A. 机械施工安全如何管理，机械出租后，如何加强对工程机械的管理尤其是机械施工安全方面的管理
施工队的工地上主客观因素的干扰性是很强的，在实际租赁活动中，由于工程的多重分包，承租企业往往并非工程的总承包商，因此，在资金到位上存在一定风险。要重点注意下。其实施工一般处在边远地区，离大城市较远，设备维修和配件购买困难。在配件供应上，受地域限制，高质量配件采购往往难以及时实现，劣质配件的采用加大了设备磨损，整机损坏严重，设备带病作业现象普遍存在，加上恶劣的野外施工环境，设备故障率相对较高。此外，由于通常标段施工属于短期行为，很多施工企业在设备配置上缺乏系统性的配套理念，设备随意拼凑，施工质量提升困难。现场人员的繁杂，也给生产和管理带来了难度，安全问题比较突出。我们公司上次去山东工地出差，看到中铁二局引入移动式的手持通信设备，不用布线,采用无线技术随时随地传输现场施工画面. 确实对远程管理工程机械还蛮好的，好像是由维景科技生产的，你网络“手持式现场直播仪”看看。
B. 如何有效的管理好工程机械设备
1）位置：设备的实时位置、历史行驶轨迹等监控；
2）工作状态：设备的版开机、关机、怠权速等全部记录；
3）工作时间：设备一天的具体工作小时监控并记录；
4）操作习惯：通过设备的各项参数记录，监控操作人员的操作习惯；
5）工作效率：通过记录设备的工作时间、油耗等，进行横向、纵向对比，方便分析设备工作效率；
C. 如何加强施工企业机械设备的安全管理
随着我国经济的飞速发展，为建筑工程带来了新的机遇和挑战，为了适应现代化建版筑施工的要求权，也为了提高建筑工程的质量，必须要加强建筑工程机械设备的安全管理。施工机械设备作为建筑工程施工中的重要组成部分，具有分布广，可靠稳定性等特点，其安全管理工作也具有一定的难度，本文结合实际情况，通过分析建筑工程机械设备安全管理工作中遇到的问题，对如何提高管理水平，保证施工质量提出了简要建议。——汉高机械
D. 对于大型施工项目，机械指挥官是如何合理的管理工程机械，使施工效率提升的
1，熟悉各台设备；
2，什么工作用什么设备，不得混用（比如铲车吊东西）；
3、加强操作人员的培训（包括操作与维护）；
4、按照机械性能，定期保养；
5、熟知工程的施工方案；
6、做好现场施工人员之间的协调；
7、做好与甲方之间的协调；
总之，在施工现场要灵活运用，既要工期质量，也要人员及机械设备安全。
E. 工程机械管理施工安全需要注意哪些问题
从事建筑施工活动，有较大的危险性，其中以高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故最常发生。为了防止各类安全事故的发生，施工现场的安全重点是脚手架、基坑支护、施工用电、外用电梯、塔吊、施工机具等。特别要注意的是：
(1)注意劳动保护，正确使用防护用品、用具，严格按照操作规程施工。
(2)注意消防安全，进入施工现场作业区，特别是易燃、易爆物周围，严禁吸烟。明火作业不得与易燃易爆作业同时同地进行。
(3)各类施工机械和工具使用前要检查是否漏电，各部件和安全防护是否正常完好。正确使用漏电保护器。
(4)施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好，接头不得裸露。
(5)高处作业要穿紧口工作服，穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带。遇到大雾、大雨及六级以上大风时，禁止高处作业。高处作业特别要注意平台防护、临边防护、洞口防护，交叉作业和攀登作业时严格遵守安全规范，在施工中不得向下投掷物料。
(6)使用垂直运输设备时严禁在龙门架、外用电梯、塔吊塔身上攀爬，塔吊作业中不准作业人员随吊物上下搭吊，以免发生高处坠落。龙门架、井字架运行中禁止穿越和检修。外用电梯禁止超载运行。
(7)土方作业要注意预防坍塌事故和人工挖孔桩伤亡事故。
(8)起重吊装现场作业人员应站在安全位置，不准起吊不明重量和埋在地下的物体，起重指挥人员不得兼做操作工。
(9)不准站在模板、钢筋上作业。
(10)施工现场入口处要设置明显的安全标志和火灾报警标志，在施工现场内的安全通道口设置消防安全疏散标志，在重点防火部位设置消防防火标志。
F. 如何搞好工程机械设备的管理重
工程机械复的管理和维修主要是制完善和加强机械设备的管理，提高机械设备的维修水平，保证机械设备的生产效率和运作，增强机械设备的使用周期，降低工程企业在机械设备上的资金投入。这就需要施工企业提高对机械设备管理和维修的意识，将机械设备管理和维修管理制度落到实处，才能真正突显机械运作的真相效能。——汉高机械
G. 如何在工程机械管理中发挥管理的基本职能
工程机械管理主要分为，设备管理，施工管理，人员管理，经济效益管理专等
设备管理即属工程机械的使用，保养，维护这几个方面，关键是要确保机械设备的良好，稳定，安全；
施工管理就是要对机械设备施工项目的安排，要做到合理，有序，这方面经验是很重要的，管理者要对施工流程，及相关工种熟识，合理安排机械及人工，避免产生窝工现象；
人员管理即对机械设备操作人员及辅助人员进行合理安排，要分工明确，排班合理，确保每个环节都有负责的人员。
经济管理就是对工程机械的效益进行有效的核算，因为工程机械施工环境及工作内容变化很大，不能机械的套用原来的经济核算方式，要根据实际的工作内容，进行分析，判断，对机械的消耗，人员的成本，辅助设备的费用综合考虑，方能得到可靠的效益依据。
总上是对工程机械管理的简诉，要通过管理人员自身的不断钻研，方能在管理中起到实际的效果及效益。
H. 最近工地上施工的工程机械比较多，总感觉效率不是很高，怎么管理设备能提升施工效率
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