什么是管理学中的机械组织结构

① 管理学中组织结构的基本类型有哪几种

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

(1)什么是管理学中的机械组织结构扩展阅读

正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。

在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。

由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。

② 在管理学中，部门与组织结构有什么区别，如何区分谢谢

1、针对的范围不同.组织机构是针对企业整体,部门是针对组织中某个组织单元。
2、反映的内容不同.组织机构反映组织中部门设置、权力层次、分工情况及隶属关系。部门是反映个别单元的分工情况、隶属关系。

③ 管理学里的组织结构定义是什么

管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构图（Organization
Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
包含三个方面的内容：
1、单位、部门和岗位的设置。
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。
2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。
3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

④ 管理学四种技术类型与组织结构

共同学习了,呵呵
佩罗的技术分类简介

查尔斯·佩罗打破了只在制造业内研究技术与组织之间的局限性༌把注意力从生产技术转向知识技术上。佩罗使用任务的多变性和问题的可分析性这两个变量༌构建了一个2X2矩阵(如图)

佩罗提出༌从两个方面对技术进行考察༚一是任务多变性(分为༚少量例外、很多例外)༌即技术在工作中遇到例外的数量༛二是问题可分析性(分为༚确定的、不确定的)༌即技术在工作过程中可被分析的难易程度。根据上述两项维度标准༌佩罗将技术划分为四种不同的类型༚常规技术、工程技术、工艺技术和非常规技术。

图༚佩罗的技术分类

佩罗指出控制和协调方法必须因技术类型而异

常规的技术——高度正规化和集权化的结构
非常规的技术——分权化༌低程度的正规化
手艺技术——相对常规技术需要分权化
工程技术——适当分散决策权༌以低正规化来保持组织的灵活性
佩罗的技术分类的主要内容

常规技术༈象限Ⅰ༉只有少量的例外༌问题易于分析。生产钢铁和汽车或提炼石油的大量生产过程༌就属于这一类。

工程技术༈象限Ⅱ༉有大量的例外༌但可以用一种理性的、系统的分析进行处理༌桥梁建造属于这一类。

工艺技术༈象限Ⅲ༉例外较少༌且可分析性也较小༌工作必须依靠直觉、经验判断灵活处理的技术。服装设计、烹饪等技术属于这一类。

非常规技术༈象限Ⅳ༉以诸多例外和问题难以分析为特征。许多航天业务就采用这一类技术。比如航天飞机的开发就采用了这类技术。

佩罗认为༌组织的协调和控制方法应该视技术类型的不同而有所区分。技术越是常规化༌组织规范化、集权化程度就越高༌采用机械式组织结构的效率就越高༛反之༌技术越是非常规化༌组织规范化、集权化程度就越低༌这时༌采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。。通常的做法是将一种机械式结构与常规技术相配合༌非常规技术应与有机式的组织结构配合。

⑤ 管理学原理中的组织结构基本类型是什么样的

传统的组织结构模式主要有直线制，职能制，直线职能制，直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制，矩阵制，多维立体制等。
直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。③工作分工明确，井然有序，使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律，保持组织的集团效率。缺点：①职能部门横向联系较差，职能部门之间，业务之间容易产生矛盾，产生本位主义，不利于整体目标实现。②权利集中在上层，下层的积极性差，不利于培养多面手。③分工细，规章多，因此反应速度慢，适应环境的能力也较差。
事业部制优点：①提高了管理的灵活性和适应性，发挥了各事业部的主动性和积极性。②有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争，比较成绩优略，从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。
矩阵制优点：①将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。②它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性。③把不同部门，具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。缺点：①在资源管理方面存在复杂性。②稳定性差。③权责不清。

⑥ 《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么

机械组织结构VS有机组织结构(Burns &. Stalker,1961) 简单扼要地加以区别 机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识 有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达 根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识 优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。

⑦ 管理学中的结构是指什么

结构，是指事物自身各种要素之间的相互关联和相互作用的方式，包括构成事物要素的数量比例、排列次序、结合方式和因发展而引起的变化，这是事物的结构。结构是事物的存在形式，这就是说，一切事物都有结构，事物不同，其结构也不同。

管理学里一般指组织结构。

组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。

⑧ 《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么

机械组织结构VS有机组织结构(Burns &. Stalker,1961)
简单扼要地加以区别
机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识

有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识

根据Burns &. Stalker（1961年）的研究结论，企业采用什么样的组织构造，取决其环境条件。也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造(机械，有机)与环境条件(安定，不安定)的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。
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