机械行业怎么创新

A. 机械创新类的项目有什么方向也可以

以下的题目，是世界上的原创，核心是精密机械加工制造
最顶尖的键盘？
独步创新的键盘？
独创性的键盘？
最具有前瞻性的键盘？
原始创新的键盘？
最昂贵的键盘？
功能最全面的键盘？
手感最好的键盘？
打电玩打游戏机得分最高的键盘？
世界上反应最灵敏的键盘？
保密性和加密性最好的柜员机ATM键盘？
最前卫最有发展性的键盘？
使用键盘的喜好与品位、键盘的设计和生产水平在一定程度上、从一个方面反映了一个民族的素质。
从日常生活中发现题目，找出现有产品的实质缺陷，就是工艺、理论、基础、创新能力、商业眼光的综合体现。
从合理中找出问题，提出在现有环境条件下确保实现的改进，提出切实可行的结构和加工方法，就是真本事。
最好的是独立自主设计的，是整体创新。
要清楚地认识到，传统钢琴有着不可克服的缺陷。
钢琴的器乐学科 学历以及学位
不跨过以上台阶的学位、论文、商品、展品，就是将真金白银变成渣子的腐败。就是打击科技创新，就是点金为石头，化神奇为腐朽，误人子弟，亵渎课酬；
要杜绝能干的不准干，不能干的干大事

为什么弹钢琴的时候反应很慢?怎么改变?
传统钢琴本身就有延迟，就有不可克服的缺陷，下一代键盘已经完全跨越了这个障碍。你目前的认识只是在个体自身技巧的层面。
钢琴中变调是什么意思啊？
楼上所说的是乐理上的变调，钢琴在物理意义上没有改变。
以后高档的钢琴（不是说电钢琴），就具有物理上变调和自动调音的功能

最高级的是本人积淀了30年，在30年前就提出而设计制造的力反馈键盘，没有摆锤。没有摆锤而产生类似于摆锤的手感，就是当今世界最高水平！！！！！！！！
66钢琴集团产量世界第一，聘请的外国专家净收入每天一万元人民币，距离这个门槛尚有无法逾越的几个数量级别！！！！！！！！！！要跨越几个高不可攀的台阶、是几道迈过不去的坎。

中国人的钱都喂狗去了！！！！！！！！

目前最顶级的电钢琴是用摆锤的，在键杆末端加摆动锤子，每个键的摆锤质量不同。

普通电钢琴是用键杆末端加配重的，，每个键的配重质量不同。

B. 做机械行业的该怎么发展自己

转载以下资料供参考

企业持续稳定发展需要具备核心竞争力。
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。

C. 在从事机械制造业中 怎样才能提高我们的创新能力

创新能力一部分来源抄于先天，一部分发展自后天。
后天的部分，结合你是机械制造业而言，就应该首先尽可能多的了解行业知识，有了知识基础，就有可能拓宽自己的思路。多看些相关的科普读物，了解机械行业动态，高新技术，多观察生活，多多思考，边整地看待生活中各种机械结构，有什么优点，缺点，怎么改正，可能牵扯到什么。积累是关键，形成习惯后，创新能力就体现出来了。慢慢来。

D. 关于机械创新想法

把两个平时看起来不相关的东西结合在一起，发挥一项作用，就是创新，现在的机械行业，想研究出一种新结构，太难了

E. 如何提高我国自主创新能力作为一名机械专业的学生应该如何去做

我是行外抄人士，就微微发表一下我的看法吧。的我觉得创新是个胆量问题。新事物是要经历坎坷的，而且历史上创新的人在获得成功之前都很辛酸，有些连成功的机会都没有。之前都会受到嘲笑、挖苦、批评、攻击等等，更甚者会面临死亡，布鲁诺坚信的日心说在当时绝对是创新的，但他就被烧死了。新事物有两点危机：1·不合群，只有和群体不一样才体现出新意；2挑战已有的权威，布鲁诺就是例子。作为中国人，合群是我们的文化，所以创新在中国确实有难度，就看你有没有这个胆量，屹立于各种非议中。只要你信念坚定就好，不怕失败、嘲笑，更不怕死亡。相反地，有人攻击你就必定有人会帮助你、支持你。至于能力，我觉得孔子的“温故而知新”中就有答案，还有就是想办法“异于旁人”、关键时刻还要“异于异人”。一点拙见。希望你成功。

