定额机械台班怎么换算

❶ 机械台班费用定额的组成

由不变费用和可变费用两大部分组成
1、不变费用
根据主管部门的规定和机械年工作台班制度确定的，它不管机械是否开动以及施工地点和条件的变化，都要支出，是一种比较固定的经常性费用，应按全年的费用分摊到每一台班中去。
包括：机械的折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费
2、可变费用
是以每台班实物消耗指标的形式表示的，即机械开动或运转时才会发生的费用，在使用时随工程所在地的人工、动力燃料、养路费及车船使用税的标准不同而不同，应根据有关的文件或规定计算确定。
包括：人工费、动力燃料费、养路费及车船使用税

❷ 工程机械台班产量定额与台班费用定额之间的关系是什么

工程机械台班产量定额与台班费用定额两者之间没有必然的联系。
机械台班定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间，它反映了合理地、均衡地组织作业和使用机械时，该机械在单位时间内的生产效率。

机械台班定额又称机械台班使用定额，由于其表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额两种。
1、机械时间定额
机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品必须消耗的时间。机械时间定额以“台班”或“台时”为单位。
单位产品的机械时间定额(台班)=1/机械台班产量
2、机械产量定额
机械产量定额是指在合理劳动组织和合理使用机械的条件下，某种机械在一个台班的时间内，所必须完成的和各产品的数量。
机械产量定额=1/机械时间定额
由此可见机械时间定额和机械常量定额之间是互为倒数的的关系
3、机械和人工共同工作时的人工定额
由于机械必须由人工小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额应包括人工时间定额．即：单位产品人工时间定额=小组成员工日数总和/台班产量

机械台班费用定额是指在一个台班中，为使机械正常运转需要支出和分摊的折旧、维修、安装拆卸、辅助设施以及人工、动力燃料、养路费、车船使用税等各项费用消耗的标准，即确定机械台班单价的定额。
由不变费用和可变费用两大部分组成
1、不变费用
根据主管部门的规定和机械年工作台班制度确定的，它不管机械是否开动以及施工地点和条件的变化，都要支出，是一种比较固定的经常性费用，应按全年的费用分摊到每一台班中去。
包括：机械的折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费
2、可变费用
是以每台班实物消耗指标的形式表示的，即机械开动或运转时才会发生的费用，在使用时随工程所在地的人工、动力燃料、养路费及车船使用税的标准不同而不同，应根据有关的文件或规定计算确定。
包括：人工费、动力燃料费、养路费及车船使用税

❸ 定额中，机械台班怎样理解

机械台班定额又称机械台班使用定额，由于其表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额两种。

1、机械时间定额

机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品必须消耗的时间。机械时间定额以“台班”或“台时”为单位。

单位产品的机械时间定额(台班)=1/机械台班产量

2、机械产量定额

机械产量定额是指在合理劳动组织和合理使用机械的条件下，某种机械在一个台班的时间内，所必须完成的合格产品的数量。

机械产量定额=1/机械时间定额

由此可见机械时间定额和机械常量定额之间是互为倒数的的关系

3、机械和人工共同工作时的人工定额

由于机械必须由人工小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额应包括人工时间定额．即

单位产品人工时间定额=小组成员工日数总和/台班产量

(3)定额机械台班怎么换算扩展阅读：

机械台班费由第一类费用(也称不变费)和第二类费用(也称可变费)组成。

每机械台班的不变费包括：台班折旧费、台班大修理费、台班经常维修费、强班替换设备、工具及附具费，台班润滑及擦拭材料费、台班安装拆卸及辅助设施费，台班机械保管费等。

可变费包括：机上工作人员工资、动力，燃料费、车辆养路费等。

❹ 机械台班怎么套定额

机械台班套定额公式为：工程量×价格。

当出现清单中项目特征描述与设计内图纸不符时,应以清单的容项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价。到施工时,发、承包双方再按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。

(4)定额机械台班怎么换算扩展阅读：

套定额程序：

1、对号入座。什么工程量套什么定额，先找到所需要套的工程量定额内容。

2、理解基价的组成。定额中的基价就是人工+材料+机械，（需要说明的是请注意单位）都是消耗量定额，消耗量就是损耗，定额书中有明确表示每种不同材料的损耗，材料的单价*损耗就是这种材料的定额价格。

3、基价转换。如果人工，材料，机械中的某种价格变动就需要基价转化，把原来某种变动的价格从基价里扣除，再把变动后的加进去组成新的价格即可。

❺ 广联达定额换算怎么换算

工具：电脑、广联达软件

具体操作方法如下：

1、打开广联达GBQ5.0软件。根据项目类型不同进行选择。例如点击“新建招投标项目”。

❻ 机械时间定额和机械台班产量定额有何区别

施工机械台班产量定额=机械纯工作一小时正常生产率*工作班延续时间*机械正常利用系数内
预算定容额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班*（1+机械幅度差系数答）
①施工定额机械耗用台班在《劳动定额》那里可以直接查到；（有消耗定额；劳动定额）
②预算定额机械耗用台班是《消耗定额》里的数据
③施工定额机械耗用台班的单位就是台班；预算定额机械耗用台班，其单位也是台班
④时间定额和产量定额都是倒数关系

