外租机械应釆用哪些流程

『壹』 机械设备租赁时，应严格执行什么管理

为加强项目部对机械设备租赁的管理与核算工作，提高
机械设备的使用效率，特制定本办法。

1
、设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重
设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设
备安装资质、
安全使用许可证、
设备安全技术定期检验证明、
机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及
地区注册资料，符合要求方可租用。

2
、机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门
认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经
培训考核合格后上岗。
机械操作人员必须严格按照机械操作规程
进行操作，
如违反操作规程操作发生安全事故，
所造成的损失和一切
后果由出租方自行承担，
机械必须由专人负责指挥生产作业，
指挥人
员要严格按照安全生产条例指挥，
不得违章指挥。
机操人员必须听从
现场人员工作安排和指挥，
遇到问题及时与现场人员沟通，
不得私自
处理，
私自处理发生问题一切后果机操人员自行承担。
机操人员不得
私自为其他单位动用机械，
一经发现没收非法所得，
并加倍进行处罚
（从机械租赁费中扣除）
。

3
、所有设备租赁由现场使用者向现场负责人申请同意
后，再向机务部门提出使用要求，由机务部门主管按照公司
《外租船机设备管理办法》负责实施。严禁现场人员自主使
用分包商设备，给机务的成本控制、合同结算、日常管理造
成不利影响。

4
、外租设备将严格按照公司《外租船机设备管理办法》
执行。机务部门在租赁设备时，应根据工程的规模、工期要
求、现场施工环境，选择服务好、有实力、单价低、满足工
程要求的租赁方，通过多家比较或竞标方式，择优选用，经
租赁合同
租赁合同格式 租赁合同注意事项 住房租赁合同 厂房出租合同
项目经理审核、公司审批后，履行合同签订手续。根据施工
任务，灵活、合理制定租赁方式。

5
、
机务部门与设备出租方签订
《机械租赁合同》
和
《安
全、环境管理协议书》
，明确设备租赁的相关事项。外租设
备（租赁）合同必须经项目部及公司相关部门会签后方可签
订。

6
、机务部门对租用的设备在使用前应经检验，并对现
场使用人员进行安全环境技术交底，明确各类设备操作规程
及所有方的责任、义务，使用过程中进行监控，以保证设备
始终处于完好状态，符合环保及职业健康安全要求，保存相
关记录。

7
、机械进场后，要统一粘贴项目部规定的标识。机务
部门要及时与现场施工员沟通，明确机械设备的租赁性质属
于包月使用还是计时使用，计时使用的机械施工员要每天填
写机械签证单，由主管经理签字，及协作单位负责人签字确
认，
机械作业签证单每月
25
日交到机务部门进行统计并
严格
执行公司机械租赁费结算制度，
每月对租赁机械进行一次结算，
并做
好原始凭证的保存工作，做好成本分析工作。

8
、租赁设备在使用过程中，机务员与施工员要密切沟
通，合理的使用设备，最大限度地提高设备的有效使用率，
避免怠工浪费。

『贰』 办理机械设备租赁公司需要哪些手续

1租赁设备概况在签订合同的时候 要了解在租赁过程中都要涉及的一些情况 比较重要的就是设备的概况 使用程度 有没有严重的损坏 履带的磨损 发动机的性能等等 这些都是要在签订合同签需要了解的 在签订合同的时候 要仔细看清楚每一项条款 询问清楚自己不明白的条例 做到心中有数 中国人有句古话：“心细无大害” 不要心急。2结算方式这也是大家最关心的问题 在租赁期间是按照天来计算还是月来计算 还有就是在租赁期间设备出现故障而耽误的日期 怎么来计算等等 都要在签订合同的时候双方商讨清楚 以免在出现纠纷。3维修费用在租赁期间设备由于发生故障而需要的维修费用 应有哪方进行负责 这种事情在租赁里面是很常见的 需要双方共同协商达成共识 以免由于考虑不周而出现纠纷。4停工损失如果在租赁期间设备因故障造成的停工等损失 有哪一方来负责承担 这种事情也是有必要在签订合同的时候讲清楚的。5转移工地施工设备租赁期间如果涉及到乙方如需转移工地施工 必须征得甲方得书面同意 这些规定在签订合同的时候甲乙双方都是要考虑写进合同里面的。以免出现这样的情况引起纠纷。6合同一式几份在租赁过程中 所签署的合同一式二份 由甲．乙双方各执一份。甲乙双方签字盖章（合同章）之日起生效 如合同未加盖甲方合同章 则视为无效合同。这一点大家都千万不要马虎 否则后果有多严重 估计大家都很清楚。

