机械公司管理理念有哪些

㈠ 龙运机械的公司理念

我们销售的不只是设备，还有我们的服务；
我们生产的不只是设备，还有我们的品牌；
一心一意专业制造，全心全意为您服务！

㈡ 山东德工机械有限公司的企业理念

公司以“品高成德，质蕴于工”为企业理念，追求以品质打造德工天下。公司十分注重人才培养和人才引进，培养出众多中高级人才，并通过持续的技术研发，不断吸收国外同行技术，大大提高了产品的技术含量，丰富产品品种，强化产品质量，形成德工的高科技实力，在独立知识产权的新产品研发方面多次领先行业一步，形成了多项具有自主知识产权的跨时代新品。
其中，自主研发的WB400中置式稳定土拌和机，2000年被国家经贸委评为“国家级重点新产品”，WB525路面冷再生机具有绿色环保、高效节能、施工成本低等突出特点，完全满足我国旧沥青路面冷再生的需要，开启了路面冷再生革命。该产品拥有多项国家专利，主要技术性能处于国际90年代末先进水平，填补国内空白，可完全替代进口，是国内唯一生产该类设备的厂家 ；WB525被国家科学技术部等四部委授予国家重点新产品荣誉称号；PSL400多锤头水泥路面破碎机能够将破损的水泥路面破碎后作为基础再次使用，绿色环保，使建筑垃圾得以重复利用，已经逐步发展成为企业新的经济增长点。
“用心、高效，为客户创造价值” ，公司在不断提高产品质量的同时，始终把服务作为重要的工作内容，建立和完善了客户终端服务体系，不遗余力地进行售前、售中和售后的全过程一体化服务，先后在国内20多个省市建立了80多个整机、配件、服务为一体的销售网点，树立了良好的“德工”品牌口碑。销售额连年环比增长在20%以上，客户满意率、市场占有率持续提高。
公司眼睛盯住国内的同时，积极实施“走出去”战略。目前，公司目前在伊朗、加纳、古巴、尼泊尔、卡塔尔等多个国家设立了 销售代理，在乌克兰设立了组装厂，公司的外国客户已遍布四大洲。

㈢ 精益生产管理理念在机械制造行业的体现有哪些呢

1、机械制造业存在的问题

机械制造行业存在的问题包括：生产现场凌乱杂乱；员工专业化水平较低；频繁出现安全事故；运转效率较低；本应及时销毁再投入生产再造的劣势产品被闲置起来，造成物质资源的浪费；资金得不到及时的回笼，给企业正常运转带来压力。针对这些问题，将精益化理念应用于机械制造企业管理中迫在眉睫。

2、精益化理念在机械制造行业的体现

在机械制造企业的精益化的生产中，提倡将“人力、机器、材料、法则”的4M原则进行提炼整改，主张以人为本。在企业实施精益化管理时，所应注意以下两个问题：

①要针对员工自身的特点和特有现状，尽可能地将经营理念落实在其公司的量化细则上；

②将员工的专业知识和智慧才能融合到改善提升高效设备以及减少材料使用频率中来。这样便能将一个概念化的体系有效地应用到企业和管理中，使精益理念深入人心，达到减少浪费，提高利润，增强竞争力的目的。

3、机械制造企业如何实现精益化生产管理

①推进企业精益化生产管理的指导思想和目标

机械制造企业精益化生产管理在解决问题的过程中以收获效益为基本立足点，做到以效益为本、精益求精。在推进机械制造企业精益化生产管理中，“精”是机械制造企业精益化生产管理的手段，“益”企业的目标。机械制造企业精益化生产管理就是要以最小的投入使效益最大化，把机械制造生产管理的成果最终落实到实现经济效益上。因此，进行机械制造企业精益化生产管理，首要工作是推进机械制造企业精益化生产管理的目标和指导思想。

②建立统一的信息化管理平台

要实现机械制造企业实施精益化管理，就必须建立和完善机械制造生产管理体系，实行责任的层层分解制度，将责任切实落实到每个基层生产班组甚至每个负责人身上。机械制造企业利用分级生产管理，将机械制造生产的管理和权利和责任分解到最基层的生产站班组、所。这种制度可以提高企业员工的工作积极性和工作效率，有利于提高企业的经济效益。

企业的精益化生产管理的生产业务都务必从基层单位做起，并进行自下而上的逐级审核。 要实施机械制造企业的精益化生产管理必须推进生产的精益化管理，要想有机结合生产管理和价值管理，就必须要建立创新的、统一的、先进的生产信息化管理平台，同时还要完善和修订机械制造企业生产管理制度，对机械制造企业生产的组织体系和生产管理原则要进行明确的规定，为机械制造企业生产工作人员提供业务指引，紧密结合机械制造生产的信息系统与管理制度。

机械制造生产的业务应该均由基层班组、站发起，并且要求填制固定的生产卡片，汇集到财务部形成有效的精益化生产管理模式统一的信息数据前，必须经过管理部的审核，如此一来，可以保证物、账、卡的相符。然而，还应考虑机械制造生产变化这一因素，当机械制造生产发生增加或者减少时，必须由业务起始点的生产管理部申请，然后按照一定的审批程序进行严格的审批，由负责的管理部批准完成，这种做法不仅可以扩展过去仅仅以价值变动为内容的机械制造生产管理思路，还保证了机械制造生产管理得到了及时的更新，创建了上下贯通的生产信息汇集渠道，使数据资源共享得到真正的实现，为全方位生产数据信息的提供成为可能。

