国机集团和机械工业部有什么关系

A. 请问大家中国国机重工有限公司是局级单位吗，属于国机集团的子公司

国机重工是由天津鼎盛、洛阳建机和常州林机组建的集团，由于其子公司之间业务重叠造成明显的同业竞争，所以将来的发展的思路也是围绕解决同业竞争发挥集团优势，形成一个中心三个基地的格局，即在设立一个技术研发中心（很可能在北京或天津）、三个装配厂（天津平地机、洛阳压路机、常州装载机）。
从上面的情况来看，楼主所说的局级单位来衡量这样的以生产为主的企业是没有太大参考意义。

B. 中国第二重型机械集团公司的中国二重与国机集团重组

7月17日晚间，面临退市挑战，连续亏损进入第三个年头的*ST二重公告称，在国资委主导下，其控股股东中国二重整体产权无偿划转国机集团，作为重组后新集团的全资子公司。无偿划转后，国机集团将间接持有*ST二重71.47%的股权。
业内分析人士认为，中国二重与国机集团的整合已经释放出了行业整合的信号。受全球经济复苏乏力、国内经济增速放缓等因素影响，面临市场困境的重机行业将由此步入整合时代。

C. 任洪斌的国机改革路

三年云谲波诡的改革阵痛
上任之后，任洪斌开始走访下属企业。也正是通过走访，任洪斌越来越感觉到自己所肩负的责任。特别是在新疆考察企业时，看到有的职工生病了看不起医生，孩子上学交不起学费，任洪斌受到了强烈的震撼，“我管的企业还有这么困难的职工，如果在我任上不把这些问题解决好，我的责任就没有尽到，我在良心上也过不去。”
2002年，任洪斌迈出了他改革人事制度的第一步——在国机集团总部率先实施公开竞聘上岗。随之，他又开始了在更大范围内的人事制度改革，自2003年开始，先后进行了六次以公开竞聘的方式选择所属公司高级管理人才的成功尝试，对包括中国机械设备进出口总公司等在内的国机集团下属重要企业的总经理、副总经理、财务总监等重要职位进行了公开招聘，尤其是把重要子公司的一把手职位拿出来在全社会公开竞聘，开了国有大型企业人事制度改革的先河。
改革力度那么大，自然触动了一部分人的利益，遭致一些人的不满和不解，甚至有人到处告状……
毫不夸张地说，改革的头三年，这样的“诡谲”一直伴他左右，那可是三年啊！一千多天啊！能睡着觉吗？“要说一开始就睡得很香也不对，但是后来就释然了。上级领导与团队的信任是给我的最大力量，我觉得所有的付出都是值得的……”
那时，“无欲则刚”这个词反复出现在耳边，他终于有所了悟：“我不是为了自己，不是为了私利，而是为了一份责任，所以决不缩手缩脚怕前怕后；大部分人，会理解的；一时不理解的，未来也会理解……”
改革人事制度后，任洪斌又作出了一项在当时颇具争议的决定：以投资收益的方式取代原先向子公司收取的管理费。集团总部与子公司签订资本运营协议，明确集团与子公司的“产权关系”，每年子公司的部分收益上缴集团总部作为国有资产经营的资本收益，并提出了由集团总部牵头开展“非实体经营”的创新思路。
争议又来了。“大多数集团企业的总部以管理为主要职责，很少有直接做经营的，你任洪斌搞什么经营，这不是老子和儿子抢饭吃吗？”
经过多方考察，他确定了“非实体经营”的运作模式：以集团的平台参与海外重大项目的竞争，拿到项目后再组织下属企业分解执行。“非实体经营”的运作标志着国机集团逐步从以管理为中心转变为以经营为中心。2006年，国机集团在手执行和跟踪的非实体经营项目总金额已达28亿美元！
但任洪斌并不满足于此。思维敏锐的任洪斌在国机集团系统内大量资金流动的背后，看到了暗藏其中的巨大存贷利差问题。于是决定成立国机集团的财务公司，为集团内部提供金融服务。至2006年底，财务公司至今已累计为成员单位办理资金结算流量超过330亿元，数千笔业务无一差错。而且，任洪斌给国机财务公司的目标是3年做到赢利，而这个20多人的公司，2005年一年便为集团节省财务费用2000万元，2006年的赢利目标达到5000万元，2007年有望突破1亿元。
国机集团要发展，另一个迫在眉睫的重要工作就是要对复杂的公司构成和杂而无序的业务链条进行整合，使各企业之间、各主要业务之间形成有机整体，产业链上下游相互支持、相互依存，实现业务架构、组织架构的再造。
在深入调查、分析和研究的基础上，任洪斌与决策层提出了“以工程承包为主体，以国内外贸易和高新技术产品开发和产业化为两翼”的“一体两翼”战略发展思路。围绕这一发展战略，国机集团从调整存量资源入手，对现有企业进行了大规模的战略性重组，二级公司的数量由原有的70多家重组成40多家。
重组使优势资源进一步向优势企业、优势业务集中。中国机械设备进出口总公司与中国机械对外经济技术合作总公司都是国机集团内以工程承包为主业的老牌外贸型企业，两家企业资源类同，市场重叠，经常发生相互竞争的现象。经过重组，汇聚了双方优势资源，消除了内部竞争，经营额和销售收入比上年增长33%，利润水平也有了较大幅度的提高。重组后的公司已整体改制，正在申请H股上市。
1351项专利力主科技创新
