① 沧州瑞科试验仪器制造有限公司怎么样
沧州瑞科试验仪器制造有限公司是2015-05-05注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于河北省沧州市献县南河头乡106国道东侧。
沧州瑞科试验仪器制造有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130929336067022W，企业法人王瑞生，目前企业处于开业状态。
沧州瑞科试验仪器制造有限公司的经营范围是：生产与销售：试验仪器、五金建材、建筑防护器材；建材销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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② 一般对做物探的公司提出什么样的要求，现在做出来的物探都没有什么用！
为什么说物探没有什么用呢？不得不承认现在物探名声很差，我认为有几方面原因造成的：
一是物探人员大包大揽。为了创造经济利益，也就是说得到项目，许多物探解决不了或者不是有把握能解决的问题说的很有把握，没有向地质人员或者甲方提出物探的多解性等问题，导致让地质人员和甲方矿老板等把物探想象的十分神奇、无所不能，但最终的许多物探结果却让人很不满意，最后导致地质人员及矿老板等对物探很有成见。
二是物探单位和物探技术人员的参差不齐。许多单位有了物探设备就张罗自己干物探，学地质的干物探、学测量的干物探、更有甚者是招聘些初中毕业做物探。领导们认为只要能操作仪器就是能做做物探了，物探基础知识好多都不理解，就是纯属操作仪器而操作仪器，导致最基础也是最重要的野外数据采集环节都把握不好，更别说深入进行反演处理解释了。 即使是专业的物探人员因为这样或那样的原因（如工期时间限制等）也很少有去认真去做认真去学习研究的了，特别是在已有物探知识基础上的对地质化探知识的学习，简单的认为物探异常就是矿异常并进行打钻布孔等。
三是外部环境，即物探市场越来越乱。现在的是市场不再是拼技术的市场而是拼价格的市场，首先目前的物探收费好多还是按照07标准执行，但人力物力等成本不知涨了多少倍，即使按照07预算标准执行利润已微乎其微，但有的甲方还要求在此基础上进行打折。为了有项目(物探单位之间的竞争压价)，为了最大化追求经济利益，现在的物探单位以利益最大化为前提，为了完成工作量而工作，而不是为工作目的而工作，涉及到的许多可行性研究可行性实验工作都被省略，许多必要的环节被节省，导致野外数据的可靠性及解释的可靠性大大降低。更有甚者是自己在无野外施工的情况下编造数据，造成自欺欺人。在此也奉劝那些领导和甲方老板，报价低的单位肯定是好，但有没有帮他们算算他们物探成本，他们以低于成本而报出的价格做出的物探成果你敢用吗？
四是目前很多单位领导和甲方矿方领导都是地质人员，不懂物探。他们在没有咨询物探人员的情况下对工区随意的设计物探，没有可行性的研究和实验，没有针对性的做出分析，最后的物探结果也就可想而知，物探结果打钻验证好了就说地质分析的到位，物探结果打钻验证不好了把物探拉来垫背。
总的来说，物探只是地质勘探的一种手段可以帮助和指导地质人员进行下一步工作（如钻探布孔等），但物探有他的的多解性，所以需要物探和地质人员共同努力来尽可能消除多解性，最终达到找矿目的。最后借用朋友的一句话与大家共勉：“物探，不懂地质没有思路；地质，不懂物探没有出路”。
至于你说的对物探方面的要求，首先是对物探方法的可行性的研究和实验分析，其次是野外数据的真实性和可靠性，再者是后期的综合研究和解释分析的水平上（结合地质、化探等方法的分析），几个步骤环环相扣，必须都要认真对待的。
③ 自力更生，我国物探仪器基本实现国产化
在原苏联撤走全部援华专家这种特殊的背景下，我国广大物探工作者自力更生、奋发图强，克服各种困难，更加踏实地依靠自己的力量，发展我国物探事业。
没有物探仪器装备不可能发展物探队伍。所以，加强自己的物探仪器制造业是自力更生发展我国物探事业的首要措施。石油部门加强了西安石油仪器厂和徐水、重庆仪器厂；地质部门根据“三线”建设和“备战”的要求，将上海和北京两个地质仪器厂的一部分力量抽调至重庆，合并建成了重庆地质仪器厂；煤炭部门的物探仪器主要是在渭南和镇江煤矿专用设备厂制造；核工业和冶金部门也分别加强了自己的物探仪器研制单位。这样，到“文革”前，除从加拿大进口了少量高精度重力仪，从匈牙利和法国进口了一部分轻便地震仪和磁带记录地震仪、回放处理仪器外，其他物探仪器基本做到了自给。包括多种交直流电法仪器、各种机械式磁力仪、石英弹簧重力仪、24道和48道电子管式地震仪和地震检波器，以及各种辐射测量仪、成套的全自动测井站和配套的下井仪等。各有关部门充分重视新仪器的研究开发并取得可喜进展，其中包括激电仪、磁带记录地震仪、电子磁力仪、各种新的辐射仪。在航空物探方面，我国自己开始研究开发核旋和光泵磁力仪。顺便指出，物探是我国应用数字电子计算机最早的行业之一。早在20世纪50年代末至60年代初，地质部物探研究所就开始利用电子计算机进行磁异常的正演计算。随后，地质部还购置了我国自己设计和制造的第一代103型电子计算机；但是由于“文革”的冲击，103计算机的实际应用工作被延误了，只是到了20世纪60年代末，计算机在物探中的应用才得以继续进行[3]。
