A. 计件工资比例分配问题
有三台机器，两个机台长A跟B，其中A机台长同时开两台机，每台机器都有一个辅助协助机台长，总共C、D、E三个辅助人员，另外还有个F负责这三台机生产出来的产品，A机台长工资4500元，B机台长3700元，辅助人员工资2400，成品负责人2800，现在要计件算工资，该怎么分配比例，比如说A机台长占他所负责的两台机的总工资比例，假如现在的A机台开的总工资是15000，B机台开的总工资是10000，各种操作岗位的工资应该是多少？
回答：
因为有F的存在，该计件工资必需是6人按比例来分配，比较公平。因有每个岗位均有不同工资数额，所以将这6人的工资分别算出比例，用比例来计件分配两 种机台共3台机的计件工资。
A B C D E F
工 资 4500 3700 2400 2400 2400 2800
占总工资比 0.247253 0.203297 0.131868 0.131868 0.131868 0.153846
计件分配 6181.319 5082.418 3296.703 3296.703 3296.703 3846.154
B. 机械加工企业人员配置比例如何
想确定部门，比如总经理、秘书、管理部、技术部、采购部、检验部、销售部、生产部、售后服务部。
一个总经理两个秘书，管理部设三个副总每个副总一个秘书，技术部一个总监一个副总监，30名设计人员，采购部设一个采购经理，5个采购人员，检验部两个检验经理，100人检验人员，销售部两个副经理，30个销售人员，生产部三个部门经理，每个部门300人。司机5个，保安10个、食堂30人
其余辅助生产人员管理部副经理3个总务1个，人事15，行政10，财务3个前台4个。售后服务30人。
差不多就可以了，基本都要变动的。
C. 生产制造企业管理人员占比多少合适，1200人的企业
制造型企业管理人员占比比重，因其技术成分含比不同而有所不同。劳动密集型企业管理人员比重是1：5； 知识密集型企业管理人员比重是1：3 。 .
D. 公司员工结构分配比例什么才比较好比如管理人数所占比例，人力人员所占比例等等
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
拓展资料：
公司员工结构分析
在企业的经营管理的过程中、对员工进行准确的素质结构分析是必须的。这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。
性格结构其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要、一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系、对于这一点任何人也不能否认。
知识结构。对员工知识结构的分析。不但为了准确地制定培训方案，更为了充分地利用各种有效的资源。从而使得培训取得最大的经济效益。那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时、必须从三个方面进行。文化教育水平，博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等。从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的 培训内容、以提高培训的效率。从整2三的员工数目。特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次、是我们制定培训方案的 基本依据。其中关键是要注意对于很多的干部。其在学校所学习的专业。在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业。虽然每个人均有爱好问题、但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术，却是我们不可以忽视的一个重要问题。职业教育培训、现在社会上的各种各样的培训班相当多，肯定有很多的员工在进入公司以前。曾经接受过类似的培训, 并在某个专业领域有一定的特长。
E. 浙江 机械行业专职安全管理人员配备比例
一般机械行业专职安全管理人员配备比例是千分之2—5；《安全生产法》规定要求300人以上配备专职安全管理人员，是一个基本要求；具体比例还要根据你单位实际的安全和危险情况来确定。如：单位加工的都是大型超重产品，使用特种设备较多和危险性大、事故较多等特点；安全管理人员少不够用，就需要选择千分之4或5的比例配备人员。如果单位生产、环境等很安全，事故发生的几率也很小等特点；不需要多人管理，就应当选择最低比例千分之1或2，就可以。需灵活掌握人员比例要求，合理安排人员；这样既能达到工作要求，又不浪费人力资源。
F. 求大神！机械制造企业（2000人以上)管理、技术、生产、后勤人员结构比较适合的比例是多少
管理人员与全员的比是20%。
管理人员是指非生产性人员，也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员，包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等，这些人员都是管理人员。
有些人说，这个比例高了，应缩减管理人员，提高一线人员的比例。就有一些企业按照这个思路去做，让管理人员去管更多的事，这是错误的。
因为，现在不是以前，劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑，机器换人的思路直得推广，几个工人就可以操作一个生产车间，而管理人员是不能减少的，虽然减少了部分管理人员，但是，按照比例还会提高。
技术管理人员的比例，取决于你们所生产的产品和新品开发的比例，只要是结合公司实际，都行。
G. 机械制造行业人员比例分配如何分配最佳
这要取决于本公司是一有什么样的企业，是做整机，还是只做零件？产品是装备类，还是民用产品？是小批量、多品种，还是大批量产品？是自主研发，还是代工，代工是ODM，还是OEM？公司如果是以研发为主，那技术人员占的比率大；如果是以制造为主，生产一线工人多一些；另外同类公司，一般人数越多，一线生产一线占的比率越大。
H. 化工企业机械维修人员如何配置人员包括：管工、焊工、钳工
首先这个问题要看你们设备的日常维保情况，你可能是工程师，我估计啊，第一，我们存在的目的是降低故障率，生产那边的必须的日常维护如加油、滤芯更换、导通你要督促监督，对于业主这块（我们这边是全部外包的），作为甲方，你要加强管理，比如说合理的人员配置、人件费的核算、维修安全你都要负责，加强各公司的协调性，沟通必须和睦，毕竟我们这个职业就是和采购、制造、业主、供应商打交道，你是所有人的平台，说跑题了。谈到检修人员，这个不好说。应该按照你们的故障率。你比方说动设备维修：无论多小，就算是0.5KW的离心泵，你也得两个钳工，你安装轴承没人扶你怎么打到位呢？然后视现场情况，你说不定还要架子工、起重工。如果是反应釜机封没个4个人你怎么玩。如果静设备，你拆个塔，没个10个人怎么拆。当然设备有大小，我们机封是直径700的，塔有30多米。我负责3个装置，手上36人，配置是20个钳工、5个保温、3个架子工、2个起重工、焊工2个、另外两家公司的现场经理和他们的安全员
I. 正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少
企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之间。
1.
管理人员与员工的比例 通常来讲,在日资或台资企业中,人员管理有以下两个参考原则: 1、间接人员、直接人员比例: 间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工 直接人员--指从事生产一线工作的员工,主要包括操作工、品管员等 间接人员:直接人员=1:20~50; 2、每人的管理人数:每一层的主管直接管辖的部署人员,一般认为: 高层主管:4~8人
2.
管理人员占多少比率?是正常的 加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点,因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行. 脱产人员越多,对企业来说,就是在增加成本,适当减少脱产人员,这才是真正决定成本之道. 同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高,这样才能激发员工的积极也主动性. 正常的比例就是正常是百分之二十到二十五,这并不能是
3.
正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少? 企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营