仪表盘超额完成率怎么做

1. Ekcel数据表如何插入完成率仪表盘

操作步骤：
1、选中数据区域，然后点击【插入】>【插入饼图或圆环图】>【圆环图】。2、插入圆环图之后，选中圆环，鼠标右击选择【设置数据系列格式】。3、在右侧弹出的【设置数据系列格式】窗口中，将【第一扇形起始角度】设置为【270°】，并将半边圆环100%，设置为【无填充】。4、将其他圆环设置成单色系、逐步加深的颜色。5、接下来设计饼图数据，注意箭头部分所在比例为1%。6、选中饼图数据，然后点击【插入】>【插入饼图或圆环图】>【饼图】。7、插入饼图之后，选中饼图，鼠标右击选择【设置数据点格式】，在右侧弹出的窗口中，将【第一扇形起始角度】设置为【90°】。8、接着把辅助数据的饼图颜色都去掉，以及图表的边框轮廓、标题图例全都去掉。9、移动饼图图表，将箭头放在合适的位置，并添加圆环图的数据标签。10、最后美化图表，仪表盘图表就制作好了。

2. Excel中，超过100%的环形图怎么做

环形图是按照源数据组之间的百分比生成图表。

你的“超过100%”在数据组里面占总数的百分几，在环形图就占百分几的弧，与源数据的超过100%”无关。如：

像上图，“丙”项315%，占总数630%的50%，环形图里面的草绿色就占整个环形图的一半（50%）

3. 如何通过仪表盘推进 OKR 落地

在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。谁还没有设定 OKR？目标设定的是否太多？关键成果设定是否符合规范怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况， Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。

成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。

因此，可视化的OKR仪表盘，可以更好的帮助管理者了解当前团队及公司员工当前OKR执行现状，帮助企业落地和推进。

根据企业推行OKR过程中必备的三个流程阶段，将OKR仪表盘分为三部分：OKR设定、OKR跟踪和OKR结果分析。各阶段及包含指标见下表。

| OKR 设定 | 指标 1：OKR 填写率 | 统计公司及各部门OKR填写率 |
| | 指标 2：OKR 填写数量分布 | 统计公司及各部门人员拥有OKR数量分布 |
| | 指标 3：KR 填写数量分布 | 统计公司及各部门OKR分解KR数量分布 |
| | 指标 4：OKR 对齐率 | 统计公司及各部门OKR对齐率 |
| | 指标 5：OKR 对齐量 | 统计公司及各部门OKR向上对齐情况 |
| | 指标 6：E-执行分解率 | 统计公司及各部门KR分解率 |
| | 指标 7：KR 分解（E-执行） | 统计公司及各部门OKR中KR分解执行情况 |
| OKR 跟踪 | 指标 1：一周内未更新的 O | 统计一周内未更新进展的目标 |
| | 指标 2：一周内未更新的 KR | 统计一周内未更新进展的关键成果 |
| | 指标 3: 一周内未更新的 E-执行 | 统计一周内未更新进展的E-执行 |
| | 指标 4：OKR 完成度变化趋势图 | 每周统计OKR当前最新完成度 |
| OKR 结果分析 | 指标 1：OKR 整体平均完成度及各部门平均完成度 | 统计公司及各部门OKR完成度 |
| | 指标 2：OKR 整体评分分布及各部门OKR评分分布 | 统计公司及各部门OKR评分分布 |

接下来给大家详细介绍一下如何在OKR的各个阶段运用各个指标。

指标 1：OKR 填写率

Q1：有何用处？

小T：OKR填写率帮助管理者一目了然当前OKR设定情况，同时可以作为OKR复盘的数据支持。

Q2：何时使用？

小T：OKR填写率通常是在企业要求开始提交OKR时使用，一直持续到OKR填写率与企业实际情况一致即可。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">填写率=员工至少已负责一个O且O下至少有一个KR的比例
变化趋势=当前OKR填写率 - 上周日OKR填写率</pre>

