Ⅰ 我是机械专业三本毕业生，我想自已创业，办一个小型机械加工厂，不知前景如何
1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。
2、创业要有激情、要专有拼属劲、同时要有一定的风险意识。
3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。
4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。
5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。
我个人是大学毕业第二年开始创业，到现在16年了，先后失败过2次，现在拥有制造业工厂1个，贸易公司1个，参股了多个小公司.将来计划做一些有前途的小项目的风投。
个人体会，创业很辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。
有兴趣可以和我交流。
Ⅱ 我有个机械加工厂经营了8年现在经营困难面临倒闭，请大家帮帮忙做什么产品有发展,机械加工行业前景如何
你好，小型机械厂如果已经没有钱继续维持下去，就尽快整体出手，卖回来的钱还可以做其他的生意。
你的问题我看了有点不明白——你讲的很矛盾：1、既然已经困难到面临倒闭，就根本没有再选择机械加工有前途的产品（项目）的“权利”权利计划了。2、你既然正在选择新的、有前景加工产品（或项目），又说明你还是有实力的——没有到破产境地。
无论你的处境是什么情况，你需要可以快速赚钱的。因此，建议如下：
1、为别人做配套加工，虽然利润不高，赚钱没有问题，即使保本，也破产不了，但日子过得很舒服。
2、与他人合作一个产品项目，你做加工，合作者做经营。
3、做有前景的项目：大到为国家航天做配件（如果你的技术是超一流）、军工配件等等，小到家用日常用品（如防盗贼开启窗户、门）..............
你要多多思考：每行每业需要的、空白的、过剩的等等东西非常多。
给你个举一反三的例子：帕金森综合症患者的出行很难，目前没有帮助他们保持平衡的行走工具。如果你做了，全国至少要买上千万。
仅供参考
孙平
Ⅲ 一个小型机械加工厂一年能赚多少钱
一般规模的公司，设备投入百万级的，主要跟业务有关，业务好赚三十万-五十万左右
Ⅳ 小加工厂如何生存
其实想谋求发展来不外乎做好采购自以降低成本，提高员工的技术。
有效的管理和销售方面，做好当地的调查，了解，从中分析点什么。
建议你读点有关这些方面的书。注意做事一定要公正，给与员工的待遇不要低于当地同行业的平均水平，因为你再发展期，人很重要。
当然管理咨询方面的公司很权威业很有效，只是他们的费用太高，不是小企业可以负担的起的。大多不成气候的管理咨询公司又太差劲。
希望你可以做大，PS，我也是做小企业的。发展难啊，糊口倒是容易。
Ⅳ 个人开的小工厂做机械加工现在该如何发展
要看你处的大环境，你是什么地方的，这个很重要。
你的生产能力？
你的主要加工方向？（不要盲目，不要太全，要专。）
你的固定客户？（没有的话要去发展，稳定了才会壮大。）
你的潜在客户？
你的业务发展能力？工厂产能扩充能力？
你的设备？（有时候生产资料是先进与否能决定你的机遇。）
Ⅵ 我想建一个机械加工工厂,请问怎么接活,主要代加工一些机械零件
做这个来行业首先要先源有相关行业的客户资源或订单，例如做非标设备、标准设备、电子厂等因为这些都是需要零部件，都需要机械加工的，电子厂里的治具、载具、加工件、耗材等。
为什么要现有客户资源或订单呢？我说下个人建议哦，主要是做这行首先没有这些的话基本很难做，如果没有前期的客户资源或稳定订单，那把设备、场地、人工都先弄好了再去找资源很被动，这样就把前期做的设备、场地、人工都是浪费，这些费用无一不费钱，想要后期去找客户资源也是很难的，因为一些客户一般情况下都是有自己成熟配套的供应商，关系都已经打的不错了，后者居上前期是很难做，特别是关系。所以一定要三思，我看到你提问的标题，我就很担心，所以我也很想问下你，你是否做过这行。
这行资源就好放首位，因为设备和人工可以找，稳定且靠谱的资源不好找，如果有不错的客户资源，就可以先和客户沟通下，有靠谱的客户资源及订单，那就干就行了。其次还要了解价格，每行都有竞争，很惨烈。
希望你越做越好。谢谢
Ⅶ 中小机械加工企业的出路在哪里
首先,要从粗加工转型, 1 转成成套非标设备,提高利润,积累下业绩,为以后的成套品牌打基础. 2 发展人脉,向其他行业渗透,比如,给电子和医疗行业做加工件比机械行业利润大. 3 网络人才,资本的原始积累时期是充斥着血腥的,什么人要留,什么人要撵走,要当机立断,对于不想留的人,要掩面而泣地赶走.资本论里说地清楚.
