方式主要是索赔。工程量清单的综合单价一般通过招标中报价的形式体现，一但中标，报价作为签订施工合同的依据相对固定下来，工程结算按承包商实际完成工程量乘以清单中相应的单价计算。减少了调整活口。采用传统的预算定额经常有这个定额解释那个定额规定，结算中又有政策文件调整；工程量清单计价单价不能随意调整。 9、计算工程量时间前置。工程量清单，在招标前由招标人编制。也可能业主为了缩短建设周期，通常在初步设计完成后就开始施工招标，在不影响施工进度的前提下陆续发放施工图纸，因此承包商据以报价的工程量清单中各项工作内容下的工程量一般为概算工程量。 10、达到了投标计算口径统一。因为各投标单位都根据统一的工程量清单报价，达到了投标计算口径统一不再是传统预算定额招标，各投标单位各自计算工程量，各投标单位计算的工程量均不一致。 11、索赔事件增加。因承包商对工程量清单单价包含的工作内容一目了然、故凡建设方不按清单内容施工的，任意要求修改清单的，都会增加施工索赔的因素。
『肆』 如何计算定额消耗量
定额消耗量不是纯计算出来的，是通过正常施工条件下现场记录人材机消耗量，再通过其它数学方法测算出来的
『伍』 机械台班消耗量的计算方式是什么
施工机械台班产量定额=机械1h纯工作正常生产率x工作班纯工作时间或施工机械台班产量定额=机械1h纯工作正常生产率x工作班延续时间x机械正常利用系数施工机械时间定额=机械台班产1量定额指标
『陆』 机械台班如何计算
台班是按8小时来计算的。
比如，埋设钢护筒用的起重机，定额上是以版10M为单位，每10M是1.55个台班权,那么埋设200M钢护筒的台班量是20*1.55。若完成这200M钢护筒埋设需用此起重机160小时，那么台班量就是160/8。
台班作为工程中的常用单位，是指机器设备单位时间利用情况的一种复合计量单位。
台班由“台”和“班”组成，“台”是指机械设备的单位，如：“一台汽车，两台挖掘机等”；“班”是指“工作按时间分成的段落”，比如“夜班、白班、三班倒等”，依照我国的工作时段规定，一个“班”指八个小时的工作时段。
『柒』 关于机械台班消耗定额
预算定额中的机械台班消耗量是指在正常施工条件下，生产单位合格产品版（分部分项工权程或结构构件）必须消耗的某种型号施工机械的台班数量。
根据施工定额确定机械台班消耗量的计算。这种方法是指用施工定额中机械台班产量加机械幅度差计算预算定额的机械台班消耗量。
机械台班幅度差是指在施工定额中所规定的范围内没有包括，而在实际施工中又不可避免产生的影响机械或使机械停歇的时间。其内容包括：
1、施工机械转移工作面及配套机械相互影响损失的时间。
2、在正常施工条件下，机械在施工中不可避免的工序间歇。
3、工程开工或收尾时工作量不饱满所损失的时间。
4、检查工程质量影响机械操作的时间。
5、临时停机、停电影响机械操作的时间。
6、机械维修引起的停歇时间。
大型机械幅度差系数为：土方机械25%，打桩机械33%，吊装机械30%.砂浆、混凝土搅拌机由于按小组配用，以小组产量计算机械台班产量，不另增加机械幅度差。其他分部工程中如钢筋加工、木材、水磨石等各项专用机械的幅度差为10%.综上所述，预算定额的机械台班消耗量按下式计算：
预算定额机械耗用台班一施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差系数）
『捌』 如何确定机械台班的消耗量
(1)机械台班消耗量是按正常合理的机械配备､机械施工工效测算确定的｡(2)机械原值在2000元以版内､使用年限在2年以内､不构权成固定资产的低值易耗的小型机械
『玖』 怎样在编制施工进度计划的时候计算工程量 劳动量和机械台班数
工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：
1．计算工程量
根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。
计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：
（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m³建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。
（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。用这种方法计算。
除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。
将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。
2．确定各建筑物或构筑物的施工期限
建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上，经分析对比后制定的。
3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系
在施工部署中已确定总的施工期限、总的展开程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（即工期）进行分析确定后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开竣工时间时，应考虑下列因素：
1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。
2）要辅——主——辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。
3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现火力、材料和施工机械的综合平衡。
4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。
5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。
6）应考虑施工现场空间布置的影响。
4．编制施工总进度计划表
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。如下表所示为施工总进度计划的表格形式。
5．施工总进度计划的检查与调整优化
施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：
1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；
2）各施工项目之间的搭接是否合理；
3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；
4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。
对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。
施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。