① 生产进度表怎么做 车间生产进度表模板哪有现成的下
不同的生产类型的生产进度表是完全不一样的
一般来说生产类型有两类，即连续型生产和离散型生产
根据生产对象在生产过程中的工业特点，可以把工业分为连续性生产和离散性生产。在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工业顺序运动，如化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、冲洗胶片等，都是连续性生产的典型例子。由于物料按一定流程连续不断地通过各个工序的生产。另一类产品，如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等，产品是由离散型的零部件装配而成的，零部件以各自的工艺程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称作离散性生产，因为这类制成品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工——装配式生产。
一般来说对于第一种，连续型生产，直接按整个工艺流程的先后顺序作为表头，当物料进入到具体某个工序就将填入表格，这样就能直观的了解产品的进度到了哪个工序了。
而对于离散型生产，因为部件众多，单一表格型式就不一定适用了。如机器制造业，先单个零件的生产方式可以看作是连续性生产，所有零件加工完成后就进入组装阶段。这时，可以分开两部来做生产进度表，一个是零件的生产进度表，按上面的方式做，以投料为开始，零部件入库为终。
第二个就是装配进度表，以装配领料开始至成品入库止
具体要看公司生产什么产品，车间工序是怎么配置的。才能依生产进行表格设计。并无通行天下的模板。
② 机械加工企业如果做生产进度表
在大企业里用的就工艺卡，也叫加工过程卡，卡里的内容有零件名称，材料，数内量，加容工工序过程，每道工序要有检验检查的数据，合格几件，不合格几件，最后工序有总检，合格方可入库，入库数量和发放时的数量要相等。你可将这些以表格的形式输入电脑，只要零件不变随时可以打印使用。
③ 如何有效跟进生产管理
生产管理中生产进度是涵盖了人员、机器、物料等主要资源的配合，反映了现场工作的实操性；也是检验管理人员和岗位操作人员的实际技能和配合程度。
更进一步说，是对生产计划排单和物料供应以及生产周期确认的执行方式。
生产下单，即为订购与生产的协调开始，包括编排物料和分析。同时，由采购人员根据仓存情况，做出与生产计划进度时间提前的采购通知；并经过适合的来料检验程序提供生产领用料的支持。
在生产进度方面，体现为领料到岗位的实际操作，并实行岗位从自检、互检和质检员检查等程序，反映在生产进度的跟进中，质量的保证程度和相应使用的反馈工具。
比如各种图表、物料进度表、生产进度表和质量分析表等，目的在于动态控制过程中及时发现现场存在的问题和找到解决问题的方法；以便做出现场管理之人、机、物的协调与督促及反馈。
生产涵接和生产进度是同步的，在时间掌控方面，应注意：
1、生产管理工作按正常生产周期和客户订单的时间差别，正是考虑物料供应和到位时间和进行调节。因此，应充分考虑预留时间以防止客观因素造成生产进度的延后，也就是五个跟进的内容与步骤的互动性。
2、若出现影响进度的情况时，应考虑增加延后工序生产的岗位员工，以增加工时方式补回生产时间；并提请技术和品管部门及时做出现场指导。
3、生产管理中应协调发货时间知会销售部门后，考虑暂缓急单的生产，以理顺在制产品为当前生产任务。即运用生产进度异常报告单作为跟进和处理。
④ 怎么样管好生产车间的生产进度
一、形成早会制度。即每天早上提前5到10分钟在车间开会。组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度。必须亲自带着请假书在主管那请假，不得代请假或时候请假。杜绝非上班时间私下请假或批假三、清洁卫生制度。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除
四、1.车间生产秩序管理制度。员工上班应着装整洁，不得携带任何个人物品。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。4.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。五、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
六、鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
要管理好车间，首先要提升员工素质，素质上去了，效率自然就上去了。 祝：卫总早日把公司做大做红。 注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
⑤ 生产车间管理和产量进度报告应该怎么写 加工厂生产车间管理和产量进度报告应该怎
一切问题要回到第一步。首先客人有交期那么你要清楚你车间每天的产能。 这样根据单量专往前推那么得到一个我属叫上线期。你的工作要看好上线期是否有你需要的材料。你的下属看整个生产过程，你给他们订每天的目标。
⑥ 如何安排生产计划和跟踪生产进度
你好
你所抄面临的问题正是现在大袭多中小企业真在面对的境况。
一方面竞争激烈，一方面有订单却很难按时按质交货。
主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅，生产部门的生产量无科学依据，导致计划部门只能根据历史经验数据来推断，如果订单增多，产品种类增加则生产计划更是难上加难，而且会导致生产混乱，交叉生产，库存严重，出货错误。
解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能，这需要专业IE人才制定，计划部根据此来排产。
生产部要跟着计划走，然后自动将生产进度反馈给计划部门，做相应的决策，因为计划永远比生产看的远。其中的反馈可用报表的方式按时间段发布。
如有疑惑可在网站上留言http://hi..com/fireflavor
⑦ 生产计划员对现场进度跟进不及时怎么解决。
这样的话就是 班组长不配合 貌似计划员的权力很小 你可以加强下执行力的培训
然后将内每天都需要的信容息 做成表格 做好规定 什么时间 什么人 什么时候填哪个表 发给谁 不发扣钱， 这就完事了
再有计划员最主要的不是跟进生产的进度，那个好像是生产助理的事情，计划员直接问生产助理，或者生产的科长就OK了，除非计划部有几个计划员 分开了 这样倒是也可以但是这就不叫计划员了吧。 我们这里的计划部里有 物料员 计划员 两种，物料员负责根据计划员的计划做好采购的计划，还要保证产线物料够用，计划员每天会联系销售 采购 生产 财务 等部门对问题进行协调 和计划 并对成本进行计算，计划员很累的，每天去车间的时间不会多于1小时 除非切线 或急单 一办很少
不知道贵公司是什么管理情况 这是我们这里的 希望对你有用吧
⑧ 1、如何协调各生产车间的生产进度2、如何跟踪数据
1、如来何协调各生产源车间的生产进度？生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。
2、如何跟踪数据？
数据管理是利用计算机硬件和软件技术对数据进行有效的收集、存储、处理和应用的过程。其目的在于充分有效地发挥数据的作用。实现数据有效管理的关键是数据组织。随着计算机技术的发展，数据管理经历了人工管理、文件系统、数据库系统三个发展阶段。在数据库系统中所建立的数据结构，更充分地描述了数据间的内在联系，便于数据修改、更新与扩充，同时保证了数据的独立性、可靠性、安全性与完整性，减少了数据冗余，故提高了数据共享程度及数据管理效率。
⑨ 请问生产过程跟单（生产进度跟进）懂生产，懂管理，懂沟通.
懂生产即要懂得一个产品从接单开始到出货完成的所有工序,包括潜在的可能发生的问题.
懂管理即要懂得安排生产,怎样安排可以保证产品的交期.这牵涉到各个部门的配合问题,还有供应商的问题.