『叁』 机械租赁公司注册条件和流程

想要注册机械租赁公司有以下的条件：要具有符合规定的资金、有经营设备租赁的场所、有相应的设备、有具有专业资质的人才、有信用良好的出资人、有公司章程等。
【法律依据】
《公司法》第十条公司以其主要办事机构所在地为住所。《公司法》第十一条设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。《公司法》第二十三条设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。

『肆』 有大型机械设备该如何进行融资租赁

融资租赁的操作模式：

1、租赁物由承租人决定，出租人出资购买并租赁给承租人使用，并且在租赁期间内只能租给一个企业使用。

2、承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物，对该租赁物的质量与技术条件出租人不向承租人做出担保。

3、出租人保留租赁物的所有权，承租人在租赁期间支付租金而享有使用权，并负责租赁期间租赁物的管理、维修和保养。

4、租赁合同一经签订，在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同。只有租赁物毁坏或被证明为已丧失使用价值的情况下方能中止执行合同，无故毁约则要支付相当重的罚金。

5、租期结束后，承租人一般对租赁物有留购和退租两种选择，若要留购，购买价格可由租赁双方协商确定。

(4)外租机械应釆用哪些流程扩展阅读：

一、租赁处理方式：

1、退租法

商租赁合同期满，承租人按租赁合同约定的要求将租赁物退还给出租人，由出租人自行处理出租物，由于租赁物在出租期满内一般均已达到使用期限，出租人收回后难以再租或转让，所以，对租赁物期限届满后的处理，一般不采用这种方式法。

2、续租法

商在租赁合同期间届满前的合理时间内，承租人应通知出租人，就租赁物的继续租用进行协商，确定续租期限﹑租金等内容，在融资租赁合同期间届满时签订续租合同法。

3、留购法

商承租人支付名义货价后获得出租物的所有权，承租人获得租赁物的所有权，进行固定资产投资，这种方法对出租人﹑承租人均有利，所以，融资租赁合同期间届满后，对租赁物的处理一般多采用这种方式法。

二、中国法律：

《合同法》第二百三十七条规定，融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人﹑租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。

融资租赁通常的做法是出租人出资购买承租人选定的技术设备或其他物资，作为租赁物出租给承租人，承租人按合同约定取得租赁物的长期使用权，在承租期间，按合同约定的期限支付租金，租赁期满按合同约定的方式处置租赁物。

