⑴ 机械专业怎么创业
现在机械行业想要创业是比较困难的前期资金投入比较大，可以建议你版试试3D打印机。做一个简权单的关于塑料的3D打印机，相对的成本及较低，原料的话也可以买一些国内的原料价格也比较低。相对于工业4.0的发展趋势的话，以后的工业包括机械行业的发展会慢慢转向小作坊的经营模式的，望采纳，谢谢！
⑵ 企业如何创建领先的行业品牌
可以听听杨闯世的课程，都是干货。
⑶ 设备维修行业发展前景如何
兄弟，有想法，来想创业是好事，如你所源说，准备弄一个机械设备维修公司是吧？这个是很广阔的范围，不知道你是不是指PLC ；人机界面 ； 变频器安装设计 ；各种大小摇臂钻、立铣、卧铣、数控铣、镗、磨、车，各种数控机床，行车，电脉冲、火花机、精雕、各种编织机这些设备的维修？？如果是，那么你是修机械方面呢还是电气方面？你既然是开维修公司，那肯定各个方面都要修了对吧？包括：液压、电气（强电、弱电），机械，气动等等等等，那么请问你会哪几样呢？又精通哪几样呢？当然，你要是有足够的钱，你可以什么都不懂，全部靠请人来完成，然后划分各部门，还得配车给各部门。
至于一年能做多少，就看你的业务了，当然了，北京不是工业发展的地方，应该去模具城一带。如果是个人，指的是你一个人做维修的话，有活的话，一年大概20万纯利润。本钱基本不用的，就是买配件的时候需要暂时垫付。市场还是非常可观的，有设备的地方就有市场，有市场就有利润。如果公司开起来了，还需要细节的管理，我可以告诉你，关于技术方面。我也可以帮助你的。祝你早日成为老板。
⑷ 机械设备行业如何做好全网营销
1、搜索推广
建议企业可错峰错地域推广，结合自己的整体成本、利润空间以及预算，采用不同策略，例如精细化投放线下销量较好地域或者重点调整有转化高潜词，重视视频创意物料更新，提高整体账户竞争力。
2、信息流推广
机械设备行业相关热度词并不是非常贴近，也一定程度上表明网民搜索习惯上对于机械设备相近的其他建筑机械都有所辐射，不再只单单关注于核心词，而向上下游都有所偏移，所以信息流的意图词也不能只局限于相关度高的一部分词，应该积极拓词，拓宽流量，上下游行业均可一定程度涉及，通过信息流展示效果优而成本低的优势积极拓流。
人群上多为中年男性，所以多是工地上的负责人，相对更关注节省人工成本，提高效率等方面，创意文案和配图上都可以有一定侧重，增加工地使用效果配图，增加大图创意等。
3、爱采购
B2B 垂直搜索引擎，为入驻企业找到精准买家，同时实力商家全方位凸显厂家实力，提升客户选择。CPC爱采购+实地验厂爱采购同步结合，增加整体曝光率以及树立行业品牌形象，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。
4、落地页+视频组合，提升转化
落地页布局：
① 首图+视频的组合，对于网民既可以开门见山引起兴趣，又可以方便网民快速了解行业，进行决策。首图或者视频下方增加电话拨打按钮，提高转化概率，缩短转化路径。
首图点击密集，所以首图可考虑放置转化按钮。
② 2-3屏产品展示+表单的组合，增强厂家产品信息，对比机械设备的主要优劣势，同时表单选项细化，增加型号多选项，增强客户信任度，一定程度上也可以过滤不相关或意图不明显客户咨询。
③ 4屏展示公司规模实力与产品案例的介绍，打消客户疑虑，促进转化。实际工地案例图片在实际转化中也至关重要。
④ 尾屏线索转化按钮建议电话和微信按钮双覆盖，上方增加营销性内容，例如促销活动等促使客户最终留咨。
5、OCPC使用技巧
1、账户上线至少一周，数据稳定之后可以使用，常规行业可以在数据稳定之后使用直接跳进二阶。
2、选择使用点击出价系数。
