A. 怎么才能做机械加工
您要有活，看看用什么机械，看看自己能不能干，不能干就雇人，在起个营业执照，有活，有机床，有人干就这么简单
B. 做机械这一行，要注意什么，怎么才能做好，怎么才能提高自己
本人陕西二区尊4机械。玩机械也2年多了。说实话机械这个职业很容易被人喷被人T。不过这个职业确实挺强的，尤其是这次三改之后，机械有了光火，要想玩好这个职业首先不能轻易放弃，pk输了后不要急躁应多想想为什么输输在哪里了，多总结，别老抱怨自己防御低等等，多看看机械的视频，说实话，视频对你的提高很有用，再就是多玩多练，只要你肯付出，这个职业会完好的。纯手动。谢谢、望采纳、
C. 机械设计日常工作都做什么，怎么提高自己
任何事都有利弊两方面，大公司分工明确，但可能就接触不着这么全面的。所以你的有利条件很多，建议：
1、既然是设备落后，应该开动思路想办法进行技术革新，先从简易易行、实用简单的入手，估计老板是支持你的。
2、一开始要低调，不要怕反复，万事开头难。逐渐接触自动控制，如气动、液压等，不要试图搞控制程序，因为太费时间会影响机械设计的，在干中学习，不接触就永远不会。
3、因为好多工装都是手工用的，所以大有潜力可挖，关键是是勤动脑筋、反复揣摩，多看书（如《机械设计图册》《机械自动设计》等 网上资源很多，特别是一些似懂非懂的。
我的感觉是：技术革新是可以上瘾的，尝到甜头后会一发而不止，关键是一开始不要畏难。
4、先不要考虑工资高低，真正把技术学到手时，估计老板得主动向你手里塞钱。
D. 做机械行业的该怎么发展自己
转载以下资料供参考
企业持续稳定发展需要具备核心竞争力。
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。
E. 各位朋友，我做机械加工6年了，想自己干，请指点。
你得想好购买什么设备!刚开始找朋友问呗联系，你的设备只要摆在那，就有活干。刚开始很难干，一定要坚持住了。
F. 我是潍坊的，想自己干机械加工。
受国际经济危机的影响，国内的机械行业也不好干，无论是潍坊、济南乃至全国各地，但是，无论怎样困难，总有生机存在，完全取决于个人，说不定今天没有活干，明天就有了，没有大活，可有小活，没有小活，可以维修设备，可以磨刀充电，闲聊了。
G. 请问有自己干机械加工的吗
现在自己做机械加工已经很难赚钱了，如果你有很多订单那还是可以的。其实如果订单比较多的话，都可以直接找人加工，赚取中间的差价。做机械加工的人多着呢，竞争太激烈了。
H. 想自己做机械加工，应从哪儿开始着手，请高人指点
1、定位。
在从事这份工作之前，你需要为自己做个定位。 确定你是做小作坊形式的，接小单还是直接和大企业合作；以及你短期和长期想要达成的目标。
2、筹备：设备、厂房、工人、技术人员等必备基础设施和人力资源的筹备。根据预期生产规模的大小决定你的筹备期。
3、市场。筹备工作好后，就需要做做市场了。你得花时间来调研机械加工这个行业的全国地域分布，细分自己的目标受众和潜在客户，根据受众细分制定自己的宣传推广策略。
1）网络推广平台。多上上阿里巴巴、慧聪网、MFG、环球加工网等平台发布自己的供应信息或是联系买家积极报价接单；或是自己建立个小网站推广自己的工厂，做下SEO，成本也不高;
2）线下推广。名片、传单或者海报都是不错的推广方式；口碑传播，当然需要你的企业信誉与实力；人脉关系的培养和维持（时髦的说法叫public relationship 公关）也是必须的；
一点个人观点，仅供参考。