指标 2：OKR 填写数量分布

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者了解当前 OKR 设定情况，快速定位没有设定 OKR 的员工，并进行相关提醒。

Q2：何时使用？

小T：与一样OKR填写率，通常是在企业要求开始提交OKR时使用，一直持续到OKR填写数量分布与企业或部门实际情况一致。

Q3：如何使用？

小T：可以分别查看“未设置”、“设置1-5个OKR”、“5个以上OKR”的人员，管理员和部门负责人可以对“未设置”OKR的人员进行一键提醒，也可以定位OKR设定过多的人员，了解OKR设置是否合理。

指标 3：KR 填写数量分布

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者检查当前 OKR 下 KR 的设定情况，快速定位没有设定 KR 的 OKR，以及 KR 数量设定过多的 OKR，以更好的帮助员工进行正确的 OKR 设定。

Q2：何时使用？

小T：与一样OKR填写率，通常是在企业要求开始提交OKR时使用，一直持续到所有OKR均按照既定的要求设定即可。

Q3：如何使用？

小T：可以分别查看“未设置”、“设置1-2个KR”、“3-5个KR”、“5个以上KR”的人员，管理员和部门负责人可以对“未设置”KR 的 OKR 负责人进行一键提醒，也可以定位 KR 设定过少或过多的 OKR，了解 OKR 实际情况并判断设置是否合理。

指标 4：OKR 对齐率

Q1：有何用处？

小T：OKR对齐率帮助管理者一目了然当前OKR对齐情况，同时可以作为OKR复盘的数据支持。

Q2：何时使用？

小T：OKR对齐率通常是与OKR填写率同时使用的，一直持续到所有员工均按照要求提交了OKR并进行了OKR对齐。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">填写率=员工至少已负责一个O且O下至少有一个KR的比例
变化趋势=当前OKR填写率 - 上周日OKR填写率</pre>

指标 5：OKR 对齐量

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者快速了解当前公司OKR对齐情况，快速定位没有进行OKR对齐的人员及没有对齐的OKR，并且可以针对OKR和人员提醒对齐。

Q2：何时使用？

小T：OKR对齐量通常是与OKR对齐率同时使用的，一直持续到所有员工均按照要求提交了OKR并进行了OKR对齐。

Q3：如何使用？

小T：可以分别查看“ OKR 未对齐”、 “ OKR 已对齐”的 OKR 以及未对齐 OKR 的人员，管理员和部门负责人可以对“未对齐” OKR 的负责人进行一键提醒对齐，也可以对未对齐的人员进行一键提醒对齐，确保公司 OKR 方向对齐一致。

指标 6：E-执行分解率

Q1：有何用处？

小T：E-执行分解率可以帮助管理者一目了然的看到E执行分解基本情况，同时可以作为OKR复盘的数据支持。

Q2：何时使用？

小T：E-执行分解率的查看可以持续整个OKR周期中，可以随时了解当前周期的OKR添加执行行为的情况。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">E-执行分解率=有进行任务或项目分解的KR比例
变化趋势=当前E-执行分解率-上周日E-执行分解率</pre>

指标 7：KR 分解（E-执行）

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者快速了解当前关键成果下E-执行分解情况，快速定位没有进行分解执行的人员及分解的OKR，并且可以针对KR和人员提醒分解。

Q2：何时使用？

小T：KR 分解查看可以持续整个OKR周期中，可以随时了解当前周期的OKR添加执行行为的情况。

Q3：如何使用？

小T：可以分别查看“ KR 未分解”、 “ KR 已分解”的 KR 以及未分解 KR 的人员，管理员和部门负责人可以对“未分解” KR 的负责人进行一键提醒分解，也可以对未分解的人员进行一键提醒分解，确保将 OKR 实施落地。

指标 1：一周内未更新的 O

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者统计一周内员工的目标执行行为，快速定位没有更新进展的目标，并在线提醒员工更新目标。

