每月不少于一来次，对现场所源有机械设备进行全面检查，及时发现问题，排除机械隐患。建立建全机械设备管理制度和台帐，现场所有机械设备的各种资料齐全，数据准确。施工流程必须符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经检验合格后方可进行设备管理安装。中小型型机械（搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、升降机等）在现场安装，使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。搅拌机的设置安装必须符合有关规定，料斗行程限位、启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置必须齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，必须切断电源，并设专人监护。钢筋加工机械（切断机、弯曲机）必须正确使用，不准超过机械性能允许范围加工。机械的各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。砂轮机、砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设置不小于180°的安全防护罩和牢固的工作托架。切割机的固定卡具必须稳固可靠。施工现场各种机械设备的操作处悬挂“操作规程”牌，警告和负责人、操作者牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。
Ⅱ 如何加强建筑机械施工现场管理
即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方
法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等,保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
一、对于项目投资者和工程管理者来说,有效的对施工现场进行管理显得尤为重要。
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义。
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低,关系着工程项目的投资收益。一方面,有效的土建工程现场管理,能优化施工现场资源配置,包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置,这无疑将有效节约各种资源,从而实现对工程成本的有效控制;另一方面,施工现场杂乱无章,各种材料用具乱堆乱放,以及施工现场人员的配置混乱,将严重阻碍建筑工程土建施工的进展,甚至引发安全事故造成经济损失,有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生,保证施工作业的正常展开,并提升企业的外部形象, 从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、施工现场中存在的问题探讨分析。
1.建筑施工现场安全工作不足, 现场施工人员的安全意识不高。
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在侥幸心理。安全意识不高,是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2现场监督机制不健全、技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单,且是千篇一律的,没有什么针对性,有的甚至施工现场与施工方案不相符号,专项安全技术方案不到位,存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等,存在违规做法较多,直接导致一些安全隐患。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的措施。
土建施工现场管理主要包括施工质量的管理,现场材料的管理以及施工现场的安全管理, 为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化,笔者认为工程管理部门应采取以下措施:
1.加强技术指导
由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多,施工程序较复杂,施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富,施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜,因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面:
对技术人员的技术指导, 技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体, 因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质,这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训,使其专业素质得到不断的提升。
技术人员对建筑工人的技术指导, 这要求技术人员具有十足的耐心和责任心,准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。
2.强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重,因而加强对土建施工现场的材料管理,对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面:
采购时要对材料市场进行深入调查, 和对建筑项目土建施工技术和施 工质量要求有准确的把握,以保证采购材料价格合理质量过关。 要规范施工现场材料取用的制度, 不仅要对材料的配置做好规划,还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。 提高采购人员和材料管理人员专业素质, 完善材料管理机制,提高材料管理水平,尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本,提高施工收益。
3.强化人员控制及施工现场协调管理工作
现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育,调动是施工人员的积极性和主观能动性,平时注重专业技术培训,提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施,并有健全的施工人员岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督,借领导的口头允许,钻质量管理的空子,无视现场管理人员的监督,不按操作规程办事。
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间,因而在施工过程中难免出现一些突发状况,如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等,如果不能及时有效地采取措施,这些突发状况将影响施工进展,进而影响工期,造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理,就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通,以便在发生突发事件时能及时排除故障,保证工期。除此之外,必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础,土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员,监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等,监督管理应与合理的奖惩措施挂钩,并力求公平公正,以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
四、结语。
综上所述, 有效的施工现场管理,不但能保证建筑项目施工质量,还能降低施工成本和缩短工期,对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。同时,施工现场管理也是土建施工日常管理中的关键环节,因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。
Ⅲ 求关于现场改善的小提议。机械工厂车间，加工中心
哈哈，不用这么担心。首先，考核不是为了扣钱，否则就失去考核的意义了。其次，你的目标不用多远大或多宏伟，简单一点，如：怎样做能把你工作的内容更简单化，效率更高，让你工作更轻松等等。这些都是改善。明白了不。
Ⅳ 如何提高设备巡检,设备巡检的好处有那些.