❼ 人工、材料、机械台班消耗量定额的定义和各自的怎么确定

人工、材料、机械台班消耗量如何取定?
答：（一）人工工日消耗量：以劳动定额为基础确定；以现场观测定资料为基础计算。
1.基本用工
基本用工指完成单位合格产品所必需消耗的技术工种用工。按技术工种相应劳动定额工时定额计算，以不同工种列出定额工日。基本用工包括：
（1）完成定额计量单位的主要用工；按综合取定的工程量和相应劳动定额进行计算。
基本用工=∑（综合取定的工程量X劳动定额）
（2）按劳动定额规定应增加计算的用工量；
（3）由于预算定额是以施工定额子旨综合扩大的。
2、其他用工。包括超运距用工、辅助用工、人工幅度差。
（1）超运距用工。指预算定额的平均水平运距超过劳动定额规定水平运距部分。
超运距=预算定额取定运距—劳动定额已包括的运距
（2）辅助用工。指技术工种劳动定额内不包括而在预算定额内又必须考虑的用工。
辅助用工=∑（材料加工数量X相应的加工劳动定额）
（3）人工幅度差。指在劳动定额作业时间之外在预算定额应考虑的在正常施工条件下所发生的各种工时损失。内容如下：
①各工种间的工序搭接及交叉作业互相配合或影响所发生的停歇用工；
②施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动所造成的停工；
③质量检查和隐蔽工程验收工作的影响；
④班组操作地点转移用工；
⑤工序交接时对前一工序不可避免的修整用工；
⑥施工中不可避免的其他零星用工。
（二）材料消耗量的计算
材料消耗量完成单位合格产品所必须消耗的材料数，按用途划分为以下4种：
①主要材料。②辅助材料。③周转性材料。④其他材料。
材料消耗量计算方法主要有：
（1）凡有标准规格的材料，按规范要求计算定额计量单位耗用量。
（2）凡设计图纸标注尺寸及下料要求的按设计图纸尺寸计算材料净用量。
（3）换算法。
（4）测定法。包括试验室试验法和现场观察法。
材料损耗量，指在正常施工条件下不可避免的材料损耗，如现场内材料运输损耗及施工操作过程中的损耗等。
损耗量：材料损耗率= -×100%
净用量：材料损耗量=材料净用量×损耗率；材料消耗量=材料净用量+损耗量
或材料消耗量=材料净用量×（1+损耗率）
人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）×人工幅度差系数
（三）机械台班消耗量的计算。
1， 根据施工定额确定机械台班消耗量的计算
预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差系数）
2， 以现场测定资料为基础确定机械台班消耗量

❽ 关于机械台班消耗定额

预算定额中的机械台班消耗量是指在正常施工条件下，生产单位合格产品版（分部分项工权程或结构构件）必须消耗的某种型号施工机械的台班数量。
根据施工定额确定机械台班消耗量的计算。这种方法是指用施工定额中机械台班产量加机械幅度差计算预算定额的机械台班消耗量。
机械台班幅度差是指在施工定额中所规定的范围内没有包括，而在实际施工中又不可避免产生的影响机械或使机械停歇的时间。其内容包括：
1、施工机械转移工作面及配套机械相互影响损失的时间。
2、在正常施工条件下，机械在施工中不可避免的工序间歇。
3、工程开工或收尾时工作量不饱满所损失的时间。
4、检查工程质量影响机械操作的时间。
5、临时停机、停电影响机械操作的时间。
6、机械维修引起的停歇时间。
大型机械幅度差系数为：土方机械25%，打桩机械33%，吊装机械30%.砂浆、混凝土搅拌机由于按小组配用，以小组产量计算机械台班产量，不另增加机械幅度差。其他分部工程中如钢筋加工、木材、水磨石等各项专用机械的幅度差为10%.综上所述，预算定额的机械台班消耗量按下式计算：
预算定额机械耗用台班一施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差系数）

❾ 如何计算机械台班数量

如果是做预算，是不用计算机械台班的，因为已经含在了工程量内，如果是工程内以外的，那要按容施工组织设计 措施方案或签证计算
施工高峰期是在施工过程中的某1个区段内的施工量相对为最大的期间，一般的都是在主体阶段内，换个说法，就是主要工程段
施工高峰期是按施工组织编制的施工流程，在某区段内的施工量相对为最大的期间，还有就是非专业的理解（这对你区别施工高峰期有好处），是按现场的人员 机械 以及材料使用的高峰期而划分的，按专业区分，就没这个方法直接
这是经验区别法，这是因为，你要知道什么时候用什么设备，用多少，用多少人，呵呵，你得让工人有个住的地方吧