如何挽救即将破产的机械厂

A. 机械厂形式不好,债务多该怎么处理

摘司法:企业破产清算程序、流程 破产财产的清算，主要指清算组对破产企业的财产的保管、清理、估价、处分和分配。
（一）、破产企业财产的清理，主要是指清算组对破产企业的财产进行权属界定、范围界定、分类界定和登记造册的活动。如：
破产财产范围：破产宣告时破产企业的所有财产；破产宣告后至破产程序终止前所取得的财产；破产企业行使的其他财产权利，如专利权、商标权、著作权、专有技术、商号等。
已作为担保物的财产，其变现的价额超过其担保的债务数额的，超过的那部分财产。
破产企业财产自然状况的核实。该部分工作主要是对企业的各项财产一一核实与确认，一般对企业的有形资产进行，包括核实与确认财产名称、形成时间、原值、坐落、型号、新旧程度、法律手续是否完备等。
（二）、破产财产的评估。这是为破产财产的处理作准备，提供参考价格和底价。一般由专业的评估师进行。
（三）、破产企业财产的处理。一般指清算组对破产财产中非货币财产变现为货币财产的过程，是整个财产清算的最后一项工作。一般由清算组按照公开、公平、公正的原则，遵循先估价再公开最后经债权人会议讨论通过的程序，在债权调查完结后，以不公开变卖或公开拍卖的方式进行。
根据《破产法》的规定，已作为担保物的财产不属于破产财产。对其的处理按以下程序进行：
1. 法院对破产企业的担保财产进行单独登记，
2. 抵押权人将担保财产全部证明资料向清算组移交，
3. 抵押权人将其直接占有或管理的担保财产向清算组移交，
4. 抵押人向清算组出具解除抵押关系的书面证明，由清算组办理担保财产过户手续，
5. 清算组将担保财产交由拍卖行拍卖，
6. 清算组将担保财产拍卖款项单列，扣除费用后，交给抵押权人。
对外投资的清算。
企业的对外投资一般有项目投资、证券投资和股权投资三种形式，因此对破产企业的对外投资的清算也相应的分为：
（一）、对破产企业项目投资的清算。首先，应了解该项目的具体情况，包括了解相关法律文件、破产企业对该项目的实际投资情况、该项目本身的实际运作情况、投资各方对投资协议的履行情况等。接着，应委托评估师对该项目及破产企业在该项目中的投资权益进行评估。得到相应的参考依据后，清算组对该项目投资进行处理，一般有两种方式：清算或将投资权益有偿转让。
（二）、对破产企业证券投资的清算。清算前，一般应对以下情况进行了解：
1. 证券投资的凭证情况，
2. 证券的所有权归属情况，
3. 该项投资的现状，
4. 投资的数量及投入的时间。
由于证券投资的特殊形式，对其的处理一般应按照国家有关证券交易的规定进行。
（三）、对破产企业股权投资的清算。一般而言，企业的股权投资有与他人合资设立新公司和设立独资子公司二种方式，对前者，应了解被投资企业的注册登记情况，其他股东投资的情况和该企业的财务状况及资产负债情况。由于股权投资的特殊形式，对其的处理不能采取一般的变卖或拍卖的形式，必须按照有关法律规定的程序进行转让。对于后者，除了对其的登记注册情况、资产负债情况、生产经营情况及经济效益情况的了解外，更重要的是对子公司的资产是否和如何并入破产企业进行清算的决定。
对外债权的清算。
对外债权的清算一般包括两个方面，一是将真正的对外债权清理出来，将所谓的对外债权清理出去；一是对已确认的对外债权进行实际追讨。
（一）、破产企业对外债权清理的程序和步骤。
由清算组会计师对破产企业的应收帐款进行审计，并编制成册。
由清算组律师根据该应收款帐册，通过与破产企业法定代表人或知情人的谈话，了解每笔应收帐款的形成过程和证据情况。
由清算组律师根据审计报告以及相关证据，起草破产企业对外债权确认报告，提交法院。
（二）、破产企业对外债权追讨的程序和步骤。
1. 了解债务人的基本情况。
2. 对未知债务人进行调查。
3. 对已知债务人，核定数额，列明清单，并向法院申请《偿还财物通知书》。
4. 向债务人送达《偿还财物通知书》。
5. 做好追讨债务工作的登记工作。
破产债权的申报与审核
破产债权的申报与审核也是破产清算中的重要部分，也可称之为破产债权的清理，由于破产债权主要是法律问题，故律师在这过程中发挥重要作用。
（一）、破产债权的申报
该项工作主要是由债权人向法院申报，清算组的工作不多。
（二）、破产债权的审核
清算组在破产债权的清理中主要的工作是对其进行审核。主要对申报期限、诉讼时效、债权凭证、数额等进行审核，并编制破产债权申报一览表。
对担保债权的审核，全部审核完毕后，出具破产债权审核报告和破产债权确认报告。
破产企业合同的清理。
首先对破产企业合同的清理，然后由清算组决定对破产企业已经签定并生效的合同决定是否继续履行或解除。由清算组根据利益最大化原则决定。
破产企业涉诉案件的清理。
破产企业涉诉案件的清理，应从两个方面着手，破产企业为被告的案件，和破产企业为原告的案件。