目的：确保设备安全，及时发现、处理设备故障和隐患。保障现场生产的稳步运行。减少不必要的备件消耗和劳动强度。
注意：1、正常情况下巡检时间提前或退后不得超过半小时。不得有补记和超前记录的情况。
2、巡检时需带巡检内容的常备工具。
3、做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。防患与未然。
4、加强对巡检设备内容关键内容的巡检力度。
5、设备车间交接班记录。
6、设备巡检记录表。
Ⅳ 生产现场混乱，如何进行改善如何管理员工提高效益
我也就不掉书包，用简单的话讲讲，然后你自己根据这个主题去找相应书籍（例如：生产现场管理）详细了解。
泰勒科学管理理论的中心就是找出一个标准的科学的生产方法。我是不是讲的复杂了点呢？简单的来说呢就是将生产线的流程分解成一个个标准的工序（或者生产动作），将工序分解可能会获得更优化的效率，这个不是现场管理的问题了，应该是生产技术的问题。我们讨论的是在已经固定工序下的现场管理问题，是为了保障工序能够持续和快捷地进行，这个属于现场管理的问题。
例如：给一个产品进行组装的最后一个阶段拧上螺丝。那么就会产生以下工序和动作，左手拿起上一个工序已经组装好的产品，右手拿起螺丝放进螺丝孔，然后拿起螺丝刀拧紧螺丝，将已经完成的产品放入指定位置。那么这些动作和工序就产生一个问题：怎么减少这些动作的时间呢？
减少工序的时间可以从以下几个方面来着手：人、物、场所（正如二楼所说的）
人：动作熟练程度，劳累承受程度
物：物料的供给是否不间断，这种不间断的正常周期是多少？
现场：现场是否保证工人能够正常工作，能否使得这些工序最优？
人、物、现场都是相互关系的，都为了一个目标-降低工序的时间。
具体的问题：
人：通过岗前培训让员工熟悉工序原理，计算工序周期让员工不至于过度劳累也不至于低效率，例如生产线上来料不能够太快也不能够太慢，太快了，工人受不了，太慢了没有效率（这个涉及到物料的供应了）。
物：生产物料供应及时而不急迫（上面有说到），通常是采用自动化流水线将物料供应给工人。物料的进出应该有序而不应该在工序的某个环节滞留，这样会影响到下一个工序的工作，例如：有一个案例是这样的，一个玩具生产线上，工人组装好了玩具需要步行将送到包装部门，但是为了节省时间，这些工人通常会将堆积起好几筐的玩具才将组装好的玩具送过去。通常就是这边组装线如火如荼，那边包装部拍蚊子。通过增加一个送货人员就解决了这个问题，当然最好还是通过机械流水线将一个个组装好的玩具送到包装部。
物的方面还有工具的使用，工具设备的放置在很大程度上影响着工序和生产动作。有没有试过满世界找锤子的情况？设备要放置在合理的位置能够最快捷拿到，同时用完了要放回这些位置。
现场：为了保证物料沿着工序有效移动和为了保证工人生理和心理能够在正常范围内进行工作。上面说过物料要及时送到下一个工序环节，现场堆放过多的物料将会使得物料移动混乱，人员移动也会产生安全事故。对于温度过高和对生理刺激较大的工作环境要安装设备保证环境适合工人工作，例如安装照明设备、通风设备等，必要时还要有防护设备。
。
我举了那么多例子都是让你明白：生产线的现场管理都围绕一个目标缩短工序时间，保证其持续高效地进行。当然最高效的还是精确的自动化设备，但是目前中国的市场环境没有这样需求，人力成本还是挺便宜的。
根据我所说的，你可以详细去看看有关现场管理的书籍（丰田的现场管理不错）还有5s管理等书籍。这样会加深你对这些理论的理解
Ⅵ 如何全面提升全自动瓦线干部设备的功效