F. 机械加工厂创新的管理模式有哪些问题

我国的机加工厂的管理模式，虽然在我国经济发展和科技水平的影响下得到创新与完善。但由于我国的制造行业发展的历程较短，而且基础较差。因此与一些发达国家相比，我国的机械加工厂的生产管理模式相对落后，需要进行不断的改革与创新。不过在创新的过程中，也需要对这些问题进行注意：
1、生产管理内部系统的关系
生产管理系统，一般会包含：生产准备系统、生产操作系统和生产过程控制系统。在我国机加工厂中，尤其需要对这几个系统进行相互协调，要进行有效运营，从而对于提升企业生产管理系统的适应能力以及应变能力有很大帮助，使生产管理信息得到强化，进而让机械制造企业生产管理向着良性方向发展。
2、企业技术、制度和管理创新的关系
我国的市场经济体制不断地在进行改革完善，而我国目前对于企业的制度创新比较重视，却忽视了管理与技术的创新，这让企业生产管理的模式无法推进更新。因此，企业需要正确处理企业制度、技术管理以及创新之间的关系，让这三者紧密的结合，在制度创新的基础和管理创新的保证下，利用技术创新开发新的产品、技术来适应日益变化的市场需求。
3、企业在引进中的吸收和创新
对于我国的机械加工厂来说，在引进先进的生产管理模式的时候，需要根据自身企业的实际情况来吸收与创新。就用我国现阶段的加工装配型机械生产制造企业来说，具有一般适应性的引进准时生产思想，当企业发展成一定规模后，进行“二次引进开发创新”，此时，推行ERP模式。但对于我国大部分企业来说，ERP模式还有不适应和缺陷的方面，因此需要根据企业实际情况与市场情况进行创新，构建适合企业发展的生产管理模式。

G. 传统机械企业如何转型

机械企业是人类活动不可缺少。目前受到的冲击，以期说是技术革命和产业结构的影响，还不如说是人们的观念的不能跟随时代的结果。
机械企业是大多数其他行业进步和发展的基础。当然随着技术的进步，传统企业需要与时俱进，这不意味着简单的设备更新换代和一味的技术引进。最重要的是人的观念的更新。
我们的大多数企业都曾经花费巨资做过大大小小的引进和换代，这也解决了一些问题和当时的民生需要。可是出路呢？
我们不能一辈子靠引进，永远跟在别人屁股后面拾破烂。
创新和发展是企业的生命，也是人类活动的主题，所以传统机械企业可以在这方面多花精力。 寻求与自己条件接近的新产品突破口。说到新产品，我们总是希望找到有市场认可的技术和产品，其实新产品更重要的是’新，你可以引导市场引导消费阿。
顺便说一下我们的许多企业的条件并不比国外的同类企业的条件差，包括技术，设备，厂房等。

H. 机械行业未来前景怎么样

——以下数据参考前瞻产业研究院发布的《中国工程机械制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》

利好因素积累 工程机械产品销量继续增长

2019年上半年，下游基建、房地产投资较去年有所反弹，制造业投资略有回升，利好因素进一步传导至工程机械行业。2019年上半年，工程机械行业主要产品销售量为561569台，较上年增长4.39%，整个行业呈现出平稳增长的趋势。

细分市场看，推土机、平地机市场呈现出较大的回落趋势，上述两个市场出口也在收缩。(下滑具有一定的周期性，推土机在2018年销量大涨)而汽车起重机则成为了工程机械行业“明星产品”。2019年上半年，汽车起重机销售了2.55万台，较上年同期大幅增长53.3%。(2016年我国汽车起重机销量跌至低谷，近年来受“一带一路”战略的影响，大型工程建设需要增加，我国汽车起重机销量迅速反弹，预计未来汽车起重机仍将保持大幅增长的趋势)

新四化将是未来工程机械行业发展的重点

目前，工程机械产业的再制造已经成为其产业链中的重要一环——它不仅为客户提供降低产品全生命周期成本的最佳方式，也有效支持了国家提倡的发展绿色循环经济的号召，成为工程机械行业未来发展的重要方向。

同时，环保政策将趋向严格——2020年起将加速“国三”标准以下设备报废清退;起重机与挖机不同，属于道路移动机械，环保政策更为严格，设备报废清退执行更为彻底，目前可销售设备为“国五”及以上，但存量设备有一半左右为“国四”及以下标准，2019年7月开始推行“国六”，判断“国三”、“国四”清退也为“国六”设备销售腾挪空间。

最后，着近几年中国人口老龄化的日益严峻，劳动力短缺，人力成本显著上升，智能化已成为大势所趋，工程机械也不例外。

随着产业转型升级的持续推进，未来工程机械渗透率有望持续提升，新四化(电动化、网联化、智能化、共享化)将是未来工程机械行业发展的重点，而智能化的普及更是重中之重。未来，彭浦将会不断加大创新力度，研发出更多优质产品，服务客户、服务社会。