B. 公司面临倒闭该如何拯救

开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工操作转化为机械操作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.

C. 浙江九隆机械厂倒闭

社保局是以缴费年月作为工龄唯一的计算时间的，不管是什么样的劳动合同，只内要单位和你一起依据容社保规定的比例交纳社保五金一险的，那就是工龄（交费年限）的。
处于你这样的情况。对于维护自己的权益，那么就要看工厂倒闭时间了，因为我国劳动法规规定是规定对于劳动纠纷的法律保护期为一年，如果在一年内的，那么你就可以起诉宣布工厂倒闭的上级单位；如果已经过了一年的，那么只有吃哑巴亏了。

D. 如何挽救铱星公司

分析家也许会在今后不断地研究为什么摩托罗拉铱星终究没有飞起来，从中我们也可以得到有关管理领域的很多教训——有关财务、营销、技术、操作、领导与组织以及销售等等。

铱星事业对商人而言是块大肥肉，但也暴露出了作为“铱星教父”的摩托罗拉铱星公司以及其他许多科技公司的一大问题：即他们过分相信企业就是由技术、生产、广告和销售构成的，而营销仅仅是作为销售的支持，其功能并不比广告大多少。技术部门创造出来的东西就是销售部门必须要卖的，能体现客户需求的营销部门不能影响企业战略、产品设计及销售价格。营销部门也不应该对现存的销售组织提出质疑。说到营销，摩托罗拉就像《欲望号街车》中的布兰奇·达波伊斯一样，寄希望于好心的陌生人了：汽车制造商的营销技巧为摩托罗拉车内收音机带来了丰厚利润；移动通讯业的营销活力创造了摩托罗拉手机的巨大成功。而当摩托罗拉选择营销自己的产品，例如电视机的时候，它失败了。在人造铱星的领域内，还没有哪一家公司能为她执行营销活动，尽管摩托罗拉在技术创新方面是一家大公司，但她必须要找到一家精于营销的合作伙伴来将摩托罗拉所具有的技术优势转化成顾客的需求。

铱星命运在做商业策划时就已注定失败。当时，摩托罗拉与一些拥有销售组织的区域投资者都做了接洽，日本、韩国、委内瑞拉及其他地区的投资者的通路组织都承担起了营销计划与销售的责任。产品生产是在依利诺伊州的斯康伯格（Schaumburg）秘密进行的，而铱星公司在华盛顿的总部则成为了处理政府问题与国内、国外公共关系问题的行政指挥部，一个像联合国一样跨国、跨语言的董事会管理着整个公司，这种垄断的构架显然不适应当时充满竞争的电信行业，而且在这一结构中也没有代表顾客的单位存在。《华尔街日报》报道说，铱星公司的首席长官爱德华·斯德洛（Edward Staiano）在出席铱星发射后的会议上，拿出丑小鸭般的产品说：“各位真的期望商务旅行者会携带这种产品吗？”

在耗费了1亿美元的广告费之后，铱星公司只签下了2万个客户，而原先估计的潜在客户是60万。摩托罗拉铱星手机太重、太贵，接通时间较长，通话效果又比较差，如果隔了一堵墙或一棵树，或者像是在小车内，天线接收和卫星转播之间就存在障碍。这种铱星手机不利于普遍推广，只是在高山和开阔的海域比较适宜。