Ⅷ 我开了一家机械加工厂，苦于没客户怎么办
你那个东西我不太懂··没有货源还是活源？要是没有活源的话就是你的市场宣传没有搞好·你可以通过在网上发布一下你是那里的·你那里有什么，能造什么？还有通过你的一些朋友的关系以及宣传 来提高你工厂的知名度，那样的话不用多久就可以见到效益，我也是干买卖的我就是这样做的一句话还行，主要是靠自己实实在在做事，祝你：想什么有什么。
Ⅸ 开小型机械加工厂要注意哪些问题
开始创业，资金一定不很多。不建议立刻上数控设备。
建议上普车，6140就行，买个二手。
铣床，钻床。着三个就够了。如果资金富裕可以买个磨床，或者再上一个大点的车。
机械加工竞争比较激烈。如果你有资金宽裕，可以考虑买点精大稀设备，人无我有，这样才赚钱。
上边说的这些都是普通加工的，如果你能买得起一个镗床，或者回转直径400以上的普通车，对你揽活还是很有帮助的。
Ⅹ 搞个小型机械部件加工厂要注意些什么问题呢
：几十年累积的机械加工小窍门
昨日有业内同乡来访,闲聊中扯到今日机加行业经营之艰辛:原材料涨价;员工难招聘且待遇要逐步提高;客户为能接订单人为压低单价.竟争对手也似乎越来越多也越来越强.我没有回答,只是说…来…喝酒…吃菜.后来他很狐疑地看着我问道”你也是做这个行当,难道你没碰到类似问题?”.我指着满桌的碗碟杯对他说”饭桌好比东莞机加市场,以你现在之实力你在哪个容器内生存?”他想了想指着一个小茶杯说”我应该是这个吧!”.他反问我,我指着碗碟杯之间的空隙说道”我在此处生存”.他大惑不解,我细细道来.
对于中小型机加厂来说,最忌无自身特色.具体表现就是:同类型大厂加一晚上班,中小厂就一月不用上班了.此类工厂,早倒闭比晚倒闭好.
以生产灯饰及家具车件的我厂为例:
对我厂而言,锌铝合金压铸\\翻砂成形\\自动车床\\电脑车床\\冷墩成形\\红冲就是饭桌市场上的碗碟杯.如大批量的空心车件(无焊接需要的产品)可采取锌铝合金压铸.如表面有沙眼也可用的产品可翻砂成形.如精度相当高的产品可采用自动和电脑车床.如数量大而结构外形简单的产品可冷墩(或红冲)成形.
那我厂是如何在夹缝中生存的.首先是产品的定位,主要优势体现在以下方面.
.一 、自动车床(电脑车床)不能加工或加工成本太高的大型成异形车件。
二 、实心圆状较大型锌铝合金件，用传统车件加工方式加工难度较大或产品数量太少开锌铝合金模不划算的。
三 、大型铜车件因成异形加工难度大但客户可接受（电镀或烤漆表面处理）改为铁车件的。
四 翻砂和红冲产品表面光洁效果达不到电镀处理要求的.
我厂车件产品胚件全为挤压件,开模简单且费用低.技术为自厂开发.我们把最有技术含量的加工工序放在厂内.其余诸如普通的钻孔,攻牙,平面等工序可发外加工.如此下来,对于同时到达的大批量的定单,可与同行协作也不会损失该获得的高额利润.再重述一下,自动车床及电脑车床和我厂在灯饰车件成异形领域无对抗实力.大型实心圆锌铝合金与我厂产品优势更不太好比.而冷墩行业需一定数量才具有竟争力况且暂时成不了象葫芦形的车件.翻砂和红冲表面对电镀来讲有一定影响.我的产品价格有时只是(或不如)某些加工行业的材料费.这样,我厂就有了生存与发展的基础.请谅解我不能谈得更细.
由此看出,企业发展是否需要战略.我厂前些年的对挤压成车件外形研究就是经营战略.此战略将我厂与传统类似机加工厂区分开来.战略选择使我厂获得了一块在高手如林中的静土.而今天的收获就是战略的成功.每种规模的工厂,每种不同的设备都有与自身相匹配的客户.我们不应只抱怨设备太差和规模太小.我个人认为小型企业要将自身资源集中在一个点上,也就是做自己最拿手的---专业人做专业事嘛.国内外的优秀工厂的管理,效率,服务,品牌化是我们应该要逐步拉近距离的.谁先接近得越早将越早日成功.
我乐观其成!