『伍』 机械设备租赁的具体操作途径有哪些

机械设备租赁的具体操作途径有哪些？
机械设备的拥有一般有一下三种：企业购买、企业租赁、施工队伍自带施工机械设备。我们选择本期租赁方式。具体操作途径大体有两种：一是融资性质的租赁方式。二是直接租赁方式。
3.1融资性质的租赁方式
融资性质的租赁方式是以租赁公司的机械设备投入作为企业的合作方，这样机械租赁方参与程度高，有共患难同富贵的抱紧式共赢态势，对于施工企业来说，可以把机械的操作手培训管理，机械的维护保养更新淘汰等一揽子事项让融资方解决，作为施工方只要解决好融资方的有关合作细节，维护好双方的合法权益，对于施工方来说轻装上阵，这样对于施工方的资金可以做到有效的利用，能省出大量资金投入到其他环节，对资金压力是个极好的缓解方式，对企业的赢利能力也是显著的提高。
3.2直接租赁方式
直接租赁方式是从机械设备租赁公司直接租赁，双方签订租赁合同，协商租赁付款方式，牵涉到以下具体细节，（1）是对设备租赁公司的资质的验审。避免无资质企业，或者挂靠企业，一定要租赁单位提供营业执照，租赁资质，设备安装资质，安全使用许可证，机械设备的年审维护记录，机械设备操作手的上岗证，操作证，劳动合同。（2）是对选择租赁的设备的要求。要求租赁的设备要完好无损，故障率低，整体性能好，安全可靠，维修方便，效率高。对于关键设备要做好有备用设备，以免在施工当中因为机械设备损坏影响正常施工。（3）关于和机械设备租赁公司的责任划分。对于安全事故，要一定分清责任，机械设备的原因造成的安全事故，以及产生的质量问题或者出现误工等现象，都要对设备租赁公司有明确的合同条款。（4）关于付款方式的选择，考虑到施工成本，可以采取按台班计价方式，对于到场的施工设备现场记台班，这样可以节约施工成本，做到机械需要了才到场，到场的设备要按时间精确计时，这样按台班支付租赁费，成本一目了然。对于项目管理也是大有益处。对于一些危险性大的施工项目，也要采取收取租赁公司保证金的方式，以免发生事故以后租赁公司出现赖账的现象，对于机械设备也要做到人随机走，当场合算，避免以后出现台班数量不准确。

『陆』 外租设备的主要程序包含哪些内容

设备租赁是承租人为租赁其从制造商或卖主那里自行选定的设备而与出租人订立较长期限的租赁。设备租赁行为中，一般规定，在一定时间内 (至少为一年以上)，以出租人在法律上拥有出租设备所有权为前提，收取租金为代价，将该项设备的使用权出租给承租人; 承租人则对租用设备在经济上拥有使用权，即在规定的时间内(通常称之为租期) 对它有占有权，并正常使用该项租赁设备，但必须按期支付租金。设备租赁是以商品资本形式表现的借贷资本的运动形式，兼有商品信贷和资金信贷的两重性。出租人通过出租设备商品的形式，向承租人提供了信贷便利，承租人直接借入设备商品，取得了商品的使用权，实质上是获得了一笔资金信贷。



设备租赁的方式主要有以下几种：

1、直接融资租赁：根据承租企业的选择，向设备制造商购买设备，并将其出租给承租企业使用。租赁期满，设备归承租企业所有。适用于固定资产、大型设备购置、企业技术改造和设备升级。

2、售后回租：承租企业将其所有的设备以公允价值出售给租赁方，再以融资租赁方式从租赁方租入该设备。租赁方在法律上享有设备的所有权，但实质上设备的风险和报酬由承租企业承担。适用于流动资金不足的企业，具有新投资项目而自有资金不足的企业，持有快速升值资产的企业。

3、联合租赁：租赁方与国内其他具有租赁资格的机构共同作为联合出租人，以融资租赁的形式将设备出租给承租企业。合作伙伴一般为租赁公司、财务公司或其他具有租赁资格的机构。

4、转租赁：转租赁是以同一物件为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，租赁方从其他出租人处租入租赁物件再转租给承租人，租赁物的所有权归第一出租方。此模式有利于发挥专业优势、避免关联交易。