通过授权给各大区域的经销商，铱星公司在营销法则上所花的经营气力减少了。在任何的商业风险中，营销法则都必定会影响基于客户调查和竞争分析的产品设计。营销必须服务于以客户使用产品所获价值为基础的价格，而不是服务于能促使投资者满意的股东利润；营销也必须确定那些能使销售收入最大化的营销渠道，而不是对那些并不能把公司产品送到顾客手上的地区经销商论功行赏。铱星公司营销的唯一动作就是广告，结果证明那不过是吹牛，而并没有提升价值。

铱星公司没有授予经销商真正的营销权，因为后者不能影响营销的4P。尽管他们的信誉没有受到铱星公司重视，但由于当时尚缺乏可行的销售战略，所以他们还是恳求铱星公司延迟发射铱星。整个商业策划——从技术、生产到广告和销售全是摩托罗拉式的，就像其母公司一样，摩托罗拉铱星公司并没有把技术性融入到营销法则中去。

铱星公司能否起死回生？3美元/股是不是一个好价钱？以前面提到的2 万客户为例，假如他们正是用这种产品并感觉很愉快，那它就是一个值得的赌注。也许还有机会通过做一些工作来挽救这样一个有用企业。但是，如果他们并不打算使用它或感到不愉快，那就算了吧
铱星系统自试运行以来，对一些特殊用户，作出了很大的贡献。比如在1999年的台湾大地震中，普通手机通讯中断，只有铱系统能及时地向外界发布信息；在科索沃战争中，铱星系统也为美国军方获取信息立下了不小的功劳；我国科考队员赴南极考察时也使用了铱星手机。实际上，海事通信卫星发展了十几年，目前全球用户是14万，而铱星系统用了一年多就达到了5.5万用户的水平。因此，在铱星公司宣布申请破产保护后，各方面也曾为挽救这个系统，作出了种种努力。由移动电话业大亨克雷格·麦克考牵头的投资集团也曾考虑注资铱星公司，后来他们决定不再对铱星公司进行资金援助，并将其在卫星领域里的投资转向其他两个系统，即也已申请破产保护的IC0和前途未卜的Teledesic。卫星通信专家指出，人们之所以对铱星公司的通信网络不感兴趣，原因在于这个系统的通信带宽太窄。日前，美国还有不少人在呼吁继续设法挽救依星系统。但在市场尚未成熟以前，像铱星系统这种风险很大的工程，唯一的出路是政府给予资助。但美国五角大楼发言人已明确表示军方对铱星系统不感兴趣。实际上，美国军方对这些民用系统能否军用，早已进行了深入的研究，由于这些系统抗干扰能力低；不能完全满足军方的特殊需求；在某些国家，卫星通信的信道控制在当地政府手中以及价格昂贵等原因，美国军方认为这些系统，在未来战争中，只能起十分有限的作用。

铱星系统的失利，对其它系统敲响了警钟。全球星系统已发射了32颗卫星，剩下的卫星将在今年内发射。预计其价格可能定在铱星系统价格的一半上下。全球星系统可进行更高的7．2Kbit／s数据传输。这个公司在运行后能否经得住市场的考验，而尚未发射的ICO和Teledesic将如何吸取铱星系统的经验教训，我们拭目以待。

“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”铱星系统的故事，既给我们留下了许多遗憾，也给我们留下了许多思考。正如一位美国航天专家所言，“他们在错误的时间向错误的市场提供了错误的产品。”大型航天系统工程是一项十分复杂的工作，一旦决定了方案，在执行过程中进行较大的改动，往往十分困难。因此，一定要审时度势，在科学预测和前瞻的基础上，作出正确的决策。作为产业，必须要有正确的市场定位和高的效费比，才能在激烈的市场竞争中取胜。吸取这些经验教训，不仅对航天事业的发展，而且对当今网络经济的发展，都十分有益。铱星陨落了，铱星系统建设者的开拓精神，仍会鼓励我们去战胜开发太空过程中的重重困难；铱星系统的经验教训，无疑，也将给人类开发太空，留下一份宝贵的精神财富。
http://www.emkt.com.cn/article/45/4552.html

