『壹』 跪求五金机械加工厂怎样管理方法使我厂提高经济效益我厂设备齐全，服务维修行业请大家帮帮忙。。。
从你的描述来看，贵厂规模应该倘不算太大，要我说管理没那么复杂，三句话足矣。版
1，加强培训权，提高员工专业技能。同时改进加工工艺，提高生产效率和合格率。
2，资金上如许可，可投资一些先进的数控设备，这对提高加工精度有很大帮助，同时提高你的市场竞争力。
3，治厂如治军，打造高执行力的企业文化，小的企业尤其需要这个。看看如今的华为当初是怎么起家的，你就知道该怎么办了。
不过，我还是劝你一句，尽早向自有产品转型，加工企业利润甚至命运始终掌握在别人手中，不利于企业的发展。
『贰』 五金采购需要哪经验
做采购最重要的是知道你要的东西那里有卖。一般来说可以通过内网络查询，朋友介绍容等手段来完成，还是比较容易的。难的是你怎么在采购这个位置上待下去。一般来说采购可是个大家都眼热的职位。没个人都看着，下面使用的人关心的是交货期和质量，老板关心的是价格。怎么在这样环境下生存就是个比较有学问的了。上面很下面的人想的是采购没有不拿点好处的。所以做表面文章就显的很重要了。具体的还要你自己把握。呵呵。采购员可是很难做的一个职业。祝你好运！
『叁』 五金模具厂采购管理流程
采购的流程基本如下：
需求单位提出需求--->确认明确规格--->供应商搜源--->报价，议价，谈判--->确定单价，交易方式--->授予合同订单--->跟催订单--->按交期收货--->验货，入库--->对账入账--->付款--->资料归档
但采购过程的各个环节还需针对采购对象有更细部的管理，就五金模具厂来讲，采购的物品主要有以下几类：
1.原材料：模具钢材，模具配件
2.耗材：机加工刀具，润滑油
3.一般事务用品：文具等
针对不同的采购类别必须采用不同的采购策略，才能获得对公司最有利的成本。
以上仅供参考。
『肆』 我是做五金工具和设备的，请问一般工程哪个阶段会进行采购，什么时候进去谈最合适
一般设计阶段之前，你就去找开发商那，推荐你的设备什么的，最好叫他们指定一个你最有优势的品牌，比如我店里，那些房地产开发商们准备新建什么大楼前，我会跟一些熟悉的人去打招呼，请个客什么，然后问下他们需要什么牌子的东西，比如说电气设备啊，哪个厂家的钢材啊，哪个厂家的电线啊，什么的，心里有底，等到招投标之后，确定了是那些人来施工了，这样你就可以去跟那些施工队拉关系，说我店里有什么机械设备可以适合你们用啊，吹吹N什么的，拉拉关系什么的。
如果是比较大型的工地，比如电站，厂房，公路设施什么的 。
这个就很难说了，一般电站，最开始要打洞，刚开始时，那些钻探设备，电气，通风啊，照明之类的东西要得很多，
如果是大坝浇筑齐肩，前期那些架子管，模板，扣件，以及一些常用的浇筑设备需要很多，特别是那个钢材跟焊条，一天需要N吨，当然，焊机啊，焊线啊，焊钳啊，面罩七七八八的太多了，
最后是设备安装了，一般都是指定的安装队来，所以工具之类的不会用得太多了，但是那些标准件多注意下，
最后是试运行前段，那些电站会自己准备一切所有的工具，设备，备用品之类的，
如果是公路修建，这个时候设计前期去的话，对方只能指定，用什么牌的水泥，什么牌的钢材，什么牌的焊条之类的，对于我们五金来说，想垄断基本不可能的，
然后是施工队进驻前期，施工队对于电气，设备，基础建设品之类会需求很大，另外，架桥的话，那些架子管，扣件之类的会需要相当多的，这个要看个人关系和个人实力了，以前我做过一次，需要的架子管和扣件就是上百吨的。