机械制造企业想要建立和完善统一的生产信息化管理平台，各级生产管理部门必须依照各自的职责主动积极地参与到企业精益化生产管理的工作中，而且要深入地挖掘机械制造企业内部资源，有效地管理机械制造企业生产进行。实践证明，统一的信息化管理平台可以实现资源的真正整合，因此，机械制造企业精益化生产管理要建立统一的信息化管理平台。使机械制造企业精益化生产管理实现良好运行，从而有效地提高企业的生产效益。

4、结语

现代机械制造企业要实行精益化生产管理必须使理论与实际相结合，这就要求机械制造企业根据自身企业的发展状况，使机械制造企业将精益化生产管理这一理论应用到机械制造企业的实际管理工作之中去，并结合实际情况进行科学的调整，为企业节省成本，提高效率，精益求精，实现企业的经济效益最大化。

㈣ 安徽江淮重工机械有限公司的经营理念

公司始终坚持“以诚信为企业立足之本、以产品开发科技进步为企业发展之母”，坚持“以市场为向导、以品质求生存” ，坚持“科学管理、以人为本”的原则。一年来，公司取得了良好的经济效益和社会效益。

㈤ 东久机械的企业经营理念是什么

质量是生命、服务是灵魂

㈥ 东莞东久机械有限公司的经营理念是什么

质量是生命、服务是灵魂。

㈦ 中国机械网的企业理念

中国机械网是中国机械企业走向全球的一座桥梁，上中国机械网的每一位都是中国机械网的友人、伙伴、服务对象。中国机械网要创造一个全球机械商人的网上交流贸易空间。中国机械网的供求信息、中国机械网的招标信息、中国机械网的商务平台，全部免费向您开放。因为：您--是我们真诚的伙伴！企业的产品广泛应用于冶金、矿山、建材、水电、高速铁路等大型机械行业，产品远销全国各地大中型粉煤灰制砖机厂，部分远销国外，如：德国、意大利、尼日利亚、越南、印度等国家。
中国机械网始终遵循“依靠科技进步，走专业化道路，质量第一，降低成本”为企业的指导方针，愿与国内外朋友共同合作，共同发展，为中国制造业做出贡献！

㈧ 全国机械企业哪个地方的最多管理理念最好

机械企业？这个范围太广了！有重型机械、轻工机械、模具、车辆、船舶专、航空航天.....这个划分很属细的！还是你只是说机加工行业？

国企打酱油，混质历；私企榨油，外企抽油....

想学点真技术，呵呵，还得靠自己下狠功夫！

㈨ 中兴电工机械股份有限公司的经营理念

中兴电工自创立以来，已经历五十馀载，50年代的发电机、60年代的电视冷气家电、70年代的电表 / 大型发电机 / 空调主机、80年代的GIS设备、90年代的系统工程、到2000以后的企业改造和大陆布局，无不引领机电产业的风骚。 在进军大陆、甚至国际开关设备市场后，由于战场拉大、战线拉长及业务型态已截然不同，思维随之改变：
1.落实新的管理制度：以林口的制度做为范本，因地制宜的补正，有效复制台湾的管理经验。
2.以“谦卑”、“包容”及“尊重”、“沟通”的心，融合各地精英为一体。
3.以有自信及更务实的工作态度与经验，赢得工作伙伴的敬重。 “走出林口”之后，即需就地利用当地人才，以拓展业务、优化技术和提升品质，“人力资源整合”是其中成败的
关键。因此，不管是台湾人、大陆人、日本人或其它国家的人，也不管是新来乍到，只要是中兴电工的员工，都是 大家庭的一份子，都是“中兴人”。我希望所有的员工都能以宽阔的心胸，吸纳、融合来自各地(国)的中兴人，只 有凝聚一体的团队，才是能够面对国际市场竞争的精兵悍将。中兴电工一直有一个坚厚的使命，企望在更巩固的电力基业下，为人们创造出最佳的新能源，并坚持“信心、努力 、成功”信念，力臻“美梦成真”。

㈩ 上海机械网的企业理念

我们注重思想创新、广泛合作、客户参与和资源整合，满怀全心全意为企业服务版、决心带动行业整权体发展的责任感和使命感，本着“为客户创造价值”的宗旨。并致力于“拥有核心竞争能力和核心价值”的战略目标，努力打造新一代行业电子商务门户网站。
专为：---沪、苏、杭地区提供机械加工领域解决方案
同时定期举办:机床团购交流会
上海机械网的口号：长三角装备制造业网络咨询与交流服务第一品牌.
上海机械网的使命：不断为客户创造价值。
企业的成功就是我们的成功! 诚信为本 长期共赢
公司目标：2009年实现产值1.3亿元。
公司理念：“铸工农品牌、创百年企业”。
经营理念：“以人为本、诚信服务、科技兴企”。