1. 要怎样才能做一个生产管理人员（做非标的机械公司）
换位思考一下吧，不支持一楼的意见，我也带过，你现在的情况就是压不内住他们容，说白点，服不了众．要想服众，首先你要在技术上下工夫，能和他们沟通，能帮他们解决问题，他们就会对你改变看法，没个车间都有几个头的（指工人中关系好的）你要和他们改善关系，这是必须的（必要的时候请他们吃吃饭，中国人的人际关系很多都是在饭桌上吃出来的．多从他们的角度来看问题，但是也不是一味的软下去，有时候要立威的，（不过你也要考虑下面的想法）总之软硬要看你自己把握．祝你成功
2. 机械加工行业管理需求是什么
（1）订单准时交货，快速响应市场需求、预测及差异分析
（2）计划管内理。建立准确、平衡的计容划体系
（3）设计与制造信息集成。产品数据管理、设计与变更管理
（4）敏捷制造。高效管理车间作业、委外加工、生产进度跟踪
（5）供应链管理优化。按需采购、减少库存、加快资金周转
（6）成本管控。实现成本核算、有效降低成本、成本分析
3. 小机械加工厂如何管理
看你的描述，应该是从大公司或者比较正规的公司里面空降到这家公司的。版建议你先从流权程和现场5S管理开始进行。流程就是梳理比较乱的，而且给公司造成浪费的，拿成本来说事老板会更支持你，你梳理起来会比较容易点。现场5S就是对明明可以做到干净整洁的却就是因为个人习惯而未做到的部分入手。然后逐步优化，切记此过程中不要产生额外成本，要摸清里面员工的帮派组织再动作，那些是老油条，那些是皇亲国戚，那些是老板想改的地方，然后再动手，懂得保护自己才有资格谈改革和管理。
4. 学习机械工程专业，以后在公司里做管理需要什么
其实做机械这一行业的管理，没有必要把技术做得很好，你只要有管理才能，即使你半点不懂机械，照样干得有声有色。善于用人，勤沟通都是很简单的道理，管理就是沟通嘛，可还是很多人渐渐的忘了最简单的道理
5. 如何建立机械行业的质量管理体系
机械行业属于制造业的领域，质管体系应偏重对机械设计、机械制造专、产品质量、服务质量的属把控。
建议及先建立ISO9001质量管理体系，进过一段时间的实施和运行，对过程和质量管理体系文件的确定形成大概的轮廓，再请认证机构的咨询老师来做指点和审核。
最后形成完善的质管文件，最好通过ISO9001质量管理体系认证。
持续改进，...
6. 如何经营好机械行业的质量管理看板
看板根据不同的应用有不同的种类，有物料看板、生产看板、车间管理看板等，为了让大家更清楚地了解看板的作用，以下给大家举例说明下广州太友公司的生产管理看板的功能。
生产看板的功能：
1）生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场；
2）实时产量统计：实时收集生产现场产量；
3）生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；
4）处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；
5）生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；
6）异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；
另外，太友公司的看板功能会针对不同的作业人员具有不同的功能：
管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况
车间经理：所有生产线上的作业状况
作业人员：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。
设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修
QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况、良品率、缺陷分布
QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。
仓库管理人员：预知生产线上的用料状况，避免缺料等情况的发生
生产计划主管：将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。
7. 机械加工制造企业的设备管理工作，要做些什么
一、先抄熟悉设备管理袭制度，没有的话找管理部门
管理制度对设备检修计划 设备保养计划 设备操作规程 设备运行状态标识 新设备的购置流程及设备维修记录表单 运行记录表单等都做了明确的规定 流程按照制度走就行
二、熟悉每个工段设备原理是基本功，设备的故障处理能力就不用说了
三、最好能做好设备现场5s管理工作
个人就知道这么多了，希望对你有帮助，献丑了
8. 机械加工行业如何很好的进行供应链管理
机械加工行业如何很好的进行供应链管理，鼎捷易飞的解决方案说明：
机械行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工记账处理，难以满足现代企业科学管理的需要。只有借助ERP这样的管理工具，通过信息化才能更好的解决这些问题。
1. 严谨的在制品控制
针对在制品的管理，易飞提供功能强大的工艺管理子系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用易飞工艺管理子系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP)；提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量；生产现场的库存；机器稼动率；人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析，生成相关管理控制报表，以回馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。
2. 提供一产品多工艺路线的功能
