您好来，我来回答您的问题
1，每日早上组自织车间班组长例会，进行当日工作部署，
2，带队巡场，检查车间设备运转情况，
3，对重点需要维修的急活要摸清情况，重点布置作业，
4，分时段稽核作业工作进展情况，
5，与员工谈话
6，向上级领导汇报工作计划和小结情况。
② 我在汽车制造行业工作，负责设备维护维修，机械维修，15年工作至今工资4千左右，应不应该重新找薪资更
维修这工作很漫长，今天面试我的主管干了十几年才是小公司的主管，还有组长干专了8年。而日产里面，命好的属30岁当上班长，而我现在的组长33岁了。大学毕业后就在公司干，今年刚好10年。 其实我们这行真的苦逼，累死累活的。 其实有点后悔高中没认真读书，没学历。想凭个大专文凭去当个工程师都难。 来自职Q用户：卡卡就是发
13年进日产工作，也是设备维修保养。开始工资4000多，16年升到指挥者者，工资大概5000多，这是到手的。若按年薪算是税前11万，因为有年终奖和年中奖，还有4个双薪。我想离开了，因为累了。如果干多2年就是高级师傅，那样年薪就14万左右。 今天去面试一家小公司了，干的活一个叼样，实习期只给5000。我是毫无准备去的。楼主我觉得你可以换下公司，有两三年经验`应该能拿到5000多了，前提是面试前把PLC，电拖，液压，气压，等知识背一下吧。他们最喜欢问这些简单的问题了。今天我居然给一个简单的问题难倒了。 来自职Q用户：卡卡就是发
③ 机械设备修理 和汽车维修学哪个专业好
我觉得汽车维修比较好，学汽车维修的话，建议你学汽车电路维修，虽然复杂点，但是更适合你以后的就业与发展。我以前也是学汽修的。
④ 电气工程及其自动化专业毕业后在汽车发动机厂从事设备维护工作，应该掌握机械、电气、液压方面那些知识
主要看你从事那方面的比较多了！
要是工厂的维护，建议你多看看车间的设备维修记录。回
那是最好的教材，答应该有故障原因，处理方法！注意事项等！
其次多熟悉现场，现场才是最好的老师！
然后再根据现场设备做有目的的学习！
现场设备高好，在学习其他的就比较容易了!
我也是电气工程与自动化专业的 ！
⑤ 学机械的进汽车公司都能做什么工作
什么都可以做。
汽车公司除了总装，总成零部件的制作工艺有锻、冲、焊、机械加工、热处理、内涂装、注塑、发容泡、缝纫等等各种工艺，另外加工设备多都是机械或机电一体化结构。机械制作及自动化专用，其实可涉工作范围很广。如零件的机械加工、设备的维修维护管理等，其他车辆总装也适应。从工作性质来讲，可从事操作工人（刚开始）、技术、管理等，都可以。到了公司，除了专业性较强的工作，其他工作都可以做。
别着急，到公司服从安排吧。
⑥ 上海石孚汽车机械修理有限公司怎么样
简介：上海石孚汽车机械修理有限公司成立于2013年02月06日，主要经营范围为二类机内动车维修容（小型车辆维修，大、中型客车维修，大、中型货车维修），工程机械设备（除特种设备）维修，自有汽车租赁，润滑油，摩托车，汽摩配件，汽车配件，自行车（电动自行车按本市产品目录经营），汽车饰品，汽车美容用品，家用电器，电子数码产品，日用百货，通信设备及相关产品，仪器仪表，橡塑制品，商用车及九座以上乘用车销售等。
法定代表人：盛一弟
成立时间：2013-02-06
注册资本：250万人民币
工商注册号：3102282078581
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：上海市金山区金山大道3518号A幢
⑦ 机械设备维修车间主任怎样展开工作
以我管理企业的工作经验，作为一个机械设备维修车间主任，可以这专样开展工作：1、对属你车间维修业务范围内的所有设备建立维修档案，摸清楚所有设备的现状和需要维修的情况。2、依据维修档案，制订各种设备的维修计划，可以细分到月份。3、上报本年度设备维修计划和所需要配套的资金和零配件的订购工作。4、尽快着手开展第一批急需维修的设备维修工作，同时填写完善维修记录并进入维修档案。
⑧ 请问汽车维修工和汽车机械维修工有什么区别
汽车维修工职业包含汽车检测工、汽车机械维修工版、汽车电器维修工、汽车车身整形修复权工、汽车车身涂装修复工、汽车美容装潢工、汽车玻璃维修工等7个工种，
汽车修理工是汽车的维护、修理和调试的人员。汽车修理工他们一般使用工、夹、量具，仪器仪表及检修设备进行汽车的维护、修理和调试。
本职业共设五个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）。
希望对你有所帮助！望采纳！！！
⑨ 机械设备维修车间主任怎样展开工作
每天重点工作
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收；
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。