国产仪器设备怎么采购

⑴ 实验室仪器设备采购渠道有哪些怎么降低采购成本

降低采购成本的途径主要有：1.改善采购技术。2.寻找物料的来源。内3.寻求更优秀的供应商。4.对原有的设计容重新检讨改进。5.寻找可能代替的物料。6.改善加工作业。7.减低维护费用。8.标准化的进行。9.改善储运方法。

⑵ 怎么采购学校仪器设备

学校购买仪器设备首先要得到购置计划的获批，主管处长根据批复意见及国家、学校的相关制度要求，向采购管理人员分配具体工作任务。

采购管理人员根据采购要求，属于集中采购目录内的设备，按协议供货方式执行；采购限额标准以上的设备采购按公开招标方式执行；其余部分根据设备要求和项目具体情况，在政府采购规定的方式中：邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源，选择合适的方式执行
按照采购方式规定的程序，采购管理人员与用户单位共同协作最后确定设备供应商。在采购执行过程中用户单位要①提供拟购置设备的技术要求②负责技术问题的解释和把关工作。

合同签订须按照采购程序的要求进行。合同签订前用户单位要对合同条款中的技术部分进行审核确认并签字；采购管理人员按照招、投标书对合同商务部分进行审核确认并签字；在技术、商务确认无误后报请主管处长签字批准，由专人负责加盖学校合同专用章。

⑶ 医院采购设备流程

招标大概流程：医院先委托招标公司进行招标（医院要出具委托书），这个过程专中医院预先把想要的设属备名称，厂家，参数，性能告知招标公司，招标公司编制招标文件，然后确定开标日期！招标公司同时会邀请专家在开标时评标，想要买设备的的供应商可以买标书，投标， 开标时候各方都到场，开标后确定中标人！中标人就可以根据要求提供设备了！一般开标费用由最终中标人提供！

注释：供应商一般都是事先选好了的，所谓的招标就是个过场，在医院事先和招标公司打好招呼叫哪家中标，然后这家公司邀请几家类似公司买标书，过来陪着走走过场，最后中标就得了，医院一般是指定供应商的，半路杀出来的供应商最终获胜的绝对少数，我是做医疗设备融资租赁的，平时接触的就是这些事情

⑷ 设备、备件采购流程

设备、备品备件采购流程

一、填写设备备件及物资采购申请表

1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》 2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》

3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》

二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。

三、XX万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照采购部门的安排写出详细考察计划，报分管经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。坚持货比三家的原则，由申购部门牵头，采购部门跟进考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交主管经理审议，最终由总经理审批。

四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。 五、采购部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订相关协议及合同。

六、技术协议的内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、生产周期、交货地点、质保期、设备调试安装要求、违约责任等内容。 七、设备（备件）进公司后应由采购部门、使用部门、质量技术部门、生产厂家（主要大型设备及特殊设备）共同开箱验收。 八、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向采购部门通报，采购部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复。

九、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。

十、考核：

1、对设备及备品备件的采购不按流程进行的，要追究相关部门的责任。

2、对于备品备件质量、购进时间达不到设备性能及车间要求的，由采购部门牵头要求供货商进行换货及退货处理。

3、备件领用时应现场进行质量检定，备件出库后价值在500元之内的应在两天内、500元以上的应在五天内（以领料单为准）向采购部反馈质量信息，不及时反馈的视为合格。

十一、设备购置流程：

⑸ 购置仪器检验设备需要什么资质招标

资质要求：
1.供应商应复提供《营业执照》制《税务登记证》《法人代码证》的复印件并加盖公章；
2.国产设备（仪器）供应商在签定正式合同前应提供代理或授权经销资格证书（原件或加盖公章的复印件）及生产厂家售后服务承诺书；
3.供应商投标 进口 检测仪器产品，在签定正式合同前须提供原厂驻中国办事机构或总代理商的授权书及售后服务承诺书；
4.投标属于医疗器械的产品，供应商为生（略）：《企业法人营业执照》、药监局颁发的中华人民**国《医疗器械生产企业许可证》；（略）许可证》; 投标产品应具备：《医疗器械注册证》。

⑹ 买仪器到什么网站上买比较放心有哪些仪器网站好的能信任的。

我是这样看的，仪器属于工业品，其不同于快消品，我不赞同通过网站下单采购仪器，一定要选有知名度的仪器设备品牌或厂家的产品，如果有条件最好是前去验厂实地考查。好的仪器网站如仪器设备网、仪器信息网、化工仪器网这三个站你可以关注一下，发布仪器设备信息与查询相关供应厂商还是可以的。但还是一句话仪器设备一定要选大品牌，我不认同网上下单采购

⑺ 采购仪器有哪些注意事项

采购专家提出原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

适价：价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。

多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。

比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。

(7)国产仪器设备怎么采购扩展阅读：

采购流程

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。