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机械招标的评分项目有哪些

发布时间:2021-11-28 04:19:45

❶ 招标评分要求

制定招标评分标准,一般应遵循如下原则。
(1)以客观事实为依据。
评分细则应尽可能以客观存在为评分依据,明确规定各评标因素在各种具体客观情况下的得分值。以业绩因素为例,假如分配的分值为5分,评分细则就不能规定业绩好的得4~5分,一般的得2~3分,较差的得O--1分,而应以一定期间内实际销售额的多少或单份金额在一定限额以上的合同份数的多少规定相应的得分,因为“好、一般、较差”都是主观概念,不同的评审专家可能有不同看法,监督部门也无法认定评审专家对还是错。
(2)严格控制自由裁量权。
在评分细则中应尽可能少出现“由评委根据某某情况酌情打分”的字样,对那些确实不好用客观依据量化、细化的评分因素,也应将评委的自由裁量权控制在最小范围内。如技术方案、现场答辩、现场测试效果等确实无法描述的评分因素,评分细则应设定该因素的最低得分值,且最低得分不得少于该因素满分值的50%。
(3)得分应能明显分出高低。
每一个评分因素的评分细则都应当能使不同的投标人获得不同的分值,以便能分出高低,较容易得出评标结果。仍以业绩因素为例,满分为5分,如果通过市场调研得知一般投标人的年销售额都在200~1000万元之间,评分细则就不能规定年销售额超过200万元的得5分,也不能规定年销售额低于IOOO万元的不得分,因为这样就会导致大部分投标人全都得5分或都不得分,在各投标人之问分不出高低,或很容易得到相等的得分。
(4)执行国家规定,体现国家政策。
如关于价格分的评分细则,目前财政部专门下发了《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》(财库[2007]2号),规定政府采购服务项目采购采用综合评分法的,价格分统一采用低价优先法计算,招标采购单位制定价格因素评分细则时应严格执行这一规定。
(5)评分标准应便于评审。
评分细则不要太繁琐,也不要以不便审定的事实为评分依据。仍以业绩因素为倒,评分细则规定的得分档次不要太多,以3~5档为宜,规定的评分依据也不宜为销售总收入,因为销售收入的真伪和计算口径是一个很难评定的问题,各评委、各投标人都可能有自己的看法,最好以一定时间内的单份金额在某数额以上合同份数为得分依据,且要求合同原件带至现场,这样既便于核查,又便于计算得丹。
(6)细则横向比较。
对不同评分因素的评分细则进行横向比较,目的在于保证各因素的单位分值含金量大体相当。比如某采购人在采购企业管理软件时,在价格因素评分细则中规定,投标人投标报价高于基准报价的,每i留1%扣O.I分,同时在售后服务因素评分细则中规定,投标人响应招标文件要求的得7分,投标人提出其他服务措施的,由评委酌情给l~3分。从中可以看出,投标人提高报价10%才扣1分,而多提出几条其他服务承诺就可能得3分,这服务分的舍金量显然比价格分的含金量小得多。
制定评分标准的过程实际上是一个反复研究、不断完善的过程,上述原则也不是截然分开的,它是一个有机的整体,在确定评分因素时要考虑它的权重及评分细则,在制定评分细则时有可能发现新的需要,增加的评分因素,在对各评分因素的评分细则进行横向比较时有可能发现某些评分因素的评分细则有缺陷,需要调整,甚至要对评分因素的权重进行重新分配。只有通过反复研究、不断完善才能制定出科学合理的评分标准。

❷ 特种设备招标评分标准

评标办法一般有两种:低价中标法和综合评标法。
1.低价中标法就是在招标投标时,谁的报价最低,就由谁中标的评标方法。它的好处在于能够最大限度地节约建设资金,使招标人达到最佳的投资效益。特别是有利于充分体现公开、公平、公正的市场法则,有效遏制建筑市场中的腐败蔓延。同时,它简便易行,使评标工作更加易于操作,大大节约了招标投标过程中人力、物力和财力的耗费.
2.综合评标法俗称“打分法”,:把涉及到的投标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款,都折算成一定的分数值,总分为100分。评标时,对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并给出分数值,最后,汇总比较,取分数值最高者为中标人。评标时的各个评委独立打分,互相不商讨;最后汇总分数。比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准;评标时,评委容易对照标准“打分”。
现在一般都是用综合评标法,根据不同的项目设计打分项。
希望对你有所帮助。

❸ 项目招标中,硬件评分标准! 急求!

