① 岗位系数如何分
摘要：为了全面反映岗位劳动差别，贯彻按劳分配原则，首先对生产岗位进行劳动评价以确定岗技工资的标准，生产岗位的劳动评价是指通过对不同的工作岗位在生产过程中承担的责任，对技术能力的要求，劳动强度和劳动条件等各要素的差别，进行科学的测评和计量，综合评价不同岗位的劳动价值，从而划分岗位等级和确定相应的岗位工资级别。
关键词：岗位难度系数 评价指标体系
1 生产岗位劳动评价指标体系
生产岗位劳动评价指标体系由劳动责任、技术要求、劳动强度和劳动条件四大要素组成。四大要素分解为12个因素，每个因素按不同程度划分分级标准，同时按各因素的重要性确定最高分和级差，组成岗位劳动评价指标体系。
1.1 劳动责任：是指劳动岗位所承担的责任。劳动责任是岗位劳动评价划分岗位等级的重要因素。为了充分体现劳动岗位在生产、安全、质量上的责任，劳动责任分解为“岗位责任”、“安全责任”、“质量责任”三项因素。
1.2 技术要求：是指不同的劳动岗位对技术水平和专业基础知识的要求。不同岗位有不同的技术要求，反映了不同的岗位等级。技术要求分解为“作业、操作难易程度”、“工作对象复杂程度”和“技术知识要求”三项因素。
1.3 劳动强度：是指不同岗位在生产过程中对劳动者要求体力和脑力的消耗程度和疲劳程度。劳动强度分解为“体力劳动强度”、“脑力劳动强度”和“工作班制”三个因素。
1.4 劳动条件：是指劳动场地的客观环境对劳动者健康的影响程度。劳动条件分解为“危害程度”、“危险程度”和“工作环境”三项因素。
2 岗位因素及分级
以上四大要素分解为十二项因素，每项因素分为五级、一级为最高，五级为最低。
2.1 岗位责任是以岗位分类为基础，以岗位责任制为依据，按在生产过程中所处的地位分级。直接生产的主要岗位为一级，后勤服务一般岗位为五级。
2.2 安全责任：按可能产生事故的机率和可能产生危害的严重程度分级。可能产生事故的机率高和程度严重的为一级，可能产生事故的机率低和危害程度很轻的为五级。
2.3 质量责任：按不同岗位在生产过程中，对企业最终生产、经营成果的影响程度分级，影响程度大并负主要责任的为一级，影响程度小负一般责任的为五级。
2.4 作业、操作难易程度：按岗位作业的工艺复杂程度或操作的难易程度分级。工艺复杂、精密度要求高，操作难度大、技术要求高的为一级，作业简单、操作单一的为五级。
2.5 专业技能要求：按岗位要求应达到的专业理论知识，实际经验和文化知识水平分级。要求具有本专业中专毕业，高级工技术水平，八年以上本专业工作经历的为一级，初中毕业，熟练制的为五级。
2.6 工作对象复杂程度：按岗位看管设备、检修安装设备的范围和技术设备的复杂程度或加工件的复杂程度分级。工作对象范围大、非常复杂的为一级，工作对象范围小、比较简单的为五级。
2.7 脑力劳动强度：主要是按脑力和视力的紧张程度分级。需要脑力与视力高度集中、进行高度紧张而准确活动的为一级。只需要短时间注意、脑力和视力长时间处在松驰状态的为五级。
2.8 体力劳动强度：主要是按体力消耗程度分级。完全依靠体力作业的重体力劳动的为一级，使用体力很轻的为五级。
2.9 工作班制：按常年从事不同的工作班制对劳动者健康的影响程度分级。常年从事四班三运转的为一级，常年从事正常班的为五级。
2.10 危害程度：按不同岗位所接触的有毒有害物质对劳动者健康的影响程度分级。主要指在劳动过程中经常直接接触粉尘、噪声、高温和其它有毒有害物质的作业，危害程度分级按国家标准执行，暂时没有国家标准的可参照行业标准执行。按危害程度分为五级，经过实测达到国家规定危害程度严重的为一级，无危害的为五级。
2.11 危险程度：按不同岗位作业的危险因素对劳动者人身安全的影响程度分级，危险作业主要指高空作业，高压带电作业，带压堵漏等作业。凡有国家标准的按标准执行，没有国家标准的，按经常从事危险作业可能对劳动者人身安全造成严重程度的为一级。无危险作业的为五级。
2.12 工作场地差异：按工作场地客观环境的差异分级。常年大部分时间（70％以上）在露天、地下、洞内及大容器内等条件下作业的为一级，室内作业的为五级。
3 岗位要素、因素级别及权数
由于不同要素对岗位的重要程度不同，各要素的最高分及级差也不尽相同。
其中劳动责任要素占权重25%，技术要求要素占权重30%，劳动强度要素占权重25%，劳动条件要素占权重20%。
