1. 怎样管理设备维修人员
那你们可是大公司呀？其实这些问题应该是公司一直以来的遗传性问题。老师傅内是这样容，新来的也跟着这样，一下出个什么管理制度来制约他们，是很难的，而且会适得其反。可以根据厂里进几年维修费用选择一个折中的数额，给他们定好，超过了那个额度或时间就不给奖金或者不能计算加班费等。正对几个闯枪口的来整顿下，杀鸡儆猴。或者有些设备直接找维修公司维修，说不定这样还可以给厂里降低成本了。
2. 工厂机械维修工，需要练好哪些技能，钳工证如何考，考哪些谢谢
钳工证的话抄属于是人社局发证袭，自己可以到当地的职业技能鉴定中心报名，考试以后取得
考试的话，一般是从理论和实操两方面进行考核的
钳工证也是等级证，分不同级别，证件都是全国通用的
近 期报 名我 这就 有，直 出方 便，真 实有 效的，代 报可 询
3. 如何对设备维修工进行绩效考核
小心实施，建议与生产相联系，以不耽误生产为原则，尽可能避免浪费现象，奖励为主，不要以罚款为目的
4. 机械行业的工厂，维修工的工资可以采取绩效吗可以，应该这样制定
我们公司是来考核停机时间的，源比如一个车间一个钳工，先制定一个基数工资，比如全车间平均工资，然后设定一个停机时间，这个可以自己测算，然后按照这个比例来进行核算工资，超出停机时间就按照比例减工资，反之工资相应增加
5. 如何设定新老维修人员的岗位考核
现在公司维修人员共有三人，一个是刚进公司不到一年的小王，工作非常认真，但是因为刚毕业，所以经验不多，但是很乐意学习，而且工作积极主动；另外一个是张师傅，可以说是公司元老级人物，再有几年就要退休了，负责机械方面的维修，主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修，干的时间比较久，经验比较丰富，但是不愿意多干，而且效率很低，也不太容易管理；最后一个是电器方面的维修人员仲师傅，也是再有几年就退休，更是懒得要命，偷懒磨滑经常事儿。现在公司特别想培养小王，但是因为岗位原因，他的工资现在不足1200，他本人认为工资低，公司为了促进小王的工作积极性，想提高他的待遇，但是又不能明着只给他一人涨工资，所以想请各位帮忙，出个电子，制定一份他们三个人的分工岗位考核表。
6. 怎么来评估维修工的绩效考核
看你的描抄述你所在公司的维修工主要是进行重复的维修工作,目的是进行led屏的维护工作,保证显示正常,因此,设计考核指标可以从工作结果上寻找,
一是led显示屏的完好率,根据公交车站或者其他地方的抽查结果,以百分比进行维修团体的考核.
二是对工作记录进行考核,由于显示屏的维修难易难以比较,因此主要比较维修数量,维修进行应该有司机或者领导签字认可,对于数量多的进行奖励,可以考虑是否进行进行个人的绩效考核.
三是抽查出勤状况,应该有轮班值班人员或者是都要值班的,可以不定时抽查有无人员,进行维修团体的考核,要求进行集体监督.
7. 机修工绩效考核方案
立足人—机关系，从维修和保养两个方面出发，考核关键要素，如：设立工内人维修机器设备应该掌容握的知识标准、技能标准、遵守规章制度标准、创新标准等；保养机器设备可以重点考察故障率、零部件缺损标准、机器状态检测达标情况、分时保养实施标准等多个方面综合考量维修人员的绩效，重点环节要求员工必须达标，并设立惩罚标准；次要环节激励员工提高关注积极性，设立奖励标准。
8. 维修工绩效考核指标
维修工也分为很多种，比如水电维修工、机械设备维修工、车辆维修工等等，您给的岗位种类不是很明确，所以没办法具体实际细化的回答，以下是对维修工通用的考核指标的建议，仅供参考：
考核指标可以分为工作（服务）态度和专业技术考核相结合。
一、工作（服务）态度考核：
1、出勤情况。
2、工作服从性：是否服从工作安排？服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）
3、团队融和度：与团队工作的配合程度如何？只是负责本职工作还是是否愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献程度？
4、临时紧急突发情况的响应态度？（可作为加分项）
5、是否愿意承担额外工作？
6、工作改进：是否对工作提出良好的改进建议？
7、结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1、响应速度：对维修申请\需求的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2、维修的过程中体现的专业熟练程度：熟练？一般？不熟练？等等
3、维修用具管理考核：对维修用具、材料的管理是否规范？是否乱扔乱放，经常弄丢？
4、维修成本考核：购买维修材料、耗材是否会主动货比三家？是否有2-3家的报价方案？
5、维修工单的整理和记录完善情况？
6、月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般比较难量化，可以每个考核项目分成几个等级来对应评分，为避免老好人或者偏见评分，对最高分和最低分可以要求简要写出实际事例，或者每项评分都写出实际事例来对应。