④ 流动资产中那一部分论文好写
流动资产中那一部分论文好写？浅论物探企业资产管理
摘要:随着全球经济一体化进程加快,作为世界制造中心的中国产生了越来越多的资产密集型企业,产生了向设备要效益、增加资产回报率的需求,那么,如何进行有效的资产管理成为很多企业提升企业竞争力的利器和手段。本文针对石油物探企业的资产管理应用状况进行了研究。关键词:物探企业资产管理一、前言做会计的都知道,资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或控制的资源,预期会给企业带来经济利益的资源。资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币来计量收支的经济资源,包括各种收入、债权和其他。企业经营是为了谋取经济利益,而资产就是企业所拥有或控制的资源中,能带来经济利益的那一部分。所以,资产的管理是一个企业正常运作的基本条件,如果公司资产得到有效合理的利用,公司将节约更多的成本,更能提高企业的经济效益和竞争力。二、资产的分类按照不同的标准,资产可以分为不同的类别。目前,我国会计实务中,综合几种分类标准,将资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、其他资产等类别。(一)流动资产:指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产,一般包括现金及银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。(二)长期投资:指不准备在一年内变现的投资,包括股票投资、债券投资和其他投资。(三)固定资产:指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。(四)无形资产:指企业长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。(五)其他资产:指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的其他资产,如临时设施和长期待摊费用等。三、各类资产在物探企业的管理(一)流动资产,流动资产是企业的“血液”,它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。就我们物探企业来讲,要加强流动资金管理,除了要像一般企业建立建全资金控制,强化日常资金管理外,更重要的是,盘活资金存量,提高资金使用效率:众所周知,物探项目短则几月,长者数年。项目时间跨度长,工程量大,占用的资金就多。因此,应注重资金需求量的预测,加快流动资金周转,作好企业财务预算,注重分析债务结构,加速资金周转。(二)长期投资,长期投资包括企业对外的投资,如购买的长期股权、债权等;还包括企业对内的投资。这就要求企业在形成经营决策时,要考虑是否以最小的投入而获得尽可能大的产出。长期投资不仅要在投资前进行预测,最重要的,要在投资过程中,不间断的监测投资预期收益。一旦发现有可能会造成亏损的情况,立即遏止。通过正确的投资决策,可以促进企业管理水平和决策能力的提高,减少失误、减少资金的损失浪费。(三)固定资产,资产管理中的最直接的,最易见的就是固定资产,而对于固定资产的管理,财务管理部门或是办公室稽核部门要对每个部门所属固定资产一一验明正身、拍照备案、整理成册,规范和完善资产管理,此举使公司的资产现状才能一目了然,而且杜绝了资产的流失与损坏,每个月或是每季度都要进行固定资产盘点与清理,做到帐与实相符,对企业负好责任。每个公司或企业的固定资产,都是要根据企业预算或是现实经营工作情况,陆续购置的多种机器设备,而这批固定资产,都是使用其员工赖以生存的资本。只有充分利用并保管好这些资产才能发挥资产的最大效能。为此,每年年初公司财务部或是成本控制中心都要组织有关人员开始全面清查账内所有固定资产,他们深入到每一个厂点或部门,对照资产明细帐仔细察验,对每一种设备的型号、现状一一记录下来,实地实物拍照,然后按照固定资产在每一个厂点的分布情况把照片整理成册。并且公司规定以后每年的资产清查都要对照片看实物。