Q2：何时使用？

小T：一周内未更新的目标的查看可以持续整个OKR周期中，可以随时了解当前周期内没有更新进展的目标。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">未更新O数量=一周内未更新进度进展的O数量
变化趋势=（当前未更新O的数量-上周日未更新O的数量）/ 上周日未更新的O的数量
管理员和部门负责人可以对一周内未更新进展的目标进行一键提醒更新，确保可以及时纠正目标执行过程中方向上的偏差。</pre>

指标 2：一周内未更新的 KR

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者统计一周内员工的KR执行行为，快速定位没有更新进展的KR，并在线提醒员工更新KR。

Q2：何时使用？

小T：一周内未更新的KR的查看可以持续整个OKR周期中，可以随时了解当前周期内没有更新进展的KR。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">未更新KR数量=一周内未更新进度进展的KR数量
变化趋势=（当前未更新的KR数量-上周日未更新的KR数量）/ 上周日未更新的KR数量
管理员和部门负责人可以对一周内未更新进展的目标进行一键提醒更新，确保可以及时纠正目标执行过程中方向上的偏差。</pre>

**指标 3：一周内未更新的 **E-执行

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者统计一周内员工的工作执行行为，快速定位没有更新进展的任务或项目，并在线提醒员工更新任务或项目。

Q2：何时使用？

小T：一周内未更新的E-执行的查看可以持续整个OKR周期中，可以随时了解当前周期内没有更新进展的KR。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">未更新E-执行数量=一周内未更新进度进展的E-执行数量
变化趋势=（当前未更新的E-执行数量-上周日未更新的E-执行数量）/ 上周日未更新的E-执行数量
管理员和部门负责人可以对一周内未更新进展的目标进行一键提醒更新，确保可以及时纠正目标执行过程中方向上的偏差。</pre>

指标 4：OKR 完成度变化趋势图

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者快速了解目标进度变化趋势及与期望进度的差距，以便快速进行相关调整。

Q2：何时使用？

小T：OKR完成度变化每周日统计一次，管理者可以每周查看一次。

Q3：如何使用？

小T：进度基准线展示了时间进度变化趋势图，周期开始时时间进度为0%，周期结束时时间进度为100%。可以将实际进度与进度基准线进行对比，以便快速发现OKR推行过程中的问题，及时进行相关调整。

指标 1：OKR 整体平均完成度及各部门 OKR 平均完成度

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者实时了解OKR整体和各个部门的OKR实时完成度。

Q2：何时使用？

小T：OKR整个周期均可查看了解当前最新进度。

指标 2：OKR 整体评分分布及各部门 OKR 评分分布

Q1：有何用处？

小T：帮助管理者快速了解当前OKR分数分布情况，通过分数了解OKR制定和执行现状的入口，包括OKR制定的难易程度及OKR的整体达成情况。此外可以对未评分的人员进行评分提醒。

Q2：何时使用？

小T：OKR周期结束时，评分阶段可以使用。

Q3：如何使用？

小T：可以分别查看“ 未评分”、 “ 0-0.3分”、“0.4-0.6分”以及“0.7-1分”的OKR，管理员和部门负责人可以对“未评分” 的OKR 的负责人进行一键提醒评分。

4. 如何用工作仪表盘来提高工作效率

      在你的日常工作中，是不是经常要同时处理很多复杂的任务，把自己搞得晕头转向呢？如果是的话，那么相信工作仪表盘一定会帮到你。本文会对工作仪表盘进行详细解读，并对工作仪表盘能提高工作效率的成因进行分析，最终从个人现状分析的角度制作个性化工作仪表盘来提高工作效率。

      如果要了解工作仪表盘是什么，我们先来看看汽车仪表盘的原理，比如司机在开车的时候会考虑很多问题：车速是多少？还剩多少油？水温有没有过高？刚才进隧道开的车灯后来关没有？制动系统是否正常？排气温度是否过高？诸如此类需要随时注意的问题，如果想要一次性知道这些问题，答案就是看汽车仪表盘。同理，工作仪表盘就是为了解决在日常面临的工作任务多而复杂的有效工具，它汇集了很多有助于解决工作任务多而复杂的有效工具。