对于同一种产品，易飞ERP提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。
3. 环环相扣的作业流程，伴随完整的单据流
易飞ERP系统可通过MRP/LRP系统，自动的依据BOM展算生产、采购计划，产生工单、采购单，并可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据，极大的简化了作业人员录入单据的工作量。
4. 完善的委外管理
易飞ERP除了提供委外工单进行产品委外加工管理外，还提供工艺委外功能，对于不需作库存管理的委外产品工艺，可直接入到生产线，既避免了库存管理的困扰，又可正确的处理账款。
5. 工艺移转检验
易飞ERP的质量管理系统除了包含传统的收料、完工入库、委外进货时的品管检验外，还提供了工艺间移转检验功能，可依据事先设置的检验项目等资料打印出检验单，作为检验依据，并可记录检验结果，以作进一步的分析。
6. 产品结构及设计变更的管理
易飞ERP系统提供选配件功能，供接单时由业务员确定和选择某些选配零件，并提供了多达800余字的备注说明栏位，供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理，又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。
易飞的产品结构管理子系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题。
针对工程变更频繁的特点，易飞提供工程变更作业 (ECN) 。通过工程变更作业，可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制。
7. 提供与PDM的接口
易飞ERP提供了标准PDM接口功能，与用户的PDM系统进行数据交换。
8. 库存账物的管理
在手工处理库存账务阶段，由于交易频繁，一般只能做到记录库存的交易，很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用易飞库存管理系统，由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生，故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存子系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等，迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。
9. 制订合理的采购、生产计划
易飞ERP除了提供传统的MRP子系统外，还提供了LRP（批次需求计划）子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划。通过MRP和LRP的完美结合，可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。
10. 强大的成本控制
易飞成本系统将成本细分为：材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法，即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊，提供灵活的设置，以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。
11. 材料采购数量超收、价格的管理
易飞ERP系统提供灵活的设置功能，可对材料的采购价格，以及进货数量设定是否进行管控，以及管控的严谨度，真正的做到了完善的管理。
12. 机器设备及工装夹具、量具的管理
易飞ERP系统提供设备资产管理子系统，可全面管理设备资产的取得、改良、重估等情况。对于工装夹具等，可设置自动编码便于增加新品号，还可纳入BOM中（在BOM的发料属性中设为不发料）作为生产时的参考。
9. 经济局机械行业管理是做什么的
生产机械的全过程。包括加工、
装配、整机调试等等。
10. 机械行业的要做质量管理认证，应该怎样申请
怎样办理ISO9001认证
ISO9001标准规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。ISO9001质量管理体系实际上是国外企业的最低标准。
那么，ISO9001质量管理体系怎样申请呢？大概需要以下几个步骤。首先，企业必须具备一定的条件才能申请认证。企业申请产品质量认证必须具备四个基本条件：1、中国企业持有工商行政管理部门颁发的“企业法人营业执照”；外国企业持有有关部门机构的登记注册证明。2、产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的产品，不能代表产品质量的稳定情况，必须正式成批生产产品的企业，才能有资格申请认证。3、产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求，或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准。这里所说的标准是指具有国际水平的国家标准或行业标准。产品是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。4、生产企业建立的质量体系符合GB／T19000－ISO9000族中质量保证标准的要求。建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。具备以上四个条件，企业即可向国家认证机构申请认证。一般来说，已批量生产的企业多基本具备了前三个条件，后一个条件是需要努力创造的。在企业通过认证后，每年还要由认证公司进行一次审核，以监督其是否贯彻ISO9001质量管理体系的质量标准。现行的iso9000认证标准是2008年颁布的新标准。