1. 客户多，产品品种多，量又少，批量生产不起来，员工如何计件
这情况需要以项目管理的方式委托加工不宜雇工计件。
2. 机械行业计件价格怎么记算
得看你要选什么设备来加工。
设备不同，价格不同。
3. 机械加工，计件管理有什么好方法
计件管理是根据加工完成零件的数量，质量和废品量来确定加工者完成的工作量，这种管理的办法对技术高的和对技术低的工作者来说是比较公平的，技术高的和技术低的对加工同一个零件，前者加工的数量就要多，后者的加工数量就要少，这样完成的工作量就有了差别。计件管理要从发出的零件数量开始就要跟踪管理，直至加工完成要交回同等数量的零件，合格的零件有多少，废品有多少，如交回的零件数量必须要和发出的相等，若出现缺件就要赔赏，废品要按一定的比例，超出废品率的也要赔赏的。
4. 谁会定制机械加工计件工资公式(有点复杂)
不大清楚啊`呵呵`抱歉了..
希望你今天知道答案了吧..
亲爱的楼主‘如果没有正确答案‘
谢谢你把分送给我好么‘
就当做善事哈‘好人有好报‘
祝你全家人和谐美满‘身体健康哈‘
谢谢拉‘
5. 非标产品生产计件——求计件软件。
用蓝冰计件工资软件，这一切都会变得非常简单了。网站上有些报表样板，你看看是否你想要的，也可以下载一个软件来试试，它附带有演示数据，不用做就可以看到效果。
6. 钣金数控冲床加工非标产品如何按计件来算工资（求方案）
这个基本无法计件，首先这是非标产品，每次不同，不可能每次算价格。再说这个是机床活，速度由机床效率定的，计件无意义。个人觉得可以计时，按机床开启时间计算时间。这样比较合理。
7. 如何实现计件
谈到计件，不可避免的说到数据清晰、管理控制到位。
任何准确简单的方法都是相对而言，并不一定是方法本身简单。从你的描述可以看出工厂管理者还是有意识进行规范管理，并有意识去解决问题或矛盾。
个人提供一点浅拙建议，仅供参考：
1、你的方法挺好，大多数工厂也是使用这种办法。你可以考虑得更细致些，比如，流程卡容易掉，可以换用不干胶的流程卡粘贴在箱上面等。
2、找到了好的方法，在管理上也需要跟进，需要出台配套的实施流程方案，让每一个员工参与进来，在上下工序交接时必须有流程卡标识，计件的产量日清月结，每天录天生产日报表，清晰有效的管理手段，更能指导生产，便于控制计划与进度。
3、深一层讲，不需要每一道工序都用流程卡交接，可以考虑将13道工序流程划归为两或三大工序，类型于三个车间或三个班组；这三个班组进行交接时使用交接单，核对流程卡数量，第三方品管核查品质时也可监督数量，入库时凭入库单，流程卡只是用来标识批次、货号、产品名称、规格尺寸、数量、质量、颜色等，是为了方便查询与追溯，而不是用于计件统计。
4、三个班组内的工序流动，由于流程较短，流程卡的准确更便于控制。计件员工产量可以另开工票或填写个人生产日报表，如果选用开工票，则交接到班组内的总数量必须等于开给员工计件工票的总和，如果数量有差异，则找出原因，是虚开还是不良品报废。工票一式两份，员工完成后签名确认质量和产量，然后回收一份用于核算计件工资。如果采用个人生产日报表，则由员工每天完成一道或一批次产品，就必须经管理与品质确认后才能移交下一工序，报表按日上交班组长，班组交产品交接仍使用交接单完成，质量与数量双方核对，签名后确认质量与数量无误。
5、重心是管理，管理的重点是过程控制，必须每箱产品上面有标识流程卡，班级间交接必须使用交接单确认质量与数量，入库必须使用入库单。入库即为确认合格成品，入库单不等于标识流程卡，标识流程卡可以每箱一卡，入库单可以按日汇总后填写入库。
6、配套合适的奖惩制度。有什么想法大家可以多交流。
8. 我们公司是做机械零部件加工的，量少产品样数多，工厂如何做记件工资，公司主要依CNC加工为主
量少样多就做不了计件的
学过精益生产的都知道量决定成本，量多钱少也有人爱干，因为专一次装属夹不挨累。
一回一换样谁爱干？根本闲不着！
而且工艺人员会因为分工累的要死！
比如一种件有100个，每个就可以给低点，比如2块钱，但是只有两个那就得给20块钱。
为什么？你得先有工人的小时单价，能让他们和得上才行。
9. 我是做非标机械设备的，如何才能预算设备的成本价格。
在作出初步的设计图纸和部品清单后，外购件向厂家询价，如果你熟悉机加工的话专，加工件自己可以估属到。如果不熟悉的话可以先把图纸发到机加工厂家询价，然后将所有部品价格汇总，包括你的耗材、人工、货期以及税费（17%）、设计费（一般10%-30%视设备情况）、安装调试费（10%-15%）、售后成本（自估）。汇总价格后加上你预计利润就可以了。最简单的方法是部品总价x(3`8)
10. 非标机械企业小批量生产的零件工时制定来考核工人的工资
小批生产要看你的批量，如果太少，还是计时，没人会跟你做,因为辅助工时要花很专长属时间。另外太杂了你很难统计工时。
如果每批有好几十几百可以考虑计件。零件的工时制订你还是看一下相关的书最好，涉及加工工艺，走刀量，动作及辅助工时的制订。如果你没这本事就实测，然后找出标准工时后计件。
另外，还有一种办法，就是按工人工资占产出的百分比来计算工资，如所有工人的工资占产出的百分之五。这等于是集体计件，对做非标很合适。