3、使用初期可以适当降低关键词出价，开启拓量设置，刚开始采用均衡拓量。降低一部分出价，为了避免开启拓量以及添加了系数之后账户出现下线过快的情况。设置完毕后，上线观察至少3天，需要关注每一天的目前转化量，选择目前转化最多的一天进行数据核对，这样ocpc的转化模型就是根据前一天转化的量去跑模型，切忌设置完ocpc就开始进行数据核对。
4、后期上线后可根据账户的数据表现调整拓量范围，可适当使用积极拓量2-3天。
5、关于搜索词，可以结合基木鱼近一周电话和表单有转化的关键词，适当地去屏蔽一些不相关的否定词，一次性不建议屏蔽太多，会影响流量。
6、持续推广，慢慢的数据就会相对稳定了。
⑸ 在机械行业如何创业，我想自己做老板，在机械行业
可以做外加工，帮人家做配件，价格合理一点，想法做快一点，强者生存。
设备内是必须买的，但不要容等到设备买到手才去跑生意，除非你有非常雄厚的资金
在准备阶段就去跑订单，先期自己能跑最好，如果能找个靠得住的销售也行，告诉人家你们有什么样的加工能力及产品质量，以及准备什么时间正式营业，这个一般都可以到各类工厂的设备科找主管，看你的规模及产品了，这就要看你如何把自己的产品推销出去了。先站稳脚跟，然后再逐步加大企业规模，看你想发展到什么程度了，最主要的就是你的产品质量要过硬，需要好的加工人员。
我就是一家企业的设备管理，我们都有固定的外协机械加工厂给我们做备件，以上是我的一点经验希望对你有帮助。
⑹ 机械专业如何创业
创业有两抄种方式，1 自己摸索 2 与成功的人合作
选择方法1，我实在不建议你毕业后就开始自主创业，家里钱多，可以把你砸成功除外，我相信你的机械理论知识是足够了，实践能力你还并未提到，我姑且理解为有，但不多，这个是很重要的一个环节，你必须要把你的理论知识和实践结合在一起，不断柔合，最终总结出一套你自己独有的方法，才能称之为技术。还有，兄弟，温馨提示你一点，专业技术牛逼和自主创业不是俩兄弟，他们俩经常不在一个桌上吃饭；我技术烂，产品差，人品又不好，但我就是能把我生产出来的东西全部卖的出去，钱收的回来，就够了，只要活的下来，其他以后慢慢想办法。创业的第一步永远是活下来，谈发展，搞技术，那是以后的事，你的基础那么好，有13年的机械专业，以后在技术上肯定不是问题，建议你先去目标公司学习两年，先实践，再销售，等到你将来离开决定创业的时候，客户自然会从天上掉下来
2 与成功的人合作
既然你觉得技术不是问题的话，那就去找成功者合作吧，他们出资，你出技术，或者他们负责销售，你负责技术方面的指导，然后就看你们怎么搞，怎么配合。机械行业我不懂，对我来说犹如潘多拉行星般的遥远。。
⑺ 机械行业创业问题
你好！这个主要看你要做哪一行了。
如果是比较有技术含量的可能会比较麻烦一内点，就像你容说的电机，需要专业人员来设计。
如果是技术含量稍微低一点的，比如说脱水机、烘干机之类的，你可以之际买一个成品，然后自己拆卸研究，测量好尺寸，自己模仿制作。
我们这里一些个体小型的基本都是第二种模式的。规模稍大一些可以经常浏览一些国外的新产品，买来自己拆卸研究。因为在国内比较新型，能让你赚到原始股。
希望能够帮到你！
⑻ 做机械行业的该怎么发展自己
转载以下资料供参考
企业持续稳定发展需要具备核心竞争力。
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。
⑼ 机械行业如何创业
要创新，不能。既然你是本行业的，就最好在本行业的好的产品上加以改进。最好有点自动控制。没有自动控制的机械不是真正意义上的机械设备。机械相对于电子更适合创新型创业。因为他不依赖于芯片。
⑽ 机械行业怎么创业
首先要有一颗创业的心;其次你要有一定的社会经验与投资资金;还要有好专的项目;还要有...
如果你还属没有具备以上条件,建议先去工作一段时间,只有天时,地利,人和三者都具备了,再谈创业吧
最后说一下,创业并不一定要做自己原来的专业,那样很难...