如何管理工地机械台班

① 施工机械设备管理要健全什么等管理制度

1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。
3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。
4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。
5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。
6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。
7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。
8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。
9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。

② 工程管理类问题，给出人工消耗量和材料费单价，以及工日单价和台班费，但没给机械台班数，如何求

固定成本=人工费+材料费+机械费+规费+利润+税金

机械费=台班版费*机械台班

人工费=人工消耗量*工日单价权

规费=人工费*规费费率

利润=（人工费+材料费+机械费）*利润率

税金=（人工费+材料费+机械费+规费+利润）*税率

规费费率、利润率和税率都是有规定的，分不同的工程情况取不同的比例，其他的就是代数问题了，剩下一个机械台班是未知的，解一元一次方程吧！

③ 如何确定施工过程的劳动量或机械台班量

1、按定额计算
2、按实际的图纸计算工程量，然后根据定额或相关比率计算其他。
3、按实际发生量计算

④ 请问建筑方面台班是什么意思机械台班又是什么意思

台班作为工程中的常用单位，是指机器设备单位时间利用情况的一种复合专计量单位。

机械台班，即单位机属械在一个工作班(8小时)内发挥的机械效能。

台班由“台”和“班”组成，“台”是指机械设备的单位，如：“一台汽车，两台挖掘机等”；“班”是指“工作按时间分成的段落”，比如“夜班、白班、三班倒等”，依照我国的工作时段规定，一个“班”指八个小时的工作时段。

单位工程机械工作八小时称为一个台班。如一台机器工作一个班次称一台班，二台机器工作一个班次或一台机器工作二个班次称为二台班，往下以此类推。

潜水设备每台班按6小时计算，变压器和配电设备每昼夜按一个台班计算。

(4)如何管理工地机械台班扩展阅读

建筑施工机械台班费是以“台班”为单位计算确定的，一台班为八小时。机械台班费由第一类费用(也称不变费)和第二类费用(也称可变费)组成。

每机械台班的不变费包括：台班折旧费、台班大修理费、台班经常维修费、台班替换设备、工具及附具费，台班润滑及擦拭材料费、台班安装拆卸及辅助设施费，台班机械保管费等．可变费．包括：机上工作人员工资、动力，燃料费、车辆养路费等。

⑤ 如何确定施工机械台班的"日生产能力"是否有计算公式或者到相关部门询价 恳请高人指点迷津!!

一个台班是按照8小时计算的
机械有空载时间的，不可避免的中断时间等

⑥ 如何计算机械台班数量

如果是做预算，是不用计算机械台班的，因为已经含在了工程量内，如果是工程内以外的，那要按容施工组织设计 措施方案或签证计算
施工高峰期是在施工过程中的某1个区段内的施工量相对为最大的期间，一般的都是在主体阶段内，换个说法，就是主要工程段
施工高峰期是按施工组织编制的施工流程，在某区段内的施工量相对为最大的期间，还有就是非专业的理解（这对你区别施工高峰期有好处），是按现场的人员 机械 以及材料使用的高峰期而划分的，按专业区分，就没这个方法直接
这是经验区别法，这是因为，你要知道什么时候用什么设备，用多少，用多少人，呵呵，你得让工人有个住的地方吧

⑦ 土建现场施工过程中机械台班如何计算

一般不直接计算机械台班，先计算工程量，然后套定额，计算所含机械费用及台班数量！

⑧ 土建工程施工中施工机械台班记时归哪个部门

土建工程施工中施工机械台班记时，建设单位由业主的施工现场的施工员或现场监理负责、施工单位由施工现场项目部负责。

⑨ 怎样编制施工机械台班使用费定额

施工机械台班使用定额的编制
(1)拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合回理组织、施工机械作业答方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。
(2)确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。
(3)确定机械的利用系数。
(4)计算机械台班定额。
(5)拟定工人小组的定额时间。