E. 我有个机械加工厂经营了8年现在经营困难面临倒闭，请大家帮帮忙做什么产品有发展,机械加工行业前景如何

你好，小型机械厂如果已经没有钱继续维持下去，就尽快整体出手，卖回来的钱还可以做其他的生意。

你的问题我看了有点不明白——你讲的很矛盾：1、既然已经困难到面临倒闭，就根本没有再选择机械加工有前途的产品（项目）的“权利”权利计划了。2、你既然正在选择新的、有前景加工产品（或项目），又说明你还是有实力的——没有到破产境地。
无论你的处境是什么情况，你需要可以快速赚钱的。因此，建议如下：
1、为别人做配套加工，虽然利润不高，赚钱没有问题，即使保本，也破产不了，但日子过得很舒服。
2、与他人合作一个产品项目，你做加工，合作者做经营。
3、做有前景的项目：大到为国家航天做配件（如果你的技术是超一流）、军工配件等等，小到家用日常用品（如防盗贼开启窗户、门）..............
你要多多思考：每行每业需要的、空白的、过剩的等等东西非常多。
给你个举一反三的例子：帕金森综合症患者的出行很难，目前没有帮助他们保持平衡的行走工具。如果你做了，全国至少要买上千万。
仅供参考
孙平

F. 机械公司要倒闭，现在入不敷出，怎样让情况好转啊

找一下经济学院的老师们帮忙，可以作为考核的一个课题。
也可找当地政府扶持，贷款更新下设备，或找下销路。
企业重组，精简公司结构，改变产业营销方向，这需要眼光放大，放宽，比如大单争取，小单也不放过，利用效率走积极化路线。
坐等机遇是不行的，没有创造机遇的能力如何面对竞争。

G. 公司面临倒闭该如何拯救

开源节流是企业发展的转折方法之一。
当然开源是根本，危机应该不是只有你们企业面临的问题而已，我相信别的企业可以生存的话，你们也是可以的。
关键是找出同行业的差异化，然后进行一下整合，要找出一条生路也就不是问题。
小措施：资金合营的方法，把小规模扩大化，手工操作转化为机械操作，车间扩大，办公场所扩大。求得企业生存，可以找其他小规模合营，一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了。也可以联营，形成私营股份制，取长补短，让企业长存。
您好，楼主，我写了一篇文章，希望对楼主的企业有所帮助：
盘活企业 首先盘活人
市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

11年前，恒信刚建立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发展阶段。那时候的民营企业大部分的创业团队还带有非常浓厚的江湖特色，大家凭着对事业的执著和“志同道合”的哥们义气走到一起。那时的管理只能算是企业发展的一个必要衍生品，无非就是各自分工，每个人身兼数职扛几条业务线，能有几条简单的规章制度就了不起了，企业管理最主要的还是靠自我管理。因此对于中国民营企业来说，初期的管理某种意义上就是“人制”管理。

随着企业不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。恒信也是如此。随着品牌不断细分、业务不断在全国扩张，当越来越多的专业人才加入恒信。当团队规模越来越大时，作为企业的创始人我意识到，每个员工的特色都是不同的，很难做到靠当初的“小规模团队气质”来保证整个公司的有效运行，最初简单粗放的管理方式再也无法支持企业的高速发展。这个时候，恒信面临着一个管理升级的问题——系统化管理制度的引进：健全的组织架构、专业的绩效评估制度、梯级化的人才培养机制、各项规范的行政管理制度等。当“人”的规模上升到一定阶段后，就需要靠“制度”来管理，达到科学、有序和高效，促进企业良性运转。这个阶段可以理解为民营企业管理的第二个阶段——制度管理。

有一句话叫“法无定法”，每一个制度、每一项规定都存在一定的盲区。管理的对象是“人”，当企业处于初级发展阶段时，靠制度、组织结构无疑是最有效的方式之一，但当一个企业发展壮大为一个成熟的大型企业，地域覆盖全国，业务扩张至海外时，情况就有所变化。易于管理的人和事通过规则、制度就可以进行管理，但还有更多靠规则和制度管不住的人和事，此时就需要有共同的价值观即企业文化。一个企业的力量不是1 1的数量叠加，而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。

当今市场经济下，企业之间的竞争已经逐步由企业的品牌、产品、服务、渠道、技术等硬件竞争趋向企业文化和企业价值观的软性竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂。我们常说三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化，只有不断沉淀并形成独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。这个阶段是民营企业的企业文化管理阶段，而恰好也是我认为的企业管理的最高王道。