      在工作中我们常常陷入工作效率低下的状况，通常表现在：在有限的工作时间内不能很好的完成工作任务，，就算完成了也是应付任务，工作效果不算完美，那么是什么原因导致的呢？让我们来看看这样一个例子，看看这个例子的描述像不像你平时的工作状态。

      比如，你从9点开始工作，假设工作是规划一次活动的流程；9点10分，你突然想到昨天家里停水了；9点15分，你又闪出一个念头：你该买双运动鞋了，之前的那双已经很旧很破了；9点30分，你又想起来今天要给某个客户发一份报告；9点40分，你想起某位同事曾做过类似活动，想去找他沟通交流下意见……仅仅40分钟，大脑积攒了4个未完成事项，而对于这些未完成事项，大脑会自动提醒你们他们还未完成，最终导致你大脑分身，无法专心工作，最终的结果就是工作效率低下。

      说到这里就不得不提影响工作效率的重要因素蔡格尼克效应了，以上工作状态就是蔡格尼克效应在发挥作用的最好实例。那么蔡格尼克效应是什么呢？蔡格尼克效应是指我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情未完成。最终导致大脑会强制性地想起这些未完成的事，让这些信息强行进入你的工作记忆中，并打断你正在进行的事，工作效率不高也就不言而喻了！

      工作仪表盘作为一个外部提醒的有利工具，能让重要事项经常出现在我们的工作记忆中。并且制作简单易用工作仪表盘，搭配便筏纸的方式，能够最快、最简洁的保持工作记忆，也是破解蔡格尼克效应的最有效工具。破解蔡格尼克效应的第一步：制定一个未完成事项的计划。当你制定计划要去做这件事情的时候，蔡格尼克效应效应就消失了。第二步：把未完成事项的计划写在便筏纸上，作为自己待完成事项的工作记忆。当这两步完成后，你就安心完成手头待完成的重要工作，没有其他事项打扰，工作效率也就提高了。

      工作仪表盘没有固定的版式和特定的格式，是一种个性化的可视化思维工具，可以根据个人情况制作。通过《深度思维》这本书的阅读和学习，我针对自己的工作现状做了一款简易工作仪表盘。

      工作那么多年，对于自己的工作效率也是了如指掌，也很明白自己工作上的一些问题，我个人的真实工作状态为：记性不好，容易忘事；丢三落四，容易遗漏重要事情；工作间隙很容易因为其他事情中断手头工作导致完成某项工作任务的时间长，效率不高；思维方式低效，思维习惯通常表现为：“这件事情该怎么办呢？”对于如何定向尝试高效思维方式没有认真思考过。

      通过《深度思维》这本书的作者自我实践做的工作仪表盘的参考，对于如何制作自己的工作仪表盘来提高工作效率整理如下：

      首先将工作仪表盘划分为五个区域，可以在自己独立办公室的墙上贴纸进行划分，也可以拿一张A3的纸划线进行划分，每个区域根据其不同的作用设定而贴了各种便筏纸。

1号区为当天需要做的那些工作。 每日上班前制定当天需要完成的工作任务计划，用便筏纸写下来放在1号区最显眼的位置，以此提醒自己当天必须完成。

2号区为知识杂货区。 当上网、看书或工作的时候，看到别人介绍了一本书、一个新的概念、小知识或者感兴趣的知识点，写在便筏纸上立即记录下来，等空闲的时候再统一订购相应的书籍并查阅资料。

3号区为杂事区。 在工作之余突然想到一件事，比如中午要给某人回复一个邮件，桌面有点乱，需要上淘宝买一个放资料的文件架等，可以立即写在便筏纸上并贴在相应3号区域，等空闲的时候去集中处理，以此提高效率。

