仪表四率管理指的是什么

⑴ 仪表四率中开表率定义是什么考核那些内容

据我所知，仪表四率中是没有开表率的。仪表四率包括：仪表控制率；仪表使用率；仪表完好率；静密封泄漏率。
以上四项全部是考核指标，各个企业因实际情况指标有所不同，一般情况下要求：
1、仪表控制率≥90% ；
2、仪表使用率≥95% ；
3、仪表完好率≥95% ；
4、静密封泄漏率＜0.3‰ 。

⑵ 监控仪表室运行管理有什么要求

监控室工作人员岗位职责：

1、监控员应按时上下班，当值时不准睡觉，不得擅离岗位。

2、监控员必须严格按照规定时间、范围，集中精力严密观察，对异常可疑情况作好记录并录像。

3、监控员应根据他人提供的情况及从屏幕中观察到的可疑情况，进行定时、定位、定人及时录像，并做好记录。对电话报案及发现刑案、治安案件、火灾、事故等应迅速按照程序上报处理。

4、监控员在当班时不准做与工作无关的事，严守工作纪律。监控室禁止无关人员入内，其他部门确因工作需要来监控室的人员也应作好登记。

5、监控员应爱护使用的设备，以延长机器的使用寿命，不得擅自拆装设备。

6、在当班时主动做好监控室的清洁卫生工作，保持整洁。禁止在监控中心吸烟。

监控室管理制度行为准则：

1、监控室实行三班轮换值班制度，值班人员必须严格遵守交接班时间，不得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗、睡岗。

2、坚持对系统设备进行日常维护和系统设备的清洁。

3、注意防潮，经常检查系统运行情况，保证系统设备处于良好工作状态。

4、保持室内清洁卫生，不准在监控室内存放杂物和个人物品。

5、严禁携带易然、易爆、有毒物品进入监控室。

监控室管理制度管理准则：

1、按规定做好交接班工作，并按要求填写好值班记录，交接班时，须将当班情况和未尽事项移交给下一班。

2、坚守岗位，不得擅离职守，未经允许不得随意代班、调班。

3、特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员，交班人在接班人未到岗时不能下班。

4、密切注意监控设备运行状况，定期按规定对机房内设备进行检查和维修，保证监控设备系统的正常运行，发现设备出异常和故障要及时报修，并向上级主管报告。

⑶ 4d管理指的是什么

4d管理法共分为四个部分：整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。1D：整理到位整理到位定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐；做好清洁。整理到位目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。2D：责任到位责任到位定义；卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙。责任到位目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，给于日常工作清晰的指导。3D：培训到位培训到位定义：连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法，采取多种形式培训新老员工，让员工时刻牢记4D，使之深入人心。培训到位目的：上对下、老对新、后台对前台，通过培训使员工改变并树立正确的思想意识，养成工作规范认真的习惯。4D：执行到位执行到位定义：在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。执行到位目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯。

⑷ 四化管理是指什么

没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。而如今过的企业都会说四化管理，今天小编主要为大家讲解四化管理是什么意思？



四化管理是什么意思

四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。

财务部

财务部是重要监督管理部门，要学理念、学方法。要职责分清、到位，要提高工作效率，要制度落地到位。

一、管理方面

1、业务管理。会计业务，如帐套管理、记账、处理，要简单化，符合要求；对相关业务也要有所了解。如对采购的各个环节、流程要清楚。票据问题、结算问题、对账问题、日清月结问题以及固定资产盘点、成本管理、报表问题等，找准问题，解决问题。

2、单据管理。财务要围绕单据进行。审单据，提出财务意见帐额要一致，抹零异常状态。

3、结账管理。财务重要，但不复杂，要懂业务，水平要提高。无审批，预设 申请的，无总经理级签字不予报销，参照各项规定结算，由懂业务来讲要懂流程。

4外账管理：要账商户群体报表，额数与实收差异。

二、执行方面

1、外围的账务如何下？要有制度，跟着走。例如开新单、续单、跟单问题，新单相当于创效，续单不足的，要按所差比例扣绩效工资。

2、结算缓解问题非常多，结算不及时。除了涉及付款的之外，立即决算，或按相关规定结算。

3、成本精细化是经营方针的重点之一。每日每月的成本必须精细。各单位参与，拿出定额管理办法。每个月要总结，要分析，考核要严肃。要和其他单位对标，取长补短，超出计划成本，要组织事故分析。