恒信从十多年前十几个人的小团队，发展到今天几千人的大家庭，从最初北京王府井东方广场的恒信钻石宫殿，发展到今天基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市的I DO，及珠宝电子商务新尝试的Oohdear等一品多牌战略的实现，正是靠恒信的企业文化支撑越做越大、越走越强。恒信的企业文化精髓就是感恩。作为70年代出生的创业家，我感恩这个时代和社会，让我们赶上了中国改革开放大发展的经济增长大势；我感恩每一个员工和同事，他们帮我筑成今天的长城，支撑恒信走到今天；我感恩每一个顾客、合作伙伴，甚至竞争对手，他们都是恒信成长、进步不可或缺的因素……

正是因为这种感恩的心态，使恒信也形成了 “感恩”的企业文化价值观，固然有那些和我一起闯天下、打江山的兄弟姐妹依然靠“志同道合”在恒信与我并肩作战，也有那些因为制度和人才机制吸引加入恒信，为恒信贡献力量的大批员工，而更多的是那些认可恒信企业文化，心怀感恩之心的员工因为价值观的认可留在恒信，为恒信的发展添砖加瓦。

盘活企业，首先盘活人。企业要发展靠人，而留住人靠的是文化。这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望。在纷繁复杂的管理哲学中，构建一个企业沉淀完善的企业文化才是管理的王道。

H. 首钢胜利厂破产情况

11月23日上午，首钢总公司与兰州市政府《首钢胜利机械厂、首钢前进机械厂移交甘肃省兰州市管理协议》签字仪式在北京顺利举行，这标志着前进、胜利两厂政策性破产工作迈出了关键的一步。省委常委、市委书记陆武成，省政协副主席、市长张津梁，省国防工办主任朱维繁，市委常委、市委秘书长金祥明，副市长姚国庆等领导出席了签字仪式。国务院国资委企业改组局副局长李冰、北京市国资委副主任侯子波，首钢总公司党委书记、董事长朱继民等领导共同见证了这一历史时刻。

签字仪式之前，陆武成一行与企业有关负责同志进行了交流座谈，双方就两厂移交地方的相关问题交换了意见。陆武成指出，首钢是全国乃至世界知名的大企业，多年来，为国家钢铁产业的发展做出了重要贡献。当前，企业正处在搬迁调整的重要时期，在自身面临困难的情况下，仍然积极与各方面协商沟通，促成了两厂移交地方。希望今后首钢能继续关注和支持兰州及两厂的发展，我们也真挚地期盼着今后能与首钢在更多的领域进行合作，地企携手、共谋发展。

张津梁在签字仪式上说，首钢胜利机械厂和前进机械厂是1969年国家建设的三线军工企业，1988年6月划归首钢总公司，40年来，两企业为国防建设及地方经济的发展做出过巨大的贡献。特别是划归首钢管理20年以来，首钢历届领导班子为两厂改革发展付出了艰辛的努力和心血，不仅在工厂产品发展和设备检修业务上给予了极大的支持，而且两厂都共同参与了首钢“一业多地”战略结构调整的历史性建设，为首都的蓝天和2008年北京奥运会的成功举办奉献了自己的力量。但近年来由于多方面的原因，企业的发展步伐缓慢，生产经营举步维艰，多年处于亏损及资不抵债状态。为此，国务院国资委决定将首钢胜利机械厂和前进机械厂移交我市管理并实施政策性破产。市委、市政府对此项工作高度重视，专题进行研究，对企业情况进行了细致地摸底，并与北京市国资委、首钢总公司进行了多次协商，双方按照“尊重现实、考虑历史、相互支持、着眼长远”的原则，经过半年多的艰苦努力，今天终于达成了协议。

张津梁指出，首钢胜利机械厂和前进机械厂移交我市实施政策性破产，必将会成为两厂发展史上一个崭新的起点。两厂划归我市后，我市将尽快成立政策性破产组织领导机构，市直各职能部门和县区政府将加强协调，严格按照政策做好破产工作，并启动两厂的改制重组工作，妥善处理好改革、发展、稳定的关系。市委、市政府将会全力以赴地关心支持企业的发展。同时，希望首钢公司能一如既往地对两企业今后的重组发展给予关注和支持，通过双方共同努力，解决两企业发展过程中遇到的各种困难和问题。