4号区是思维提示区。 该区域用来贴满各种需要用到的思维和技能提示便筏，提醒以更高效的思维方式考虑问题。如：将低效思维思维方式考虑问题的“这件事情该怎么办”考虑以高效思维的思考方式进行“这件事情这样办行不行，那样办行不行”，思考问题以拿出可行方案为前提，而非只提问不思考解决方案。

5号区为工作灵感区。 任何时候想到跟工作有关的某个想法立刻写在便筏纸上，贴在5号区域，这样长期积累下去，可为工作开展贡献宝贵的工作灵感，也能在现有工作的基础上有更大突破。

      做完个性化的简易工作仪表盘，重要的是要结合自己的实际情况严格执行下去，工作效率才会慢慢提高，也才能在有限的时间里做完做好更多的事情。

      当你也在为工作效率苦恼，苦于不知采取什么办法来改善提高工作效率和状态的时候，不妨也试试给自己定制一款工作仪表盘吧！作为一种个性化思维工作，熟练掌握他的运作原理并加以使用，可以为你节省时间，并最大程度的让你加快完成工作任务的速度，确实是提高工作效率的利器。

5. 超额完成怎么算

计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数

当任务为负数的时候，我们需要一个参考值，把这个负任务值的绝对值所谓参考值。

当任务为0的时候，要看现状是多少数值，根据现状来计算出参考值。如果现状是0，计划也是0，那么意味着保持状态就是完成任务。结果为正就是超额完成，结果为负就是未完成，没有完成率。

详解：

1、计划-500完-100则达率2-（-100）/（-500）=180%

2、计划-500完-500则达率2-（-500）/（-500）=100%

3、计划-500完0则达率2-0/（-500）=200%

4、计划-500完100则达率2-100/（-500）=220%

4、计划-500完500则达率2-500/（-500）=300%

拓展资料

完成率公式

一、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%

二、目标数为负数时，要看完成数的正负：

(1)完成数为正数时

完成率=（目标数-完成数）/目标数*100% ；

(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对
值时

完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%

(3)完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时， 公式同1的相反数

6. excel表格有了每日的目标，但是完成目标就会变成负数，怎么设定超额完成

Ai3单元格输入公式：
=IF(AH3=0,"",TEXT(AG3/AH3,"0.00%")&" / "&MIN(45,MAX(0,AG3*(1-0.25*(AH3>=40)))&" 分"
复制并下拉即可

7. 超额完成率怎么算

我设置了工资发放原则，超额完成部分用以下系数计算超额完成率区间 超额奖励这么难的题目~ 这是excel函数问题，最好是有相关数据，方便操作，如果

8. 业绩超额完成怎么算百分比比如目标17万，完成了23万，超出了百分比是多少怎么算的

业绩超额的计算公式：超额=（完成量-目标量）/目标量*100%

目标17万完成23万则=（23-17）/17*100%=35.3%

(8)仪表盘超额完成率怎么做扩展阅读

企业支付超额管理费用研究发现,短期内超额管理费用能够促进企业"真实"业绩,但随着超额管理费用的提高,将对企业"真实"业绩产生越来越强的抑制作用,两者之间呈倒U型关系。

并且,超额管理费用对企业"真实"业绩的影响在不同企业中表现出了差异性:国有股比例较高的企业其"真实"业绩对超额管理费用的敏感性。

市场化程度较高的企业其"真实"业绩对超额管理费用促进作用的敏感性更强烈,对超额管理费用抑制作用的敏感性较弱。

9. 计划10，完成了11，完成率是110%，怎么用excel的饼形图表示出完成的超出

如下：

1、选中单元格，如A为100，B为10，点击插入饼状图。

2、之后设置格式，带%的。

3、双击饼状图中的%，改写就可以了。

10. ppt怎么表现完成超额完成指标

用数据说话，用图表来展示，辅以箭头等，加上超额完成X%的文字。