投标项目评分标准
序号 类别 总分(100) 评分要求
1 项 目
内 容 20 选题是否符合招标的总体目标(5)。项目开展是否基于一个以上科技、科普载体(5)。主题是否切合当地实际(5)。内容是否丰富、配套(5)。
2
项 目
实施方案 20 项目实施是否体现了领导负责的原则(5)。项目资金使用计划是否合理(5)。实施方案的完整性、科学性(10)。
3 项 目
社会、经
济效益 20 项目实施带来的社会效益(15)。经济效益(5)。
4 项 目
基础及现
有资源 10 项目原有基础和效益(4)。现有资金、设备、场地、人才等配套情况(6)。
5 项 目
创新优势 10 项目在设计思路、工作模式(5)、技术应用等方面是否创新(5)。
6 项 目
风险分析 10 项目实施可能面临的风险(5)、承受风险有哪些应对措施(5)。
7
项 目
可行性 5 项目实施在资金、技术、人员素质、时间等方面的可行性分析。
8 项 目
先进性 5 与同类项目相比在工作方式、资源利用、科技手段运用等方面是否领先。

❹ 招标 评分标准

招标评标,一般分商务标和技术标分别评审,商务标一般要从总价、单价、定额、取费等是否合理方面制定评分标准。技术标一般要从技术方案、工期是否合理等方面,设置评分的标准,主要是招标方关注的是什么,然后确定评分的权重。这个招标一般有专业的招标单位做比较好,他们有专业人士及专家。

❺ 招投标中评标方式有几种,分别是什么 怎么判断是否中标

招投标中评标方式的两种评标办法:综合评标法和最低价中标评标法。

综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分,按照得分或评标价高低推荐中标候选人。

最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审,确定符合招标文件的投标,再进行第二阶段的商务标评审,选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。

政府采购招标方法有最低评标价法、综合评分法、性价比法。工程招标有综合评估法、经评审的最低投标价法。

(5)机械招标的评分项目有哪些扩展阅读:

招投标流程:

1、招标人(即业主)办理项目审批或备案手续。项目审批或备案后,招标人开标项目实施。

2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标,也可以自行招标(但备案程序较为繁琐),多数为招标代理机构(即招标公司)承担招标工作。

3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定:招标进度计划,采购时间,采购技术要求,主要合同条款,投标人资格,采购质量要求等等。

4、招标公司在招标人配合下,根据招标策划编制招标文件(包括上述策划内容和招标公告)。

5、招标人确认后,招标公司发出招标公告(公开招标)或投标邀请(邀请招标)。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

6、获得招标文件后,投标人应研究招标文件和准备投标文件。如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清,必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容,对全部投标人发布补充文件,作为招标文件的必要组成和修改。

7、招标公司在开标前组建评标委员会,评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。

8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括:招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束。

9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清(如有必要),最终确定中标人。

10、招标公司根据评委会意见出具评标报告,招标人根据评标报告确定中标人。

❻ 招标项目中对投标方报价进行评分有哪些计算方法,需要

例如:
投标人A,B,C,D,E投标报价分别为10万,8万,9万,8.8万,8.4万.根据评标办法,如果以上报价高于拦标价,那么进入详细评审:
最高报价10万,次高报价9万,次高报价10%为0.9万,10-9=1万>0.9万,所以10万应不作为评分基数.
最低报价8万,次低报价8.4万,次低报价10%为0.84万,8.4-8=0.4

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