① 新建项目的前期，仪表工程师的主要职责和任务是什么
本人现在也涉及这方面的工作，楼上说的很好。我觉得项目的前期首先要熟悉新上的工程相关专业的具体情况，再次因为仪表最终是为工艺服务的。要和工艺密切沟通好，并逐步熟悉工艺情况。众所周知，不懂工艺的仪表人员，有时候工作中会很吃力的。另外在前期我觉得最重要的还要考查好以后的供货商，主要是相同产品的供应商太多，如何取舍真是一个大问题。也是为将来选择好各类仪表供应商而作准备。我也是初浅的谈一点，欢迎大家多多讨论。
② 如果让你自己做一个项目,你打算如何开展工作
首先先拟订项目计划（分清项目内容，计划完成时间，责任人等），然后召集相关人员进行分工，拟订项目每周总结进度（如开展当中出现问题及时召集解决），其次收集项目输出资料进行分析，按照拟订项目计划做好统筹，最后对项目完成的状况做好总结……
③ 我是做仪表的业务员，如何去做新建的项目
跑设计院，拿项目信息和业主联系人。再跑业主，投标，拿单子。
偶尔在化工网上也能看到近几年要建的化工项目，看看业主和设计院分别是谁。
一般如果项目分期进行的话，不在乎第一期低价竞标，往往形势好的化，后续采购自动会找你。
只能给你简单线路。
④ 如何有效开展工程项目管理工作
一、项目组织设计
项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
二、以人为本，优选项目施工队伍
如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。
三、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
四、严格质量管理，确保实现工程质量目标
项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。
在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关
五、加强进度管理，确保关键时间节点的完成
每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。
⑤ 项目经理如何开展工作
项目经理负责搞好与业主、监理的工作！ 这个是工作重点。 其他现场的事情让部门经理安排去做，这个是比较适合部门设置比较齐全的项目。 如果就几个人的项目部：那么项目经理就等同于部门经理，什么事都要安排，具体去做可以安排手下的施工员去做。
⑥ 项目工程管理部如何开展工作
那就要看公司的规则，一般可以从书上了解
⑦ 入职后如何开展项目工作
一般来说，新人入职，尤其是工作年限不足三年的新人，在进入新公司时，都会有一段时间的适应期。
在这个期间，由于公司老员工对新人的认可度相对较低，加上新人本身在面对新业务时也有一些不自信，导致新人在公司的话语权比较低，处理业务事情时经常碰壁。
尤其是在接到新的业务项目时，新人往往会由于遇到协作推动上的困难，导致项目进展不顺利，最终项目效果甚至大打折扣。
我们作为刚入职的新人，是否有好的方法解决这个问题，使我们快速在新公司中建立自己的优势并推动同事进行协同作战呢？
当然是有的，本篇文章就总结了本人在工作的经验教训，主要给大家分享，做为公司的新人，如何撬动公司各个部门共同为你的项目出力的。
一、回归本质思考问题
如何撬动公司各个部门共同为你的项目出力，对于这个难题，很多人认为，只要我能力够强，足够强势，加上和同事搞好关系，这个问题自然而然就会解决。
这个想法确实是对的，但是一般而言，这种方法效率较低，见效较慢，思考认知也停留在表层上。
其实，我们思考问题时，最本质的方法是回归认知层面，通过了解问题的本质去提出系统的解决方案。
面对这个问题，我们需要思考，为什么其他人要听从你的安排，协助你做事情呢？我们仔细想想，这个问题的答案不外乎这三个：
老板安排我做的（权力）；
这个项目对公司的整体业务提升大有帮助，有助于完成自己的KPI（利益）；
跟他熟，帮忙一下，应该的（人际关系）。