张津梁强调，首钢胜利机械厂和前进机械厂作为老国有企业，应承担起国有企业应负的社会责任，要以人为本，关心每一位职工和家属，让大家共享企业改革发展的成果。企业过去的辉煌是几代人艰苦创业的结果，希望两厂职工继续保持奋发有为的拼搏精神，把企业改革发展的各项工作做好，特别是要加强过渡时期的管理，确保企业的正常生产经营活动不受影响，确保一方平安，努力实现企业的二次腾飞。

朱继民在签字仪式上说，胜利、前进两厂划归首钢管理20年来，锐意进取、艰苦创业，企业发生了很大变化。甘肃省及兰州市委、市政府对胜利、前进两厂在改革脱困、生产经营、职工生活等方面，给予了很大的帮助。国家有关部门、北京市为了支持首钢搬迁调整，在推动首钢外埠企业改革脱困、划转地方管理方面做了大量、积极有效的工作。

今天能够在这里签署胜利、前进两厂移交兰州市管理协议书，就是国家、甘肃省、兰州市、北京市和首钢共同努力的结果。目前，首钢正在按照国务院批复，全力推进钢铁业搬迁调整，各方面的任务十分艰巨。我们希望继续得到各方面一如既往的支持。同时，在实施胜利、前进两厂移交兰州市管理的过程中，我们将认真落实国家和北京市的要求，严格履行协议书规定的各项义务，积极配合兰州市做好胜利、前进两厂的破产重组工作，并对新企业的发展给予必要的扶持。

“我们相信胜利、前进两厂移交地方管理后，一定能在兰州市委、市政府的领导下，通过改革重组，获得新的发展机遇，创造新的业绩；一定能为兰州市的经济社会发展做出新的、更大的贡献。”朱继民最后说。

I. 沈阳大连发生了机床破产不断的现象，其厂家该如何挽救

增强自身的技术能力，引起国家的关注。我们国家在工业方面好处于探索阶段，还有很大的发展空间。然而目前基础的机床发展却遭到了瓶颈期，在向“更强”发展进行挑战时，却遭到所谓的“滑铁卢”。基础机床的产业在逐年地进行降低，这不是一个好的景象不是吗？尤其是我们国家在对未来在这方面的规划良好的情况下。这可谓是一个信心的打击。

任何一个行业想要发展都离不开“人”。人员的流动，市场的萧条，这使得一个企业想要留住人员更为困难，毕竟社会上利益繁多，人们不再需要像过去一样必须要有技术才可以生存。离开了传统的行业人们反而生活的更好了，就是这些很现实的问题使得机床行业的发展处于劣势。得不到自身发展的企业，只能通过购买“成品”，找人代加工，采用这种方式来发展企业。而这种被动方式也只会使企业逐渐向消亡的方向走着不是吗？

J. 山西东方机械厂是如何破产的

山西东方机械厂破产的问题

一、东方破产是违法的：
在中国兵器工业集团总公司副总经理：宋二板（原山西东方机械厂财务处长）的极力推动下，强行要求山西东方机械厂破产。
表面理由是：1、长期亏损，2、资不抵债，3、扭亏无望。
真实目的是：1、想毁灭他在东方厂财务处贪污的证据。2、借破产再捞一把。

三个表面的理由经不起推理，都是假的：
从1980—2004年，东方厂的盈利远大于亏损，所以“长期亏损”是胡说八道。
当时东方的债务仅为四千万元，负债率不到30%，所以“资不抵债”是凭空捏造。
2000年——2004年，东方厂一直是盈利，所以“扭亏无望”纯粹是无稽之谈。
因此，山西东方机械厂的破产是违法的。

那么职代会是如何通过的呢？是受威胁、受强迫的。有东方厂2004年8号文件为证。
东方厂的文件上直接威胁说：不换思想就换人，中干不同意撤职，代表不同意撤换代表。
由此可见，所谓东方厂的破产，是对国务院《关于印发军工企业改革脱困方案的通知》（国发〖2002〗7号）精神的曲解，也完全违背了全厂职工的意愿。

