机械公司怎么划分部门

① 一个机械公司有哪些部门

生产部，采购部，业务部，财务部，行政人事部，货仓部，运输部，总经办

② 机械制造企业一般分几个车间每个车间分别是做什么的

这个问题问得哈，没法回答。
车间划分不是一定的，随目的不同而有所不同，可多可少可大可小，皮包虚拟企业甚至没有车间。
为了混你50分，勉强回答吧：
通常有下料、热处理、锻造、铸造、冷作、机械加工、装配、工具工装、包装运输物料周转、设备维修、质量检查控制等车间部门。

③ 什么是一线工人，什么是二线工人，机械厂内员工如何划分一线与二线

可以通过他们的工作内容和具体的办公地点进行划分，具体划分如下：

一线员工就是直接从事生产或业务的人员。比如生产车间、销售部、业务部等部门的工作人员就是一线员工。他们的工作往往直接和商品，货物或者客户对接。

二线员工就是服务于直接从事生产或业务的人员。比如行政办公室、财务、人事、车间管理等部门的工作人员就是二线员工。这些人的工作主要是服务于一线员工，例如保证他们的工资，考勤等方面。

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工人技术等级标准：

（1）衡量工人的技术能力。根据标准内容的要求，通过考核，确定工人所具有的技术能力，其中包括掌握专业知识的程度和实际操作技能等方面的情况。工人技术等级标准是对工人的就业、上岗（转岗）、晋级进行考核的标准。

（2）确定工人的工资水平。我国工人技术等级与工资等级的关系一直很密切，工人经考核没有达到某一个技术等级，就不能取得相应的工资待遇。

（3）为培训工作提供依据。职业培训的培训大纲、培训教材等，均是根据技术等级标准的要求进行编制的，并据以指导企业对工人进行培训。通过培训，使工人掌握技术等级标准中某一技术等级的技术理论知识和实际操作技能等方面的要求。

（4）合理利用劳动力资源的依据。劳动力资源的合理利用，主要表现在两个方面：一是按照工人的技术水平分配生产任务，二是按照工人的技术水平组织生产班组的生产劳动。

④ 公司结构怎么划分

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。

组织结构：

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

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设计组织结构的原则：

1、拔高原则：在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2、优化原则：任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境。

3、均衡原则：企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

⑤ 一个机械加工厂一般分为哪些部门

我们厂复就是五金机械加工的呀；制我们400人左右可分为以下；
业务部分为；报价。业务。跟单。翻译。
行政部；人事。ISO专员。总务。
财务部；出纳。会计
PMC部：仓库。采购。物控。生产计划。
工程部：生产工程；研发工程。
生产部：生产管理。精密车间。数控车间。这里的细分就多了；如CNC铣。CNC床。磨。。。。。
品质部：QA。QC
有好多都要细分的这里就不讲那么多了；还有总经理；这个是不能少的；呵呵。。。

⑥ 机械加工厂的组织结构，有哪些部门，各自负责什么。

一间机械加工厂究竟要设立哪些机构，这要看加工厂的规模大小而定。因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的，目的就是要有利于工厂的发展。
大体的上说，机械加工厂与其他类工厂相同，都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库（又包括原材料库与产成品库）、生产管理（包括原材料采购）和综合办公室等部门，对于规模较大的厂，还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构。
总之，一家企业的机构设立，离不开企业发展的实际需要，组织机构需要随着企业的发展和市场变化等，而不断调整。机构的职责，当然也应随着企业发展的需要，而进行调整咯。
希望对你有帮助。

⑦ 机械设备租赁公司各部门职责

1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安专全运行管理制度；属

2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;

3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；

4.设备、装备技术协议签订；

5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；

6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;

7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;

8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；

9.动能供应计划管理和调度；

10.设备、工具供应计划管理和协调；

11.通讯联络设备计划管理；

12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理；

13.完成领导交办的其他工作事项。

⑧ 机械制造企业都有哪些部门各个部门都有哪些职责

根据不同的公司规模和生产什么样的产品而所设置的部门也有所不同，一般应有：配套部门、生产部门、技术部门、品质部门、物资部门、行政部门、财务部门、销售部门。

⑨ 机械加工企业组织结构及部门功能

对机械加工的企业来说一切工作围绕两个主题展开，不管企业大小这两个主题是不变的。一个是销售，一个是生产。企业设置多少部门，人员的配置（专职或兼职），那就要看企业的规模和管理工作细致的程度，最终检验它部门设置是否合理的标准，就是看在同行业同规模的企业中，你们企业的经济效益及产品质量是否处在前列。目前国内多数企业部门（名称可能不同但工作性质相同）设置有： 企管部；分管企业的各项管理工作，如各项工作细则（规则）的制定、人事管理、工时定额管理。 财务部；分管企业的财务工作。 市场部；分管销售及企业和产品的宣传。 技术部；分管产品开发及研究，工艺、工装（含设备选用）的设计及研究，部分技术管理工作。 质管部；（也可纳入技术部）分管产品质量检验及质量管理工作。 生产部；分管各车间（含工模具及维修车间）的产品生产及生产管理工作。 采购部；分管企业各种物资的采购工作。 目前非国营的一些企业已经不设党、政、工、团等部门了。