三、考核措施

规范创效方法。节省算创效，修旧利废要奖励。

库房

一、管理方面

1、库房的管理要按照“四化”建设标准开展工作，简化工作程序、提高工作效率。根据库房的实际工作，制定库房“四化”建设标准，每月考核四化，与当月绩效挂钩。

2、制度管理：库房出入库制度、库房物品管理制度（分类摆放、分车间摆放）、盘点制度、监督管理程序（签字、手续）、油料消耗制度（一车一卡、审计、统计、定期报表、监督）、完善车辆的管理。

3、备品、备件实施定额管理，以旧换新制度。废旧物品交不上来不能支领新备件。每月报告库房消耗，物品报废、库存清单。

二、执行方面

1、防丢失、防虚报虚领，出库量。

2、借鉴其他企业先进的管理方法，立足现有条件，不断创新，管理创新。

三、考核措施

坚持考核制度，考核内容：设备清洁、劳动纪律、四化建设、工作职责、安全管理、操作程序。

返货区

一、管理方面

1、在部门管理、工作程序、创新、理念方面变化不大。部门领导、结合自身职责和分管任务性质，要形成自己的管理思路。

2、返货设配检验员岗位，确保照明、电器的指标，增强售后质量的稳定性。

3、对返货实施定额管理，返厂要有方案。建立对合作单位的监督机制，杜绝原料供应商“顺标”的情况发生，降低成本。

4、加强库房管理、废旧物品管理、现场管理，出台新的管理措施和办法，紧随四化管理程序。监督好各部门的消耗，消耗要实施定额管理。废旧物品要建立清点清查制度，要有清单，而后转到财务进行归口统计

二、执行方面

1、薪资待遇要改革，奖勤罚懒。工资要分等级、分层次。

2、员工计划执行情况要不打折扣，领导监督计划执行要负责任，杜绝欺上瞒下，和计划不执行的情况。

3、数字统计要准确。

4、加强培训工作，公司培训内容要搞好上传下达。

5、“四化”建设是部门的，要理清本部门的四化建设程序，考核要跟上，考核有奖有罚。

销售部附店面

一、管理方面

1、销售管理。加强销售人员培训，要有勇于上进的精神。不断钻研“营销学、人际关系、心理学”等知识。辩证考虑问题，理论与实战相结合，积极应对市场的恶略环境。学习培养办事解决事的能力。

2、发货管理。明确发货位置路线，缕清发货程序，加强监督机制，与同行企业进行对标，禁止形式主义。

3、销售工作一定要加强三个意识理念，做到服务到位、公关到位、售后到位，加强销售人员销售策略的学习培训。

二、执行措施

1、预测市场还没有达到最佳的要求，对市场的敏感度和洞察力不强，一定要加强培训和学习。

3、改变核算和决算，销售内勤每天要报告预决算，精细核算成本，要求数字准确，实施定额成本，销售账目必须做到“日清月结”，不结账立即注明警告。

4、严把放货环节、提货单要严格控制，任何部门和个人没有指挥销售部的权力，所有物资必须经销售部审核、验证。

5、销售人员对新品、任务的指标做到心中有数，加强预知能力，与仓储部加强沟通。

以上就是四化管理这方面的小常识的介绍，希望这些小常识可以对您了解四化管理有帮助。如果你还想知道更多关于四化管理常识，请到佰佰安全网来搜索吧。
四化管理
四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。

基本内容
制度化

没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。销售管理也如此。销售管理需要一定的规章制度，而这些要依靠销售管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。