如何全面提升全自动瓦线干部设备的功效：按瓦楞纸板生产工艺，瓦楞纸板生产线由湿部设备和干相对独立的工艺段组成，其中湿部设备主要包括原纸托瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产企业的关键生产设备，新的机电一体化技术、自动控制技术、网络技术和自动干部各单机设备由其测控管理系统与机械主机配合实现瓦楞纸板生产线中央监控管理系统通过以太网与干部各同步协调、不停机换单。
按瓦楞纸板生产工艺，瓦楞纸板生产线由湿部设备和干部设备两个相对独立的工艺段组成，其中湿部设备主要包括原纸托纸架、自动接纸机、预热预调器、单面瓦楞机、输纸天桥、涂胶机、双面机等，湿部设备将瓦楞原纸制成不同楞型组合的三、五、七瓦楞纸板干部设备主要包括轮转切断机、纵切压痕机、横切机、堆码机等，干部设备将瓦楞纸板按订单要求进行纵切压痕、横切和堆码。
瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产企业的关键生产设备，瓦楞纸箱企业面对越来越激烈的市场竞争，面对瓦楞纸箱用户订单规格多、数量小、交货快的要求，必须通过提高瓦楞纸板生产线的自动化程度，提高瓦楞纸板生产线的生产管理水平，达到提高质量、提高效率、节约能源、节约人力、减少耗材、减少废品的目的，其中干部设备是达到这一目的关键，瓦楞纸箱企业应对旧生产线的干部设备进行全面升级改造，新上生产线应配置带生产管理系统的全自动干部设备。
瓦楞纸板生产线测控管理系统：新的机电一体化技术、自动控制技术、网络技术和自动化产品、网络产品在干部设备上的应用，使瓦楞纸板生产线实现了从干部设备单机自动运行、干部设备全自动运行到整条生产线的全自动运行和生产的网络化、智能化管理。
干部各单机设备由其测控管理系统与机械主机配合实现单机的全自动运行和现场生产管理，全自动轮转切断机可实现自动切断废纸头、换单时自动切断纸板，全自动薄刀纵切压痕机可实现现场订单管理、自动排单、自动纵切压痕等，全自动横切机可实现现场订单管理、自动裁切、自动换单、废品数量、加工数量统计等，全自动堆码机可实现现场订单管理、纸板自动输送、自动堆码等，干部设备的单机自动化可大大提高生产效率、提高精度、降低废品率、降低能耗、减少人员依赖。
瓦楞纸板生产线中央监控管理系统通过以太网与干部各单机设备的测控管理系统组成一个集散控制系统，实现干部设备的集中监控管理、订单管理、生产统计和生产过程全自动控制，从而实现整个干部设备的全自动运行和生产智能化、网络化管理，实现加工订单数据的集中录入、存储、查询、统计、传输，实现订单加工数据的准确统计、分析，实现干部各单机设备运行状态的集中监控、同步协调、不停机换单，从而进一步提高了干部设备的运行效率和生产的精确管理。
瓦楞纸板生产线中央监控管理系统可通过以太网与湿部各单机设备联网，实现对整条生产线的集中监控、订单管理和生产统计，实现瓦楞纸板生产线的全自动运行和智能化管理。同时瓦楞纸板生产线中央监控管理系统还可通过以太网络与办公室生产管理系统或企业ERP系统联网，实现远程生产订单下达、生产统计、生产线运行监视和远程维护，进一步提高瓦楞纸箱生产企业的管理水平。
因此，干部各单机设备的自动化程度是实现瓦楞纸板生产线全自动高效运行、生产精确管理的基础，如何选择和配置瓦楞纸板生产线干部设备对瓦楞纸箱企业是非常重要的。
全自动轮转切断机
全自动轮转切断机的基本功能是切断废纸头、换单时切断纸板。对中高速瓦楞纸板生产线，要实现不停机换单，实现生产线的全自动高效运行，就必须配置高性能全自动轮转切断机，自动完成瓦楞纸板的单张切断、连续切断和定长切断，通过中央监控管理系统与其他干部设备配合实现换单时纸板速度、长度自动跟踪切断，提高换单速度，消除换单时的纸板浪费。
全自动薄刀纵切压痕机
全自动薄刀纵切压痕机是瓦楞纸板生产线上的重要单机设备，换单速度、纵切压痕速度、纵切压痕精度、纵切压痕效果直接影响生产线效率和纸板质量。 为保证纵切质量，应采用薄刀纵切，自动磨刀，自动冷却润滑，纵切速度要与纸板速度同步控制。