4 岗位归级
岗位归级是以岗位评价标准为依据，对不同的岗位分别测评因素，确定因素级别，按级别转化为评价分数，各因素评价分数之和，即为综合评价的总分数，按总分数对应岗位等级表划定的分数段，确定相应的岗位级别。生产岗位设置了八个岗级，八级最高，一级为最低。生产岗位归级表如下：
5 岗位测评方法
岗位劳动评价的四大要素分解为十二个因素，结合我公司特点，按因素的性质采用因素评价法进行测评。具体见附表如下：
说明:以上四大指标分解为十二项因素，每项因素分为五级、一级为最高，五级为最低。
6 岗位测评工作的程序
6.1 成立岗位测评工作小组，由企业主管领导牵头，劳资、技术等部门负责人参加。
6.2 对公司现有工种进行清理、分析、汇总。
6.3 选择运用正确的测评方法，制定测评操作规范，认真做好测评工作，防止测评中的随意性。测评工作力求公正合理。
6.4 由劳资部门根据测评组的测评资料进行岗位归级，岗位评价领导小组要负责协调平衡本企业岗位等级关系和岗级结构，保证岗位评价结果的合理性。
6.5 岗位评价及岗位归级结果经岗位评价领导小组综合平衡后，报请主管领导审核。
② 如何制定机械设备公司绩效考核制度
给你推荐一个地方，你到设备人论坛去免费下载这方面的资料，现在附上我从设备人论坛下载的部分关于设备绩效考核的资料供你参考。 绩效指标的主要形式与内容 （一） 关键绩效指标（KPI） 即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。 KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。关于KPI指标的具体提取与分解方法在第三部分中予以详细说明。 （二）工作目标与过程设定 即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。它是一种对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况的考核方法。 （三）KPI与工作目标的关系 KPI与工作目标在绩效管理系统中互相配合、互为补充。 1. 共同点在于： 都是依据目标职位的工作职责和工作性质而设定，反映由公司战略目标分解得出的关键价值驱动因素，并且只反映目标职位的最主要经营活动效果，而非全部工作。 2. 不同点在于： KPI可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果；工作目标是由上级领导以打分的形式，定性评价员工完成不易量化的主要工作情况，侧重考察员工对经营成果无直接控制力的工作，它考察的是长期性工作和工作的过程。使用工作目标完成效果评价，可以弥补仅用完全量化的关键绩效指标来考核的不足，以便更加全面地反映员工的工作表现。工作目标完成效果评价主要包括工作目标与目的的设定、评估标准的制定、权重的确定、评估级别的评定等。 五、 建立绩效管理系统的条件 建立新的绩效管理系统要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的，比如需要从流程和组织结构上界定清楚各职能、职位对于战略目标的支持程度；必须统一公司上下尤其是各级直线经理对于绩效管理的认识；建立畅顺有效的信息沟通渠道等等。因此，要建立绩效管理体系并希望能行之有效，应当具备一定的前提条件。 在第一部分中已经提到绩效管理各过程，由此根据第一环节—绩效计划的建立流程来看企业本身对于建立绩效管理系统必备的支持条件： 界定职位工作职责 设定关键绩效指标 设定工作目标 分配权重 指标检验 主要目的 理解所涉及职位关键业务内容及主要工作成果 结合企业战略重点，设定可衡量的具有代表性的关键绩效指标 根据工作内容与职责，设定工作目标，考核难以量化的关键工作领域，作为关键绩效指标的补充 根据各关键绩效指标及工作目标的战略重要性，以及员工对结果的影响力大小确定权重 检查目标分解情况的延续性、一致性、支持性 所需信息 组织结构图、部门职责、业务流程、工作内容 企业战略、业务流程及经营计划、职位工作职责描述 企业战略、业务流程与经营计划、职位工作职责描述 企业战略、业务流程及工作计划、职位工作职责描述 企业战略、业务流程及经营计划、职位工作职责描述 参与者 高层规划，人力资源部组织 上下级员工共同参与 上下级员工共同参与 上下级员工共同参与 人力资源部组织进行 位工作职责的确定是制定绩效计划的基础，也是理解目标职位关键业务内容及主要工作成果