再个如果是房地产，最开始挖地基，然后铺设施工用电气线路，然后就是建筑沉重那些浇筑，然后就是内部水电安装，然后就是外观整理，最后就是地面整理，然后就没 了
这个呢？如果是五金工具主打，推荐往那些电力部门啊，或者当地比较大型的国有资产里面去推销，
如果是想完整的拉倒工地生意，最好是五金工具少点，电气，电缆，标准件，那些基础设施修建用的机械，比如焊机，振动器，搅拌机，发电机，水泵，空压机，凿岩机之类的这些都搞齐了，
『伍』 如何做好机械零部件采购
1.了解设备的性能和要求
2.了解生产厂并从中进行厂家比较（生产能力、技术性能、质量控制、售后服务、管理水平等个方面）
3.进行价格比较
4。商务谈判技巧
『陆』 请问在工厂的采购员需要具备什么知识,能力问几个问题
第一，采购进入好的企业，资金啥都顺利，会好做很多。是很考验口才的。
第二，专业性内，你讲不出来，也容没啥事。但是，市场的行话要会，一听就外行的，会被坑。
第三，并不是一个供应商开发成熟了就不用换了。供应商最忌讳单一性。开始他们可以很配合时间长了。如果你管理的好 那还行 也有可能会变成老油条 而且 价格不好压 一定要不断的引进 做一定的储备 万一哪天 材料商拆你台了 不至于太被动
第四 最好还是少跳槽，你跳了 如果是同行业的 那之前积累的还是可以用的 如果不是同意行业肯定要重新开始 而且采购这个职位比较敏感 你需要前期一定的积累 后面才能游刃有余
『柒』 急！！！在厂里采购回来不需要用的东西时,怎么办供货商又要求你给个解决方法，又不能被老总知道
你采购回来的原因是什么?
1)之前有人给你下的采购单，那就找回那个人
2）自己人为错误：
1. 如果是长期合作的供货商，尤其金额不多的情况下，让他帮你退货。
2. 看下自己目前有哪些采购项目，或者哪些库存不多的，跟这个供货商换回同等价格的其他产品
3. 如果上面情况都不行的话，看是否可以转卖吧
『捌』 刚开了一个机械加工厂，但不知道怎么跑业务，怎么在网上找单字。
你既然有两台数控两台普车一台铣床，说明你应当还是有点来头的。我觉得内跑机械加工业务关容键是找附近的机械设备工厂去找业务。一般你要想办法找到其采购负责人就想办法接识他们，然后接单出来做。一般要接批量的活才能赚到钱。另外高档一点的，就是在网上去找一下相关企业的负责人，然后打电话拜访。也可以做一下网络博客呀等，提高知名度,不过网络我觉得用处不大。
我觉得如果你要做高档一点的，就要想办法做出一点特色，例如现在有些人做注塑机配件卖,有人做振动棒卖，有人做一些专业的模具。有人做滚筒。这些人在做机加时又带着搞机加，这样才能做出特色。
『玖』 如何做好五金采购控制成本
你好，采购工作对于公司来说是很关键的职位，采购产品原料的价格的高低直接影响公司的利润，所以一般采购员都要求有客户经验，或有客户基础的上岗。如果你没有也别怕，找到你当地的几家供货商，跟他们协商，你要记住一点。你是买家不是卖家。他们会想办法留住你，而不是你去留住卖家。心态平和一些。回扣这里按利润比例来算，数倍利润的行业回扣可高达20-30%甚至更高
如果是一般行业的控制在10%以内就可以。也别太贪心。刚开始工作要虚心。
『拾』 机械加工零部件采购的技巧
你首先要对工艺熟悉。看见一张图纸。要知道需要哪些机床加工。再预估时间。再结合当地机加工行业的利润（如什么设备多少钱一个小时）再结合批量的大小给出价格。你实在是不懂也没关系。你多找几家供应商。把图纸发过去。，让他们一一报价。价格最低的。就给他做（一定要有这个加工能力的才给做）