A. 我的支付通的机器不用的话可以注销吗
可以注销 但是一般不会注销
B. 如何开办一家小型机械加工厂
1、租场地：最好离厂不要太远，这样可以减少物流费用；
2、购买设备：根据厂里常加工件的形状尺寸及精度要求，先买设备。刚开始干，建议你先买些二手设备。
3、招兵买马：第一类人，干活的，一定要找有经验的；第二类人，技术人员，可以兼质量控制人员。人不再多，但一定要精干。
4、筹措资金：根据加工件的量，准备一定的周转资金量。
5、公关：跟厂里搞好关系。可以用高的价格，买你的件，让你有利可图。
6、循序渐进式发展：开始一定不要做规模太多，先从最小做起。
C. 急人啊！！！~~~~~~~~办一个小型机械加工厂需要办哪些手续怎么接活啊
去当地工商部门办复理营制业执照，可以注册个体或有限公司，像个体的话注册就不用垫资，有限公司的话要垫资的，最好给人家工商代理的去帮你办理，省不少事，只给点钱就行了，买那些回来就要找人家工厂里看有没有外发加工的或者如果你在路边当道
地方的话，做个招牌，也会有人自动找上门。找工厂主要找模具厂、机械厂、五金厂，还有就是修理厂，像汽车、挖机、或其他机械的都会有
D. 如何管理一个小型机械加工厂
首先我有一个问题：“原来老板做的时候”，这句话是什么意思，是你升职了呢，还是这家工厂你已接手，你现在是老板了？
先谈你说的问题：
1、先奖后罚这种做法我认为是不好的，正确的做法是赏罚分明，有“法”可依，有“法”必依——要有规定和制度支持。
2、关于你说的工资调整，有许多的制约因素，要有工资标准/体系。推荐篇此方面的文章：薪酬管理http://ke..com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、“车间主任也干活”——我不评价这样做法是否合适，只是觉得应该明确职能别、岗位别各自职责，进行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企业效益。
最后总结：管理好一个工厂需要做到许多方面，要进行企业战略规划、确定企业发展目标（短、中、长），要进行人力资源规划（组织结构、职务说明、岗位职责、教育培训等），要建立健全各项规章制度（人事、生产、品质、业务、销售、采购、财务、技术等），要进行品质/生产管理、人员管理等等很多方面。看起来好像很多，很难，但只要做好整体计（规）划，进行目标分解，确定各项评价指标...按部就班的做，慢慢总会做好的。
希望以上对你有用。
简单补充以下建议：
1、上面的回答可能在短期内不易完成，但还是要有这样的想法、计划，我认为长久发展应该做以上内容；
2、短期内：
任命/提供部分信得过的人——稳固局面，谋求发展；但会放权，更要会控制。
务必尽快建立健全基本规章制度——如人事劳动制度；
调高工资——不如调整工资构成，如采取基本工资+补贴+奖金，通过有效评价，控制奖金高低，可以极大程度调动员工积极性。所以，还要确定奖金管理办法。
关于招工：工人看到以上改善后，或许让他们推荐工人也是一种办法。
自己开工厂，方方面面都需要考虑，不容易啊！什么事情都是老板亲力亲为，那是一个失败的老板，而且也会很辛苦，要懂得用人。所以，遇到问题的时候，多听听下面人的建议，多与自己的管理班子讨论讨论，会取得意想不到的效果。
就想到这么多，个人浅见，请参考。
E. 怎么把小型机械加工工厂扩大
对外加工不太好弄，可以发展下自己生产，比如配件 整机 代价肯定是不小 你需要放弃你以前的合作伙伴，如果这样能做到就差不多了，主要的还是体现在竞争上
F. 机械厂怎么管理
1.你得懂全套生产技术
2.设计合理的生产制度
3.要有绩效考核制度
G. 自己开小型机械加工厂需要什么条件
开始创业，资金一定不很多。不建议立刻上数控设备。
建议上普车，6140就行，买个二手。版
铣床，钻床。着权三个就够了。如果资金富裕可以买个磨床，或者再上一个大点的车。
机械加工竞争比较激烈。如果你有资金宽裕，可以考虑买点精大稀设备，人无我有，这样才赚钱。
上边说的这些都是普通加工的，如果你能买得起一个镗床，或者回转直径400以上的普通车，对你揽活还是很有帮助的。
H. 开一个小型机械厂需要什么条件
首先一定要有资金啦，有了资金机器什么都买好，其次最重要的是要有订单，你没订单，工人每天的开销总是要的吧，第三找个好师傅。剩下的都是小问题了。