施工组织设计的劳动量和机械怎么算

A. 施工组织设计的工程量和劳动量怎么计算

为什么不一样：预算工程量清单是按照国家或地区定额计算出来的劳动量，定额本身就是一个市场平均水平的量，而且定额更新较慢，一般是10年更新一回，无法体现实际现场的施工效率。施工组织设计则是针对现场实际编制的，其工程量依据现场环境条件、采用的施工机械、现场流水施工的组织等因素计量出的工程量，与现场和企业的生产力水平较为贴近。
他们之间是什么关系：一般而言，随着生产机械和施工方法的改进，市场的竞争影响，施工组织设计计算出来的工程量会低于定额计算出来的工程量。只有这样，企业才能存活，才具备竞争优势。

B. 求助，施工组织设计中工程量怎么算最好有个实例——

很简单，大概计算就可以，具体计算方法老师在设计指导的时候应该给你讲过了，不必要按现在真正做工程一样来计算的那么详细，基本就是计算下混凝土的总体积，建筑的建筑面积啊，钢筋的总重啊等等，大概计算就可以，不过如果要进行预算的毕业设计就需要很繁琐了，具体的东西可以请教老师的，我大学毕业时做的就是施组，很轻松，随便弄弄就过了，主要侧重于后面的制图和实习所学的东西要过答辩，前期的工程量计算我记得我们就用了基本一周就完成了，还可以参考其他同学的计算方法，具体内容不带说了，很简单。但是不代表你工作了以后还可以这么算，那样就不行了。
仅供参考！

C. 施工组织设计 劳动量如何计算

如果要想详细计算的话可以根据《施工季度横道图》中每日工作内容中的工程量计算，比如，木工500工日等等；如果想要简单一点的话可以估算投入的工人总数，比如木工30人、电工10人等等。

D. 土木工程劳动量和机械台班怎么算呀,急用，谢谢

8小时一工日，机械一般是8小时1台班（如果是潜水设备，一个台班是6小时）

E. 怎样在编制施工进度计划的时候计算工程量 劳动量和机械台班数

工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：
1．计算工程量
根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。
计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：
（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m³建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。
（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。用这种方法计算。
除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。
将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。

2．确定各建筑物或构筑物的施工期限
建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上，经分析对比后制定的。
3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系
在施工部署中已确定总的施工期限、总的展开程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（即工期）进行分析确定后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开竣工时间时，应考虑下列因素：
1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。
2）要辅——主——辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。
3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现火力、材料和施工机械的综合平衡。
4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。
5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。
6）应考虑施工现场空间布置的影响。
4．编制施工总进度计划表
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。如下表所示为施工总进度计划的表格形式。

5．施工总进度计划的检查与调整优化
施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：
1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；
2）各施工项目之间的搭接是否合理；
3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；
4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。
对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。
施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。

F. 施工组织的横道图中的劳动量是怎么计算出来的

1、划分工程施工控制项目，比如巴扎钢筋、支模板、浇混凝土、临舍建设等大项目。

2、在以上的大项目里，再进行工作划分（需要的话）。

3、安排工期，总共多少天工期，几天干几层，这一层中又需要分为多少个施工项目，施工流水，施工流水怎么安排，工序穿插怎么穿插，进行最短工期计算。

4、根据第三步计算出来的工期，加上施工间歇、雨雪停工等适当的增设雨季施工工期，达到最大工期。然后对工期节点进行统计。

5、把各大项目和各自的小项目在左侧列成表格，大项目的时间是下面分项目的最大时间，下面分项按照施工流水时间和工序穿插进行安排，保证各工种时间不会穿插错误，和提前进入，保证合理工期。根据时间的长短划上长度不等的横道图。

6、可以参考一下先辈的做的工程横道图，然后可以把时间调整一下计算出来了。

(6)施工组织设计的劳动量和机械怎么算扩展阅读

施工组织设计的编制原则：

①重视工程的组织对施工的作用。

②提高施工的工业化程度。

③重视管理创新和技术创新。

④重视工程施工的目标控制。

⑤积极采用国内外先进的施工技术。

⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

G. 土木工程施工组织设计中时间定额、劳动量怎么算的

1.首先工程施工组织里没有时间定额和劳动量一说，我判断你讲的时间定额应该是指工日，劳动量应该是指台班。
2.工程平常招投标里用的公路或者市政定额等，都是由国家或地方的相关建筑造价行政部门，根据国内现行的工程平均水平而编制的，因此这个定额就是国家某一阶段内的一般普通水平，一般叫预算定额，或叫概算定额。
3.具体到每个工程的施工时，施工企业的技术水平各不相同，或者每个地域的施工环境也不完全相同，尤其一些技术水平比较先进的企业，它依靠高超的技术，设备，能以更低的成本来完成同样的工程。因此这个定额就是我们常称的施工定额，它一般由企业和行业根据自身实际情况自行编制。所以每个企业的施工定额都有可能是不一样的。
4.弄清楚了预算定额与施工定额的关系了，你的问题就比较好回答了。
5.如你所问场地平整：415.36m2，定额如何出来呢？根据现场的施工环境分三种方式来组合。
5.1纯人工整平，假设你的企业有企业的施工定额，那你可以直接查，如果企业没有，就可以查询行业的施工定额，如果也没有，可以向劳务公司询价和按经验判定。按我的经验正常一个工人8小时能整平50m2，那么415.36m2就是需要8.2个工日了。
5.2机械整平，如5.1所述，没有施工定额可参考，则可以向租赁公司询价和按经验判断。正常415.36m2应该不到1个台班，0.6~0.8个台班左右。
5.3机械铲平，人工修整。结合上述5.1，5.2，因为有人工配合，机械台班用的会相对少些，取小值，需要0.6个机械台班，人工1-2个工日。
6.建议你学习一下工程造价方面的知识，对单价分析和工程量的计算会有比较全面的了解。
希望我的回答能帮到你。

H. 如何计算施工组织中的劳动力人数 请问各位朋友,有谁知道如何计算施工组织设计中劳动力计划的人数

根据工程量、工人每天完成的工程量、工期来考虑,用总的工程量除以（工人每天完成的工程量*工期）就是劳动力人数.

I. 施工组织设计中的劳机械数量如何算

根据工程量大小、进度计划、公司实力、现场实际情况

J. 建筑施工组织设计里面的“劳动力计划，机械设备的使用数量，材料的用量表格”的计算过程那位高人有啊

劳动力计划来，机械设源备的使用数量，材料的用量是按照编制项目的针对性计算的，劳动力根据你所编制的项目中工程量中定额中的劳动力含量，再按照你的施工进度计划，针对性的按照工程量来安排劳动力；机械设备按照你项目的机械最少最合理的使用量先行制定计划，然后按计划机械进场按照；材料也是一样，按照预算书中的工程量分析出项目的总材料用量，然后按照施工进度计划编制各间断的材料用量。【没有特定的模式可以参照，实践才是硬道理】
资金计划：劳动力和机械及材料计划已经编制，资金计划就是保障实施的先决条件了，简单的说就是按照进度安排资金。