③ 一般公司绩效考核里面的都有系数，那个系数是怎么设定的
咨询记录 · 回答于2021-12-12
④ 岗位系数怎么确定岗位系数如何确定
摘要 在国家事业单位岗位设置中，国家设置了从一级到十三级管理与专业技术岗位。每一类岗位都按照一定的比例设置岗位。如中学教师可以是副高（5-7级）中教一级（8-10级）中教二级（11-12级）中教三级（13级）。在本次岗位设置中，将高级、中级、初级的比例设置为1:3:6（不同地区略有变化），在每一个级别中又按照不同的比例设置岗位，如中教一级中8-10级的比例为3:4:3，如果一个学校的专业技术职务教师为100人，那么中教一级的岗位系数就是0.3，副高的系数就是0.1，在中一中，8级的系数就是0.3的0.3就是0.09，按照100人计算，人数*系数=100*0.09=9人
⑤ 如何确定公司绩效系数，部门系数和岗位系数
首先呢这个问题有点问题，绩效和薪酬的部门系数和岗位系数是不一样的？薪酬体系中，部门系数和岗位系数是部门价值、岗位价值的反应，表现在不同部门不同岗位整体薪酬高低不同；绩效体系中，部门系数和岗位系数是考核结果评分的分值调整；
⑥ 怎样确定工资系数
确定工资系数首先你要知道怎样用系数计算工资，然后了解工资等级系数是什么。
一、如何用系数计算工资
岗位系数是每个公司不同的，有的公司也没有这个岗位系数。
1、岗位系数是在岗位设置和做工资结构时把所有岗位按一定的系数来代表不同的等级。比如：采购经理可能系数为2.1，采购主管可能系数为1.9，采购员可能范围为1.5-1.8(这只是举例，就是一个数字来代表岗位与岗位间的差别数)
2、标准工资。
假设基本工资是800元，你的岗位系数是1.8，那么你的工资就是800*1.8=1440元。
二、工资等级系数是什么
工资等级系数又称“工资级差系数”、“工资倍数”。表示某一等级的工资标准和最低工资标准(一级)的对比关系。相邻等级之间的工资差额称为“工资等级”。用百分比表示或者用绝对金额表示时，称“等级系数”。各等级之间的级差百分比，可以是等比系数、累进系数、累退系数以及不规则系数等类型。确定各等级之间的工资差别，要有利于鼓励工人积极学习技术，并要反映工人由低级升到高级所应作的努力。
⑦ 岗位难度系数如何设定
【岗位难度系数设定方法简介】
1、生产岗位劳动评价指标体系
生产岗位劳动评价指标体系由劳动责任、技术要求、劳动强度和劳动条件四大要素组成。四大要素分解为12个因素，每个因素按不同程度划分分级标准，同时按各因素的重要性确定最高分和级差，组成岗位劳动评价指标体系。
1.1 劳动责任：是指劳动岗位所承担的责任。劳动责任是岗位劳动评价划分岗位等级的重要因素。为了充分体现劳动岗位在生产、安全、质量上的责任，劳动责任分解为“岗位责任”、“安全责任”、“质量责任”三项因素。
1.2 技术要求：是指不同的劳动岗位对技术水平和专业基础知识的要求。不同岗位有不同的技术要求，反映了不同的岗位等级。技术要求分解为“作业、操作难易程度”、“工作对象复杂程度”和“技术知识要求”三项因素。
1.3 劳动强度：是指不同岗位在生产过程中对劳动者要求体力和脑力的消耗程度和疲劳程度。劳动强度分解为“体力劳动强度”、“脑力劳动强度”和“工作班制”三个因素。
1.4 劳动条件：是指劳动场地的客观环境对劳动者健康的影响程度。劳动条件分解为“危害程度”、“危险程度”和“工作环境”三项因素。
2、岗位因素及分级
以上四大要素分解为十二项因素，每项因素分为五级、一级为最高，五级为最低。
2.1 岗位责任是以岗位分类为基础，以岗位责任制为依据，按在生产过程中所处的地位分级。直接生产的主要岗位为一级，后勤服务一般岗位为五级。
2.2 安全责任：按可能产生事故的机率和可能产生危害的严重程度分级。可能产生事故的机率高和程度严重的为一级，可能产生事故的机率低和危害程度很轻的为五级。
2.3 质量责任：按不同岗位在生产过程中，对企业最终生产、经营成果的影响程度分级，影响程度大并负主要责任的为一级，影响程度小负一般责任的为五级。