为保证压痕效果，要根据瓦楞原纸质量、瓦楞纸板楞型组合、瓦楞层数等的不同采用不同的压痕方式。常用的压痕方式有：五点压线对五点压线、五点压线对平压、三点压线对三点压线、三点压线对平压，压线轮的线高、线宽对不同的纸板又各有不同，组合起来有二十多种压痕形式，要把多种形式的压痕轮装在同一台纵切压痕机上会使机械结构复杂，要把压痕轮尺寸做小，影响压痕效果。可行的做法是把压痕轮做成可快速更换结构，平时装常用形式的压痕轮，需要特殊压痕方式时可快速更换。根据纸板质量、楞型、层数压痕间隙要自动调整，压痕速度要与纸板速度自动同步。
瓦楞纸箱企业每天要面对多规格小数量的订单生产，要经常变换纵切压痕规格，要求全自动薄刀纵切压痕机能不停机快速换单。按换单时间全自动薄刀纵切压痕机分为4种：1秒之内换单、2秒之内换单、10秒之内换单、30秒之内换单。要做到1秒之内换单，纵切压痕组件要不抬放，每个组件要有独立伺服电机、独立伺服控制，与全自动轮转切断机配合可做到生产线不降速换单（最佳速度模式）或降速换单（最少废品模式）；2秒之内换单全自动薄刀纵切压痕机，每个纵切压痕组件要有独立伺服电机、独立伺服控制，纵切压痕组件可抬放，不用的纵切刀、压痕轮可抬起，换单时可不用切断纸板，使用更灵活，单台使用降速换单；10秒、30秒换单全自动薄刀纵切压痕机，单台使用要停车换单，由于换单时间较长，不仅影响生产线效率，而且停车时双面机内纸板会因过干影响纸板质量甚至出现废品。
纵切压痕机的快速换单是由纵切压痕组件移位传动机构和移位控制系统配合实现的，纵切压痕组件的移位机构主要由导向和传动两部分组成，移位导向方式主要有两种：导向轴与导向套配合、直线导轨与滑块配合。由于导向轴与导向套之间是滑动摩擦，导向轴与导向套之间的配合间隙、导向套的密封性都会影响移位精度和移位的可靠性，很难做到快速移位，这种导向方式一般用在慢速换单纵切压痕机上；直线导轨与滑块之间是滚动摩擦，可做到精密配合、快速移位，但应选择进口精密直线导轨和滑块，以保证移位的精度、速度。纵切压痕组件移位传动方式主要有两种：滚珠丝母丝杠传动和精密齿轮齿条传动。滚珠丝母丝杠配合可做到精密快速传动，但一定要采用进口滚珠丝母丝杠，以保证精度、稳定性和密封性；精密齿轮齿条配合是个很好的传动方式，美国马贵的快速换单全自动薄刀纵切压痕机就是采用这种传动方式，传动效率高、精度高、寿命长、维护保养简单、现场更换方便。
由交流伺服电机、交流伺服控制器组成的纵切压痕组件换单移位控制系统是最佳的换单控制方式，可实现快速、平稳、精确的换单移位与定位。每个纵切压痕移位组件配置一套带网络接口的交流伺服控制系统，由主控计算机通过现场总线与各移位控制系统组成一个实时网络控制系统，主控计算机负责订单管理，根据纵切压痕规格自动选择切刀组件和压痕组件，将纵切压痕宽度通过网络下传至刀组件和压痕组件伺服控制系统，各组件移位控制系统自动完成快速换单，如果刀和压痕轮不抬放，换单时间可控制在0.8秒之内，如果需要抬放刀和压痕轮，换单时间可控制在2秒之内。
全自动横切机
全自动横切机根据加工订单对横切长度、横切数量的要求，实现自动定长横切、自动色标跟随横切、自动换单、加工数量统计、废品数量统计、废品自动追加等。横切机是影响纸板加工精度、影响生产线效率、影响能耗、影响废品率的关键干部设备。
横切机有直刀横切和螺旋刀横切两种切纸方式，直刀横切机靠刀槽的深浅、横切刀的宽窄实现纸板的轮转剪切，受刀槽深、横切刀宽窄的限制，直刀横切机的剪切角比较小，剪切时受力不好，适合中低速生产线上使用；螺旋刀横切机在刀轴上开螺旋刀槽，横切刀装在刀轴上后形成螺旋刀，剪切角大，切纸平稳、省力，适合用于中高速生产线上剪切高强度七层瓦楞纸板。