只有通过这种清查办法,才能提高各厂点领导对资产管理工作的认识,真正实现了谁使用、 谁负责、谁保管负责的原则,为使固定资产在企业经营中发挥更大的作用奠定了基础。尤其对于我们物探企业来讲,固定资产,尤其是用于勘探的设备唱着“重头戏”。在多年的工作中,我们总结,对于此类固定资产管理,除了以上的常规管理方法外,还应做到以下几点:1.从专业管理向专业服务与一体管理相结合转变随着勘探市场项目不均衡性日趋加剧,以作业队为单元进行设备管理的传统模式已无法满足生产运作要求。我们物探公司实行了物探仪器专业化管理,地震、测量等主要仪器都集中到单位统一管理,各个小队出工前必须到我单位租仪器,出工期间由小队管理,不出工由我们管理。这样,建立和完善了设备“专业化服务,一体化管理”模式。另外,为强化设备养护,应严格执行“回场检查、强制保养”制度。每一项目施工完毕,小队交回仪器时,应由设备管理工程师或机械师负责检查。在生产期间,也应通过派驻修理工、建立巡回修理组等方法,把维修力量配备到生产一线,提高维修效率。项目收工后,再由各专业化单位对设备进行集中恢复性维修。2.从满足生产型管理向资本经营型管理转变 在满足生产需求的同时,必须努力提高设备投资的综合效益。编制设备最佳配置方案。将投入设备折旧与效益挂钩,可有效改变依靠盲目加大资源投放来保证施工效率的现象。3.从设备定性管理向定量管理转变合理规范的设备管理制度,要做到管理有标准、岗位有规范、操作有程序、过程有控制、目标有考核。要提高对设备管理的过程控制,重点编制和推进了设备管理使用维修过程中的全登记制度,对勘探设备建立完整的管理档案,内容包括设备基本信息、技术资料、维修记录和使用规程等。4.从阶段性管理向全寿命周期管理转变设备全寿命周期管理,就是对设备从投资计划、设备研发到使用等管理流程进行系统筹划的管理。管理首先要强化责任。把设备管理纳入相关人员的工作职责,在强化设备管理部门的监督管理职能的同时,严格落实责任追究制度,强化设备管理、使用和维修者的责任,有效促进了工作效率的提高。5.从技术管理型向技术与经济管理相结合转变我们不仅要加强设备的技术管理,更要运用经济学方式优化设备结构和配置,提高设备使用效率,有效控制投资规模,降低投资风险。 设备管理部门要研究制订设备发展规划,以提高净资产收益率为目标,进行设备总量控制和主要设备投资控制。把设备投资重点放在现有业务竞争力的增强、成长性业务发展和生产服务配套设施完善上,确保投资的科学性、经济性、适用性和环保性。与此同时,加强对闲置设备的调剂,最大限度盘活现有设备。设备闲置是最大的成本浪费。(四)无形资产, 由于无形资产是集经济、技术、法律为一体的重要资源,因而其具有以下特征:首先是法律上或契约赋予企业、或由企业创造并拥有的一种权利;其次具有价值,能给企业带来长期收益,即企业超额获得能力的资本化价值;再者它是一种特殊的资产形态,是一种具有资产特征与功能,但又不具有实体形态的资产。对此类资产的管理,我们要从以下几方面入手:1.加强无形资产权益管理, 防止无形资产侵权行为。.及时准确把握和运用优先权原则,享受优先权以增加商标注册的成功机会。2.加强无形资产营运管理,利用延伸品牌价值,建立融资、扩张策略。3.加强无形资产评估管理, 准确计量无形资产价值。 4.加强无形资产创新与拓展,增强企业自主生产能力。创新是企业无形资产续存的生命力,拓展是对企业无形资产创新结果的进一步发展。只有不断地创新与拓展,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。(五)其它资产,临时设施及长期待摊费用管理,也应根据相关要求,严格执行。随着经济体制的改革和市场环境的变化,胜利油田所面临的竞争日趋激烈。针对石油行业环境的新变化,胜利油田在管理上必须有所创新,构建一个科学的管理体系,特别是对资产管理的处理方法及时准确,才能在有财务预算的基础上,有一个好的企业前进方向。
⑤ 河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司怎么样
简介：河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司是一家由法国Sercel公司控股、东方地球物理公司、河北俊峰公司、西安石油勘探仪器总厂参股的中外合营公司，坐落在保定徐水县。河北赛赛尔俊峰物探装备公司的主要产品有地震检波器，电缆，物探配件等。河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司生产业绩再创新高。证明材料来自中国石油新闻中心。
法定代表人：PASCAL ROUILLER
成立时间：2004-01-06
注册资本：21836.5839万人民币
工商注册号：130000400001006
企业类型：有限责任公司(中外合资)
公司地址：河北省保定市徐水区遂城工业园区1号