2.4 作业、操作难易程度：按岗位作业的工艺复杂程度或操作的难易程度分级。工艺复杂、精密度要求高，操作难度大、技术要求高的为一级，作业简单、操作单一的为五级。
2.5 专业技能要求：按岗位要求应达到的专业理论知识，实际经验和文化知识水平分级。要求具有本专业中专毕业，高级工技术水平，八年以上本专业工作经历的为一级，初中毕业，熟练制的为五级。
2.6 工作对象复杂程度：按岗位看管设备、检修安装设备的范围和技术设备的复杂程度或加工件的复杂程度分级。工作对象范围大、非常复杂的为一级，工作对象范围小、比较简单的为五级。
2.7 脑力劳动强度：主要是按脑力和视力的紧张程度分级。需要脑力与视力高度集中、进行高度紧张而准确活动的为一级。只需要短时间注意、脑力和视力长时间处在松驰状态的为五级。
2.8 体力劳动强度：主要是按体力消耗程度分级。完全依靠体力作业的重体力劳动的为一级，使用体力很轻的为五级。
2.9 工作班制：按常年从事不同的工作班制对劳动者健康的影响程度分级。常年从事四班三运转的为一级，常年从事正常班的为五级。
2.10 危害程度：按不同岗位所接触的有毒有害物质对劳动者健康的影响程度分级。主要指在劳动过程中经常直接接触粉尘、噪声、高温和其它有毒有害物质的作业，危害程度分级按国家标准执行，暂时没有国家标准的可参照行业标准执行。按危害程度分为五级，经过实测达到国家规定危害程度严重的为一级，无危害的为五级。
2.11 危险程度：按不同岗位作业的危险因素对劳动者人身安全的影响程度分级，危险作业主要指高空作业，高压带电作业，带压堵漏等作业。凡有国家标准的按标准执行，没有国家标准的，按经常从事危险作业可能对劳动者人身安全造成严重程度的为一级。无危险作业的为五级。
2.12 工作场地差异：按工作场地客观环境的差异分级。常年大部分时间（70％以上）在露天、地下、洞内及大容器内等条件下作业的为一级，室内作业的为五级。
3、岗位要素、因素级别及权数
由于不同要素对岗位的重要程度不同，各要素的最高分及级差也不尽相同。其中劳动责任要素占权重25%，技术要求要素占权重30%，劳动强度要素占权重25%，劳动条件要素占权重20%。
4、岗位归级
岗位归级是以岗位评价标准为依据，对不同的岗位分别测评因素，确定因素级别，按级别转化为评价分数，各因素评价分数之和，即为综合评价的总分数，按总分数对应岗位等级表划定的分数段，确定相应的岗位级别。生产岗位设置了八个岗级，八级最高，一级为最低。
生产岗位归级表如下：
5、岗位测评方法
岗位劳动评价的四大要素分解为十二个因素，结合公司特点，按因素的性质采用因素评价法进行测评。
6、岗位测评工作的程序
6.1 成立岗位测评工作小组，由企业主管领导牵头，劳资、技术等部门负责人参加。
6.2 对公司现有工种进行清理、分析、汇总。
6.3 选择运用正确的测评方法，制定测评操作规范，认真做好测评工作，防止测评中的随意性。测评工作力求公正合理。
6.4 由劳资部门根据测评组的测评资料进行岗位归级，岗位评价领导小组要负责协调平衡本企业岗位等级关系和岗级结构，保证岗位评价结果的合理性。
6.5 岗位评价及岗位归级结果经岗位评价领导小组综合平衡后，报请主管领导审核。
⑧ 人力资源里，岗位系数如何确定才科学
这个我个人的观点，从理论和实践角度来讲，必须实施岗位价值评估，参加岗位价值评估的员工群体必须是高中低都要涉及。主要运用的工具就是因素计分法等，这样对于岗位的评价相对比较科学，无论在设岗或岗位薪酬、绩效比例方面等都有一个相对比较公平的前提，制度的执行也相对会好很多。
⑨ 岗位系数怎么算
岗位系数是每个公司不同的，有的公司也没有这个岗位系数。
岗位系数是在岗位设置和做工资结构时把所有岗位按一定的系数来代表不同的等级。
在国家事业单位岗位设置中，国家设置了从一级到十三级管理与专业技术岗位。每一类岗位都按照一定的比例设置岗位。如中学教师可以是副高（5-7级）中教一级（8-10级）中教二级（11-12级）中教三级（13级）。在本次岗位设置中，将高级、中级、初级的比例设置为1:3:6（不同地区略有变化），在每一个级别中又按照不同的比例设置岗位，如中教一级中8-10级的比例为3:4:3，如果一个学校的专业技术职务教师为100人，那么中教一级的岗位系数就是0.3，副高的系数就是0.1，在中一中，8级的系数就是0.3的0.3就是0.09，按照100人计算，人数*系数=100*0.09=9人。