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『柒』 工程机械融资租赁的程序有哪些

家访-资质审查-信用评级-匹配业务种类 -收集资料-面签-租赁公司风险及合同、材料复审-公司回访-财务审核-合同确认-放款

『捌』 出租设备的使用管理制度

1、目的
本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。
2、范围
塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。
3、术语和定义
3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。
3.2 机械设备：是指项目租赁的所有机械。
4、职责
4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。
4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。
4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。
5、程序
5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。
5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。
5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。
5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。
5.5项目不管采用何种管理模式，一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁（包括内部和外部租赁），严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同，合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。
5.6 项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划》经项目经理审批后，上报分公司，分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。
5.7 机械设备进入施工现场，项目部要组织对其进行验收并收集相关资料，验收的要求：
1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章；
2) 检查设备是否具备出厂合格证、产品生产许可证、产品出厂监检证明、设备初始登记证、履历手册及使用说明书；
3) 自制设备经相关主管部门审批的设计计算书；
4) 机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用；
5) 对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用；
6) 向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录；
7) 检查是否经过当地政府主管部门的验收和检验，相关机械安装和操作人员是否持有效特种作业操作证上岗。
9) 针对广州地区设备报装及相关规定，附《广州地区起重机械安装告知书》于后。
10）验收合格后，租赁双方应办理验收手续，验收表格按广东省统表要求，同时办理设备启租时间记录。
5.8 机械设备进入施工现场后，项目部应进行严格的管理，管理要求：
1）设备未经检测或验收合格严禁使用。
2）不得擅自变动或短接设备的有关安全限位装置（如力矩限位、重量限位、超高限位、上下限位、前后行走或变幅限位等），以免有关安全装置限额量超过标准要求或失效。
3）有针对性的技术措施及方案：安装与拆除方案、基础专项方案及计算书、附墙方案及计算书、塔式起重机防碰撞措施、起重机械安全使用管理制度、环境与职业安全应急预案。
4）按要求检查、记录单机情况：安装验收表、顶升与附墙验收表、单机运行日记录、日检及交接班记录、周检记录、月检记录、综合检查记录、特种作业安全交底（包括进场安全交底、安装、使用、顶升、附墙、拆除、维修、保养等交底）、垂直度测量记录、设备维保计划、设备维保记录、设备维修鉴定表等。
5）对特种作业人员的管理：特种作业人员管理制度、特种作业人员登记表、作业人员持有效证件上岗、进场安全教育及交底、安全教育及活动记录、特种作业前有针对性的安全技术交底。
6）根据租赁合同监督履约情况，每月协同租赁站办理设备租赁结算单，按月对供应商履约过程评价及要求（或处罚）。
5.9工程分包方对施工设备的控制执行本单位的管理体系要求和相关管理规定。
5.10当发生设备事故时，项目部要认真进行调查、分析、处理。对重大设备事故，项目部按《机械事故管理制度》的程序主持调查和处理工作。
5.11 机械设备的保养、维护，凡属由供方随机带人的，由供方维护并提供记录，项目部监督并存留记录。
5.12 项目部对设备的服务进行评价，填写《供应商履约过程评价》并报分公司，由分公司再签署意见。
5.12 分公司按上述规定实施控制，并进行监督、检查，对发现的严重不合格按《不合格品控制程序》进行处理。
6、记录
6.1 《供应商考察报告》
6.2 《合格供应商名册》
6.3 《供应商履约过程评价》
6.4 《机械设备月度需用计划表》
6.5 《设备安装验收表》
6.6 《单机运行日记录》
6.7 《日检及交接班记录》
6.8 《周检表》、《月检表》
6.9 《顶升与附墙验收表》
6.10《垂直度测量记录》
6.11《特种作业人员登记表》
6.12《设备维修保养计划表》
6.13《设备维修保养记录表》
6.15《设备性能鉴定表》
6.16《设备租赁结算单》
6.17《项目机械设备台帐》
7、大型设备出租单位
大型设备租赁单位应有如下资质及相关材料：租赁营业执照、执有合格资格证书的相应操作与维修保养人员、设备的初始登记证、设备的履历手册、设备的出厂合格证、相应的设备安全生产资质材料、固定的维修场所。
8、特种设备安装单位
特种设备安装单位应有如下资质及相关资料：安装单位营业执照、安装与拆卸资质、安全生产许可证、执有合格资质证的安装人员、编制详细安全合理的安装拆卸方案、附墙顶升方案及相应的计算书
9、器材部与外部的租赁合同、安装拆卸合同，器材部与项目部的租赁合同、安装拆卸合同
10、招投标文件：
发送招标文件，设备采购、租赁由招投标评审小组评标
11、分包商申报的设备进场
供应商设备进场应提供以下资料：租赁营业执照、执有合格资格证书的相应操作与维修保养人员、设备的初始登记证、设备的履历手册、设备的出厂合格证、相应设备的厂家生产资质与安全生产许可证
12、设备出租单位每月不少于一次的安全检查，操作人员每班安全检查。
13、项目机管员应每周不少于一次对项目外租设备及分队伍自带的设备进行安全检查，督促分包单位及时进行设备维修保养。
14、项目应根据设备使用具体情况，进行机械设备安全和环境因素识别，制订控制程序或管理方案。
15、小型设备的租赁必须是分公司设备部审核通过的出租单位。
16、小型设备的购置必须是通过国家安检部门检验合格的产品。