30多家原机械工业部核心科研院所和设计院为国机集团科技产业的发展提供了独特的资源。任洪斌要求他的团队必须发展好这一产业，用科技创新、制度创新、机制创新使这些有着几十年历史沉淀的科研机构重新焕发生机，并成为推动国机整体发展的强大推进器。
任洪斌提出，到2010年打造全国机械领域综合技术水平最高、研究开发及产业化能力最强的大型高新科技型企业集团的目标。几年的快速发展印证了任洪斌的想法。国机集团科技成果可谓硕果累累：截至2006年末，共获得国家级科技成果奖500多项，省部级科技成果奖2500多项，已授权专利1351项，有多项成果荣获国家科技进步一、二等奖。“我们企业的专利数在160多家央企中排名第五，我们制造的航天轴承助推‘神舟六号’在太空翱翔。”任洪斌骄傲地告诉记者。“作为国民经济脊梁的国有大型企业集团要在国际竞争中立于不败之地，必须具备强大的科技创新能力。国机集团作为中国机械工业的领军企业，推动行业的技术进步是我们应尽的一份责任。”任洪斌如是说。
如今，国机的科技创新，活力四射，科技产业年增长率30%以上，对集团的利润贡献率也超过了30%。按照任洪斌的设想，未来几年，国机科技产业的利润贡献率有望超过工程承包和贸易等传统主业。
600亿美元赚国际大钱
随着国机集团改革力度的加大，整体竞争能力不断提高，任洪斌把眼光投向了更加广阔的国际市场。
仅2006年，国际工程承包及设备成套业务新签项目合同总额55亿美元，正在执行的工程承包及设备成套项目627个，合同总额76亿美元；跟踪的国际工程承包项目440多个，总金额600亿美元。国机集团已连续多年入选全球225家最大国际承包商前50强，全球200强工程咨询设计企业前100强。
2006年，国机集团在保持电站出口第一的同时，已将国内日趋成熟的先进电力技术输出到国外，第一个将我国21万千瓦火电机组、32万千瓦火电机组、3.6万千瓦燃气轮机机组成功打入国际市场，并成功签署了迄今为止我国单个电站项目合同金额最大的尼泊尔水电站项目。
国机集团根据国内产业发展状况，积极开拓通讯、铁路、建材、冶金、矿产资源等领域的国外工程承包项目，其中，孟加拉22万线通讯项目是迄今为止我国最大的高科技成套设备出口项目；菲律宾北吕宋铁路一期一段项目得到了我国政府和菲律宾政府的高度关注和大力支持；特立尼达和多巴哥电解铝厂项目则成功地把世界领先的中国电解铝技术输出到国外，这些项目的实施，有力地支持了国内电力设备生产制造企业的发展和技术升级……
由此，国机集团已成为我国机械工业驶向海外的最大“航母”！2005年10月，国机集团公司正式迁址中关村国机大厦。任洪斌从他23层的办公室窗口向下眺望时，总能看见大厦广场前的那面国旗在猎猎飘扬，而这是在原来集团总部那座六层小楼上看不到的景致……
国机集团年内不会整体上市
关于业内对2008年国机集团整体上市的猜测，该集团董事长任洪斌昨日向上海证券报记者明确表示，针对企业目前的实际，会把集团的所有资源在未来都放到不同的上市公司板块里，国机具有集研发、勘察设计与生产制造等多个门类的复杂特征，选择整体上市还是分开上市等一系列具体规划的制定还需要综合测算与分析，2008年集团整体上市条件还不成熟。不过，该集团计划通过海外并购提升企业的研发能力。
截止2006年，国机集团在A股有三家上市公司，鼎盛天工、轴研科技、中工国际。据了解，在重点推进核心业务企业的改制上市方面，国机集团旗下兰州石油机械研究院的改制上市取得了重要进展，2008年有望在国内A股市场上市；CMEC（中国机械设备进出口总公司）的改制上市在积极稳妥地推进，上市方案已报送国务院国资委和证监会；中国重型院和中进汽贸改制上市的基础工作基本完成，2008年将改制为有限责任公司，完成上市的关键步骤。有消息称，CEMC拟在香港上市。
任洪斌表示，国机集团上市资源丰富，当年机械工业部撤销时将最好的一部分资源划入了集团，按照滚动发展要求，集团2006年将启动1-2家企业改制工作，为培育上市公司做好准备。集团将结合核心企业的改制上市，按照减少管理层次，进一步实行扁平化管理的要求，积极推进相关资源向上市企业集中，以改制上市带动资源整合；积极做好已改制企业的资产调整，达到减少管理层次，进一步做强做大改制主体的目的。
据了解，国机集团已利用国内大型优质企业公开上市发行股票的契机，充分发挥集团财务公司的金融平台作用，积极进行资本运作，成功获得了中国工商银行、中国远洋、中国人寿、中国平安、广深铁路等企业的战略配售股份；在各家银行取得综合授信额度超过200亿元；继成功发行14亿元短期融资债券后，目前正在积极运作发行8亿元十年期债券和12亿元一年期短期融资债券。
任洪斌透露，借国家开发银行支持装备制造业振兴的契机，国机集团与国家开发银行或将签署100亿至200亿元中长期融资协议。与此同时，国机集团还将通过海外并购提升企业的研发能力，拟对国外相关研发机构的并购着手进入相关领域。据透露，目该国机集团已锁定了美国若干研发机构，4月份相关并购事宜或将有进一步进展。