横切控制主要有变频控制方式、直流伺服控制方式、交流伺服控制方式，由交流伺服电机、交流伺服控制器、编码器等组成的全数字交流伺服控制系统是最佳的横切控制方式，通过对横切机刀轴惯量、机械速比与伺服电机额定功率、额定转速、转动惯量的优化匹配，可实现高速高精度、高效节能、可靠平稳的横切控制。
全自动堆码机
全自动堆码机用于将横切机输出的纸板平稳输送、整齐堆码和横向输出。堆码机主要有三种堆码方式：纵向输送横向输出式堆码、龙门式堆码、吊篮式堆码。不管采用那种堆码方式都应实现电脑控制全自动运行，以保证堆码效果、提高生产效率、减少人工需求。
纵向输送横向输出式堆码机是最经济实用的堆码机，可采用两段平皮带纸板输送，纸板输送变频调速，与生产线速度同步控制，换堆、换单时自动调整速度，确保动作顺畅、可靠；堆码达到设定高度或设定数量时自动横向出纸。
龙门式堆码机是最常用的一种堆码方式，可采用三段平皮带纸板输送，纸板输送变频调速，与生产线速度同步控制，换堆、换单时自动调整速度，确保动作顺畅、可靠；龙门式堆码结构，交流伺服控制自动升降，堆码平台升降平稳、快捷、准确，保证堆码效果和堆码效率；后挡板位置交流伺服控制自动调整，实现快速可靠换单；堆码达到设定高度时交流伺服控制自动横向出纸，保证出纸平稳、快捷。
吊篮式堆码机是最高效快捷的一种堆码方式，适合在高速生产线上配套使用，吊篮式堆码机可采用三段平皮带纸板输送，纸板输送变频调速，与生产线速度同步控制，换堆、换单时自动调整速度，确保动作顺畅、可靠；吊篮式堆码结构，交流伺服电机、交流伺服控制自动升降，堆码平台升降平稳、快捷、准确；后挡板位置交流伺服控制自动调整，实现快速可靠换单；堆码达到设定高度时交流伺服控制自动横向出纸，出纸侧设有动力输送辊架和多排接纸辊架，方便与地面输送系统对接。
总之，配置具有生产管理功能的全自动干部设备对提高瓦楞纸板生产线的生产效率、提高纸板质量、降低能耗、降低废品率、减少人员需求具有重要意义。
Ⅶ 如何选择施工机械，提高机械作业效率的有效方法，提高整个机械施工作业质量与生产率的方法等问题
一：路堤填方工程施工，路堤填方平均高Am，土源距填方处B公里，挖机为C立方米回正铲机：
1、 请根据答路堤填方施工工艺，选择施工机械。
2、 指出在各个工艺环节提高机械作业效率的有效方法
3、 提高整个机械施工作业质量与生产率的方法
二：有路面水泥碎石稳定层施工，厚度Dcm，幅宽Em。
1、请根据路面基层施工工艺，选择施工机械。
2、指出在各个工艺环节提高机械作业效率的有效方法
3、提高整个机械施工作业质量与生产率的方法
三：有沥青混凝土路面施工，路面结构为：a厘米中粒式+b厘米中粒式+c厘米中粒式，幅宽W米。
1、请根据沥青路面面层施工工艺，选择施工机械。
2、指出在各个工艺环节提高机械作业效率的有效方法
3、提高整个机械施工作业质量与生产率的方法
Ⅷ 如何使得施工现场的施工机械得到合理使用
1、综合调配布置
2、适合的工艺流程
3、科学的施工计划
Ⅸ 提高机械设备管理工作的方法都有哪些
提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：
1、完善管理体制，健全规章制度
（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
（2）对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
（1）随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
4、加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。