『玖』 求机械行业采购管理流程。

鼎捷软件易飞ERP机械加工行业的解决方案：

机械行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工记账处理，难以满足现代企业科学管理的需要。只有借助ERP这样的管理工具，通过信息化才能更好的解决这些问题。

1. 严谨的在制品控制

针对在制品的管理，易飞提供功能强大的工艺管理子系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用易飞工艺管理子系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP)；提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量；生产现场的库存；机器稼动率；人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析，生成相关管理控制报表，以回馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。

2. 提供一产品多工艺路线的功能

对于同一种产品，易飞ERP提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。

3. 环环相扣的作业流程，伴随完整的单据流

易飞ERP系统可通过MRP/LRP系统，自动的依据BOM展算生产、采购计划，产生工单、采购单，并可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据，极大的简化了作业人员录入单据的工作量。

4. 完善的委外管理

易飞ERP除了提供委外工单进行产品委外加工管理外，还提供工艺委外功能，对于不需作库存管理的委外产品工艺，可直接入到生产线，既避免了库存管理的困扰，又可正确的处理账款。

5. 工艺移转检验

易飞ERP的质量管理系统除了包含传统的收料、完工入库、委外进货时的品管检验外，还提供了工艺间移转检验功能，可依据事先设置的检验项目等资料打印出检验单，作为检验依据，并可记录检验结果，以作进一步的分析。

6. 产品结构及设计变更的管理

易飞ERP系统提供选配件功能，供接单时由业务员确定和选择某些选配零件，并提供了多达800余字的备注说明栏位，供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理，又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。

易飞的产品结构管理子系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题。

针对工程变更频繁的特点，易飞提供工程变更作业 (ECN) 。通过工程变更作业，可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制。

7. 提供与PDM的接口

易飞ERP提供了标准PDM接口功能，与用户的PDM系统进行数据交换。

8. 库存账物的管理

在手工处理库存账务阶段，由于交易频繁，一般只能做到记录库存的交易，很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用易飞库存管理系统，由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生，故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存子系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等，迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。

9. 制订合理的采购、生产计划

易飞ERP除了提供传统的MRP子系统外，还提供了LRP（批次需求计划）子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划。通过MRP和LRP的完美结合，可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。

10. 强大的成本控制

易飞成本系统将成本细分为：材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法，即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊，提供灵活的设置，以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。

11. 材料采购数量超收、价格的管理

易飞ERP系统提供灵活的设置功能，可对材料的采购价格，以及进货数量设定是否进行管控，以及管控的严谨度，真正的做到了完善的管理。

12. 机器设备及工装夹具、量具的管理

易飞ERP系统提供设备资产管理子系统，可全面管理设备资产的取得、改良、重估等情况。对于工装夹具等，可设置自动编码便于增加新品号，还可纳入BOM中（在BOM的发料属性中设为不发料）作为生产时的参考。

『拾』 机械租赁企业零配件的成本如何核算，流程是怎么样的最好带表格的

成本核算程序
成本核算程序是指从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为6个步骤。
一般分为以下几个步骤：（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
成本计算方法
按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法。最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就称之为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法。除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法就称之为定额法。需要指出的是，由于企业生产情况错综复杂，在实际工作中，各种成本计算方法往往是同时使用或结合使用的。这主要取决于企业的生产特点，其目标是力求达到既要正确计算产品成本，又要简化成本的核算工作。
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