D. 中国机械工业集团有限公司和中国机械设备进出口总公司还有中国机械进出口公司。这三个公司是什么关系啊

中国机械进出口公司全称是中国机械进出口（集团）有限公司，简称CMC，中国机械设备进出口总公司简称CMEC。CMC前身属于外经贸部，成立于1950年，和共和国同岁，计划经济时代是中央的对外窗口，属于垄断行业，后来外贸放开公司有机电成套进出口向工程承包转型，业务范围和公司类型和CMEC基本上一样，CMEC就是当年由CMC抽出一个部门的人和机械工业部的部分人员合并而成，都是些藏龙卧虎，人才济济的地方。
以下引用楼上朋友的回答：
中国机械工业集团，SINOMACH,属于央企，前身是中国机械工业部，改制成公司之后，旗下有很多涉及到各领域经营的总公司，分公司全资子公司和设计院。中国机械设备进出口总公司，CMEC,属于SINOMACH旗下数一数二的总公司，主要业务为机械设备进出口，近些年在海外电站EPC总承包发面的发展呈增长趋势，CMEC同样属于央企，领导班子和中央的关系甚深，公司内部藏龙卧虎，人才济济，其第一任总经理是贾庆林。
我所在的单位就是中国机械进出口（集团）有限公司

E. 中国机械工业集团有限公司怎么样

简介：中国机械工业集团有限公司（英语：，SINOMACH），简称国机集团，是中华人民共和国国务院管理的国有特大型中央企业集团。2013年7月与中国第二重型机械集团公司重组，成为中央直接管理的国有重要骨干企业，是世界五百强企业。国机集团是中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。拥有近50家全资及控股子公司，10家上市公司，140多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。国机集团连续多年保持30%以上的高速增长，2012年营业收入达2142亿元，连续多年位居中国机械工业企业百强榜首、国资委中央企业业绩考核A级企业。
法定代表人：任洪斌
成立时间：1988-05-21
注册资本：2600000万人民币
工商注册号：100000000008032
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：北京市海淀区丹棱街3号

F. 国机集团和中国农机院什么关系

1中国
重机
院，
中国电器院
兰州石化
院，
广州机械院
中国农机院
6桂林电器所
苏州机床所
成都工具所
重庆仪表所
济南铸锻所
11天津电器院
郑州磨研所
洛阳轴承
所
兰州电车所
合肥通用机械所
16长春试验机所
沈阳仪表所
北京
起重运输机械
所

G. 国机重工是工程机械行业唯一的央企吗

不是。工程机械行业，还有不少的央企。

H. 中国一拖集团有限公司是不是国企

非常是，2008年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团。
我有一个兄弟在那里面上班，老牌国企啦。除了正常招聘进去外，其他就要靠点小关系了。现在的社会就这样，没办法。

I. sinomach是什么工程机械牌子

国机重工；
中国国机重工集团有限公司（国机重工）成立于2011年1月，是国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成立的大型装备制造企业集团。

J. 国机集团是否属于国资委目前哪些单位属于国资委谢谢!

国有资产占主题的就属于国资委。