宋二板强奸民意，就是强奸犯。

二、破产过程中的问题：

一亿六千万的东方厂为什么会以一千七百万元的超低价“拍卖”给了太原市国资委？——是不是脑袋里进了白开水了？

哪个二百五的评估所评估的？是不是受了好处？这是不是犯罪？是不是要追究？

新东方的几位领导为什么千方百计的要回购东方厂？——因为他们想做亿万富翁，计划把全世界的二奶都他奶奶的包下来，给他们做奶妈！……

二分厂、七分厂的设备全送人了？谁送的？送给了谁？

破产期间全厂资产流失总额在6000万元以上，为什么没有人管？——因为他们都已经上下勾结、狼狈为奸了。

职工安置费标准为什么要执行距离当时已有十年时间、与东方厂情况不符的文件？——因为他们想要瞒天过海、浑水摸鱼，就得学会顺手牵羊、胡编乱造。

国家拨给的“8000万”加兵总的“900万”加东方盈利的“4000万”都到去哪里了？

平均每人截留的一万元（约1000万）安置费都到哪里去了？

为什么本次破产中下岗失业的人员却没给失业保险待遇？——我们的钱钱都他妈的哪里去了？

为什么破产前欠发的取暖费、保健费等多项费用清算组均已做帐上报，上级破产费用中已经划拨，但职工并没有得到？

为什么破产前答应的四零、五零提前退休至今没有兑现？——：一帮超级大骗子！

按照有关规定，破产期间不得从事生产经营，禁止原班人马在原场地从事生产经营活动。但实际上这样的活动一天也没有停止过。这是不是变相逃债？期间的收入归谁所有？

为什么破产后两次审计均因受到阻挠无果而终，致使破产程序至今没有结束？

在漫长的破产、重组过程中，侵吞公共资产谋取私利的行为时有发生，来源不明的巨额财产众人皆知，奢侈寻欢作乐的丑闻不堪入耳。一个没有正常生产经营的破产企业，他们挥霍的钱是从哪里来的？

为什么有的人年纪轻轻、什么病也没有，但交一万元就可以以工伤待遇退休？——难道她们也是你们的二奶？

这一万元是什么费用？到底进了谁的腰包？——进了两个人的腰包。

医院开假证明的和知情也要批了的领导是不是犯罪？怎么处置？——应该阉掉。

一个好端端的企业为什么要破产？破产到底是“脱困”还是“造困”？——回答啊？回答啊？你们怎么哑巴了？哦！对了，刚刚阉掉，疼的说不出来……

如果是结构调整的需要，那么所属关系可以改变，机制可以改革，但是数千人赖以生存的对资产的依赖关系不能变。职工离开工厂后怎样生存？

为什么一亿五千万元的资产一千七百万就卖出去了？程序合不合法？

由于贱卖造成的上亿元的国有资产空挡谁来监管？

为什么给下岗职工那么低的安置费？——难道你们想让我们马上就死？奶奶的！

欠发的安置费何时给？答应的提前退休何时兑现？——到底我们要等到什么时候？

为什么要没有生活来源的下岗职工自己承担养老保险、医疗保险？——难道我们个个家财万贯、都他妈是开银行的？

下岗失业的职工为什么不能享受失业保险待遇？——你奶奶的！难道我们是后娘养的？

为什么触目惊心的违法破产、资产流失、贪污腐败行为职工频频上访四处奔走却无人理会？

职工的合法利益到底谁来维护？——难道要我们请玉皇大帝来维护？

为什么破产行为十年不审计不终结？——你们以为你们他妈的是在长征吗？

腐败行为谁来查处？何时查处？——难道让我们去明朝把钟馗找回来敲死你们吗？

破产的目的到底是什么？——是不是为了迎合宋二板的猪胃口——生产丐帮？

“兵总工作组”公然的帮嫌疑人烧资料，与嫌疑人勾结是不是犯罪？怎么处置？——是不是需要把他们变成小桌子、小凳子（太监）？

三、职工的强烈要求是：

1、撤销东方厂破产裁定，恢复职工合法身份，恢复工作；

2、按照违反劳动合同法的有关规定补发自破产以来所有下岗职工的工资；

3、返还破产后职工个人缴纳的养老、医疗等保险费用；

4、补发并恢复失业保险待遇；

5、补发因破产应发而未发的、被滞留、截留的安置费用，并加发总额的50%；

6、严惩给国家造成巨额损失，在破产期间营私舞弊、中饱私囊的腐败分子。