销售管理制度化是销售管理的基础。销售管理制度化，企业或组织就要制定一套高效、系统、完善的制度，使销售管理者与业务员有“法”可依，才能做到有“法”必依，违“法”必究，执“法”必严。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。

简单化

管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。现代企业的管理追求的是简单化，只有简单的才是易于执行的。销售管理简单化是必要的，因为简单化可以节约资源，提高效率。复杂的销售管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下。不能简单化就谈不上科学管理，就不会出效益。

销售管理简单化是可行的。由于人性的复杂性，造成销售管理工作的复杂性。但销售管理工作的复杂，并不代表管理操作一定要复杂。销售管理工作可以简单而且有效。销售管理简单化是销售管理的至高境界。这就要求销售管理者树立把管理工作简单化的思想，通过思想观念的创新、技术手段的创新，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便，组织扁平化就是管理层次简单化的一个例子。

人性化

要明白什么是人性化管理，就必须知道人性是什么。 人是复合体，是一种复杂的变化的不同于物质资料特殊资源，并非简单的“经济人”或“社会人”，所以人性也不能简单的以性“善”、性“恶”来概括。人性中的东西有善的、有恶的，在不同环境中又是变化不定的，由此导致人的需求并非固定不变的。不同时空中会有不同的需求;“欲壑难填”在一定程度上是其真实的写照。销售管理人性化中的人性指的就是人的天性，即“善”、“恶”并存的天性。在不同的环境中有不同的表现。

所以销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。在销售管理人性化的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人、个性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制业务员。在实现共同目标的前提下，给业务员更多的“个人空间”。而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。

合理化

合理化的定义 合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。企业管理合理化要素 1.抓住异常，重点管理; 2.追根究底，止于至善; 3.自我回馈，自动自发。

销售管理者要培养一个公开、公平、公正的企业环境，对任何业务员要“一碗水端平”，不能因为个人的好恶而有失公允、有所偏裆，什么事情都要对事不对人，合法、合理、合情的对待每一位下属。在现代社会中，国家不是实行愚民政策而是开发民智，人类的价值得到普遍尊重，销售管理者采取不合理的管理策略收到的效果肯定是事与愿违。销售管理工作要合理化，企业上下要达成全员共识、形成共同的经营理念、打造优秀的企业体制及文化。

⑸ 职业卫生管理中的四档四率是指什么

四率：体检率、监测率、合格率和“三同时”审查验收率；
四档：职业卫生档案、职业卫生监护档案（包括单位职业健康监护管理档案和个人职业健康监护档案）、个人防护用品档案、职业卫生教育培训档案。

⑹ 4d5常6s管理指的是什么意思

4D管理制度与六常管理的区别是：4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情，更适合企业的发展；六常管理是4D现场管理体系的升级版，适合国外企业。4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位

⑺ 仪器仪表标志指的是什么有关仪器仪表标志的管理制度有哪些内容

我有，留个邮箱，我发给你

⑻ 电器仪表和电气仪表有什么区别，电气仪表管理包括那些部分

电器仪表是说弱电，电气仪表是说强电。感觉是这样。
仪表管理包括：登记领用人，定期检查，定期校验，定期加电试验，根据单位使用情况，定期预计新购和报废。

⑼ 煤矿机电管理四率到底指什么，全国哪个企业属于煤矿标杆企业，其四率是多少

设备完好率，设备失爆率，机电设备事故率，设备待修率。
标杆企业，有神华集团、兖矿集团、平煤集团等等。这个4率一般不公开的，煤矿质量标准化中有要求。

⑽ 仪表“四率”，大家都怎么计算

流量与差压的平方根成正比,而不是简单的成正比!精髓:Q／Qmax＝√ΔP／√ΔPmax＝√I／√Imax(注意根号).由上式得ΔP／ΔPmax＝I／Imax其中Q为流量.Qmax为量程最大值,这里为200T/HΔP为差压.ΔPmax为差压量程最大值25KpaImax为16mA在计算出I后,必须加上4mA可以计算得80T/H时,差压为4Kpa,电流为6.56mA100T/H时,差压为6.25Kpa,电流为8mA