机械车辆成本如何降低书籍

A. 求一本企业成本管理方式的书籍

《成本会计》

李敏主编

立信会计出版社出版

B. 浅谈如何降低机械施工成本

一、组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
2.建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
二、技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在施工中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
2.加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
三、经济措施
1.材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
2.人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
4.间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
四、管理措施
1.积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
2.加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

C. 怎么降低汽车的运输成本

1.合理选择运抄输工具应根据袭不同货物的形状、价格、运输批量、交货日期、到达地点等情况,来选取适当的运输工具。
2.拥有适当车辆车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少,发货量多时,会出现车辆不足的现象。相反,拥有台数过多,发货量少时...
3.优化仓库布局从运输成本控制角度看,成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的...
4.开展集运方式运输成本控制的一个焦点是保留与大批量运输联系
望采纳~

D. 在机械制造业中如何降低成本

1.无配合尺寸尽量采用自由公差。2.大批量使用自动化，半自动化设备。3.合理使用夹具。

E. 机械、自动化行业企业如何降低成本，提高效率

成本无非就是人力成本，加工制造成本~~~

F. 如何降低开车成本

避免驾车闲逛。可以这样来考虑：当驾驶汽车无目的闲逛时，相当于每升汽油行驶的距离为零。发动汽车以后要尽快上路，而不是让它在原地预热，因为发动机在行驶过程中要比呆在原地热的更快。

平稳驾车。保持汽车平稳运行可以使燃油得到充分利用，而频繁改变车速会导致燃油浪费，要尽量避免突然加速和紧急制动。据研究，使燃油能最充分燃烧的车速时40~90公里/小时，平稳驾驶不仅可以节省燃油，还能延长发动机、传感器和制动器等机件的使用寿命。

减少空气阻力。汽车在高速公路上行驶时，有将近一半的能量用在克服空气阻力上，因此尽量不要在车顶上放置任何可以增加阻力的东西；如果开空调，最好不要开窗子，因为开着的窗户同样会给汽车带来额外的阻力。

减少熄火次数。冷发动机运转效率低，不仅会耗费更多燃油，还会造成空气的污染，因此要尽量避免不必要的冷却起动。

使用符合标准的燃油。不要错误的认为燃油越高级发动机运行的就越好。大多数汽车在技术上都对燃油使用提出了标号要求，一般情况下使用达到规定标号的燃油就足够了。

适时更换机油。大多数机油销售商都会推存每行驶4 500公里就更换一次机油，而事实上一般汽车每行驶1.2万公里更换一次就足够了，也可以根据汽车说明书上推存的时间更换机油。

注意汽车保养。处于不正常状态的发动机可以降低10%~20%的热效率。滤芯阻塞的空气滤清器也会让汽车多消耗10%的燃油，因此，一旦发现汽车有异常声音、气味或者震动，应立即进行检查和维护。不要墨守成规。当对汽车进行定期保养时，应选择合适的维修点。厂家指定的维修点往往要价较高，，而且他能提供同样服务的维修点可能便宜不少，因此要根据汽车的工作状况选择合适的服务商。

注意检查轮胎。充气不足的轮胎可以更多的消耗然油，还有缩短自身的使用寿命，因此，最好经常检查轮胎压力。

恰当购买保险。选择价格最优惠的保险公司，最好是每年或每2年重新考察一下保险市场行情，以便及时调整购买保险策略。

G. 我们是机械加工公司,现在要节约成本,大家有什么方法没有急,

你的问题要分两个层面，一是缓解物价上涨造成的经营问题，二是提高员工工作积极性。

第一个问题，最基本的就是四个字：“开源节流”。开辟新的经济增长点，包括提升产品价值与附加值，从而使利润得以保持。内部要加强“节流”管理，改造工艺流程，优化作业程序，制订采购战略，避免一切浪费，摈弃不良业务，动员全公司致力于降低和控制好各种经营成本，必要时甚至不排除“裁员”计划。只有使企业实现盈利，才有可能从根本上解决第二个问题。

第二个问题，大致方法也是四个字：“精兵简政”。从你的描述看得出，目前企业内部已经形成一种不良风气，要改变它，可能需要对人员的资源与利益分配做一些调整，甚至有必要的时候应涉及到人员结构性调整。这里又分两个面，一是“整顿”与“治理”，首先加大工作标准的制度化建设，使各项工作结果的评价有据可依，然后针对不能有效完成工作的情况进行处理，特别是那些消极的典型，要从重处罚直至清退，保留下精兵强将，使全员有危机意识。二是要树立变革中的正面典型，对企业困难时期也不离不弃的员工要给予表彰，并对其中特别优秀者要承诺日后给予高度奖励，比如股权、期权奖励等。在管理方面，要尽量“从简”，把企业的力量集中在降低成本和寻求新经济增长点上，暂时停止那些相对次要的管理规则，使企业比较高速的运转起来。这样员工的积极性才有可能提升。

最后要说两点需要注意的：
1、如果目前的业务中，固定成本已经高于产品价格且会长期持续，而产品价格又无法短期内上调的话，那你要注意：产能越高，亏损越大！因为需要从战略上考虑该业务是否需要继续经营？如果继续经营，如何在资金等方面能保证安全度过这个时期？同时，要对整个产业链有理性的分析和前瞻。

2、作为企业管理者的你，要保持信心，并在任何时候都要帮助员工们树立信心。正面的利好消息要多对员工“说”，负面的不利因素要多靠“做”去解决。以身作则，就是管理者对下属们最好的激励。

H. 汽车零部件行业，成本控制非常严格，那财务怎么去做控制这一块呢，给点建议或推荐一点相关的书籍，感谢！

前期控制、过程控制、结果控制。对生产全程进行预测及控制……不要嫌麻烦哦，基本工作做好了质量提高了罚款就没了

I. 请问谁知道有关降低成本方面的书籍，谢谢啦。。。。

在为降低成本找方法吧

推荐一本案例式成本实战新书专，书名叫《制造业成本倍减42法》

这本书属非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个工厂实战全景案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

学习力就是竞争力

J. 机械加工行业怎样降低成本

增加余量后（包括下料损耗），计算出体积乘以比重就是毛料重量，毛料重量乘以单价再乘以数量就是材料成本。