了解这个问题的本质后，我们再可以从执行项目的流程上看，如何借助以上三个利器帮助我们撬动公司的其他部门为我们的新项目协助。
二、回归流程处理问题
我们在执行执行项目时，一般遵循的是下面的流程：
各个行业、公司的具体流程可能存在差异，但思路是差不多的
下面根据流程，一一讲述如何撬动同事为你的项目服务。
1. 快速了解公司的整体情况，知道各个部门的办事流程
对于入职新公司的新人，业务情况和办事流程都是新的，需要花上一定是时间去熟悉并掌握。但若是我们接手项目，则就需要我们快速掌握业务情况的办事流程。
这主要包括三个方面：
公司的基本情况，包括公司有哪些业务线，各个业务线的表现如何，部门的分工情况，部门领导的情况等等。了解这些是让我们对公司的整体情况有大致的了解，尤其是在规模较大的公司，这是非常必要的；
申请系统操作权限。比如数据后台系统权限、后台系统某模块功能权限等等，我们需要提前了解项目中需要涉及什么模块，提前申请好权限；
了解各个部门的办事流程。比如说项目中涉及到的物料设计，就需要了解设计部门的工作流程、需要提前几天提起设计需求。又比如项目需求申请专项资金支持，则需了解财务资金申请需要哪些步骤等等，了解这些办事流程，可以大大降价后期的沟通成本。
2. 项目计划前做好背景调查及数据准备
很多人在做项目方案时往往把重点放在项目如何执行实现部分，会忽略或轻视项目背景和历史数据的分析和调取。
在一些老手（前辈）认为，背景调查（包括市场调研、竞品调研等）和数据准备是非常必要且重要的。
背景调查可以让我们对市场有整体的把握，数据准备（包括项目的历史数据和竞品项目的数据）方便我们估算ROI，而两者的共同重要作用是方便说服领导支持你的想法，并撬动其他部门协助你项目时起到神兵利器的的作用。
3. 及时同步项目计划和项目进度
项目立项之后，需要及时向涉及的部门或同事同步项目计划。建立专门的项目群聊来同步项目信息、讨论项目方案、推进项目进度。
切记，做好分工到人头，并要收到对方确认反馈很重要！
对于重要的项目节点事件，需要通过邮件来进行同步，留档。
对于项目进度方面，作为项目负责人，最好每周做一个项目进度周报，及时同步项目信息，对于进度进展较快的项目，也可以做项目进度日报。
4. 积极沟通，善于运用数据、资源“讲道理”
在项目推进过程中，难免会遇到不配合或者拖延的情况，这个该怎么办呢？
一是靠我们在第3点提到的要做好分工到人头并要收到对方的确认反馈，让我们站在有理的一方，二是通过靠“讲道理”来进行沟通。
⑧ 新到一个项目组，如何开展工作（领导要求高，最好能撑起整个项目组）
任务分解。
把这个大项目要做的事情拆分成小任务，每个任务谁 什么时间 如何完成 完成标准，做成甘特图，你负责推进。
⑨ 仪表工对于工作该如何做好环境保护
要看具体哪类型仪表，电气类和热工类仪表不要在定期试验和检修时留下污染物造成二次污染，其他特种仪表如果气体类的，要注意使用介质的排放不要超过标准排放的要求，工作前要做好通风和疏散措施。至于液体类的，要做好堵漏以及防止蔓延的措施。上述所有仪表上的工作都应该使用合格的电气工器具，如果需要动火，还需要做好防火措施。
⑩ 仪表工如何干好你的本质工作
首先是要将自己每天的工作标准化，即每天知道自己要干什么工作、怎么干。
第二是要将自己每天的工作数量化，即每天知道自己必须要完成工作的数量。
第三是要将自己每天的工作效率化，即每天知道自己必须在什么时间把工作做好。
第四是要将自己每天的工作成果化，即每天知道自己辛苦的工作能带来什么效益、结果。
第五是要将自己每天的工作责任化，即每天知道自己不止是把工作做了，关键是要有责任、要用心！
第六是要将自己每天的工作总结化，即每天知道自己要抽出时间来，认真总结一天的得失，总结使人进步！
我想，只要我们每一位员工以“六个化”来指导自己的工作，以高度的责任心对待自己的工作、热爱自己的工作、钻研自己的工作，用心做好工作中的每一个细节，注重个人能力的提高，努力学习，不断提升个人素养，懂得感恩和包容，看重荣誉，争做榜样，相信没什么工作做不好，没什么荣誉得不到！